区委常委2025年度民主SH会相互批评意见（提纲）
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区委常委 2025 年度民主生活会相互批评意见
（提纲）
一、对区委书记的批评意见
作为区委班子的“班长”，政治坚定、大局观强，为全区
发展倾注了大量心血，取得了有目共睹的成绩。但从更高标准、
更严要求来看，仍有需要改进提升之处。
（一）在战略谋划的穿透力上需要进一步增强。对标中央
和省市委关于未来产业布局的战略要求，您在擘画我区长远发
展蓝图时，存在“宏大叙事有余，精准落子不足”的倾向。一
是产业顶层设计的前瞻性不够。虽然提出了打造“三大产业集
群”的响亮口号，但在如何抢占量子信息、人工智能等新赛道
上，缺乏系统性的、可操作的“施工图”。往往是上级强调什
么就跟进什么，自主谋划、超前布局的魄力还显欠缺，导致我
区在区域竞争中时常处于“跟跑”状态。二是战略定力有待加
强。面对经济下行压力和短期的指标波动，有时会表现出焦虑
情绪，对既定的“一张蓝图绘到底”的战略部署产生动摇，存
在临时调整重点任务、打乱工作节奏的现象，这在一定程度上
影响了政策的连续性和干部的预期。
（二）在驾驭全局的精细度上需要进一步提升。您抓工作
雷厉风行、敢于拍板，这是优点，但有时也存在“重部署、轻
调度，重开局、轻收官”的问题。一是工作部署存在“一刀
切”现象。比如在推进老旧小区改造工程中，下达了“2025
年上半年必须完成 xx%”的硬指标，但对不同小区的实际情况，
如居民意愿、资金缺口、管线复杂程度等，没有做充分的差异
化考量，导致基层在执行中疲于应付，个别项目甚至出现了
“为改而改”的形式主义苗头。二是压力传导有时过于刚性。
习惯于通过会议、文件、排名通报等方式压实责任，这种方式
虽然直接，但缺少柔性指导和过程赋能。与分管常委和部门负
责同志的日常沟通中，听取工作汇报、下达指令要求多，坐下
来一起分析问题、研究具体解决办法的时候少，有时会让同志
们感到“钦差式”的压力，不利于激发基层的主观能动性。
（三）在发扬民主上需要进一步拓展充分性。您作为“班
长”，在常委会议事决策中，能够坚持末位表态，但有时在一
些非重大但干部群众高度关注的议题上，民主的“浓度”还有
待提高。一是会前酝酿不够充分。部分议题在上会前，虽然履
行了征求意见程序，但范围较窄、时间较紧，没有真正让分管
同志和相关部门把问题谈深谈透。有时您已有了比较明确的倾
向性意见，使得常委会上的讨论更像是对您思路的论证，而非
真正意义上的集体研判。二是批评和自我批评的表率作用发挥
不足。在班子内部，您对同志们的表扬鼓励多，但“点穴式”
的批评提醒少。有时即便发现了班子成员工作中的不足，也多
是委婉提示，怕影响团结、挫伤干劲，在以身作则用好批评武
器、营造“真刀真枪”的党内政治生活氛围上，还可以做得更
好。
二、对区委副书记、区长的批评意见
作为区政府主要负责同志，工作思路清晰，执行力强，是
推动全区经济社会发展的中坚力量。但对照高质量发展要求和
群众期盼，也存在一些问题。
（一）在发展理念的完整性上存在偏差。您抓经济、上项
目的劲头很足，对 GDP、固定资产投资等核心指标盯得很紧，
展现了强烈的责任担当。但有时存在“数字情结”，对发展的
全面性、协调性、可持续性关注不够。一是对“显绩”和“潜
绩”的关系处理不够均衡。对那些短期能出成果、能上报表、
能体现政绩的“大块头”项目，投入精力多、推动力度大。但
对于生态环保、文化传承、社会事业等需要久久为功的“潜
绩”工程，虽然也重视，但在资源调配和精力分配上，明显存
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区委常委2025年度民主生活会相互批评意见（提纲）一、对区委书记的批评意见作为区委班子的“班长”，政治坚定、大局观强，为全区发展倾注了大量心血，取得了有目共睹的成绩。但从更高标准、更严要求来看，仍有需要改进提升之处。（一）在战略谋划的穿透力上需要进一步增强。对标中央和省市委关于未来产业布局的战略要求，您在擘画我区长远发展蓝图时，存在“宏大叙事有余，精准落子不足”的倾向。一是产业顶层设计的前瞻性不够。虽然提出了打造“三大产业集群”的响亮口号，但在如何抢占量子信息、人工智能等新赛道上，缺乏系统性的、可操作的“施工图”。往往是上级强调什么就跟进什么，自主谋划、超前布局的魄力还显欠缺，导致我区在区域竞争中时常处于“跟跑”状态。二是战略定力有待加强。面对经济下行压力和短期的指标波动，有时会表现出焦虑情...
