县委常委班子2025年度民主生活会相互批评意见
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县委常委班子 2025 年度民主生活会相互批
评意见
一、对县委书记的批评意见
（一）在统揽全局上，有时过多关注经济指标、项目
建设等“显性”工作，对意识形态、基层党建、社会治理
等“潜性”工作的精力投入和调度力度，还需要进一步均
衡。建议把更多时间用于解剖麻雀式的深度调研，既看
“门面”又看“后院”。
（二）在决策部署中，战略决断力强、推进速度快，
但在个别重大事项上，留给班子成员酝酿、讨论、消化吸
收的时间略显紧张，有时存在“议题临时上、时间催着
走”的情况，影响了决策的民主性和科学性。
（三）与干部群众的日常交流中，谈工作、压担子、
提要求的时候多，坐下来听烦心事、拉家常、聊生活的时
候少，有时因工作节奏快，面上的笑容和温和的语气不多
让基层干部感到有距离感和敬畏感。
（四）推动工作的韧劲和狠劲需要持续加强。对一些
明确的重点工作，高位部署、强力推动多，但在“一竿子
插到底”的跟踪问效上尚有不足，对一些部门单位存在的
“中梗阻”现象，批评纠正多，铁腕整治、执纪问责的力
度有待提升。
（五）个人学习的系统性和转化率有待提高。对中央
最新精神和省市委决策部署能够第一时间学习，但在如何
将其与我县发展阶段、资源禀赋进行创造性结合上，思考
的深度和谋划的精度还可以再提升，有时存在“上下一般
粗”的现象。
二、对县委副书记、县长的批评意见
（一）抓经济发展的“速度情结”较重。在推进项目
建设、招商引资等工作中，对落地速度、投资额度等量化
指标高度重视，但对项目的技术含量、亩均效益、环境影
响等长远效益的综合考量有时不够周全，存在急于求成的
倾向。
（二）底线思维和风险意识有待强化。对政府债务、
安全生产、金融风险等领域的潜在风险，虽然有部署、有
要求，但主动下沉一线排查化解的频次和力度不足，有时
过于依赖分管领导和部门汇报，穿透式监管和预见性防范
能力需要加强。
（三）调查研究存在“熟悉的路线图”。下基层调研
时，去示范点、明星企业看得多，到问题多、矛盾集中的
“后进”单位去得相对较少，听取正面汇报多，与一线员
工、普通群众的“微服私访”式交流少。
（四）亲力亲为与统筹兼顾的关系需更好把握。习惯
于事必躬亲，对一些具体项目、数据亲自抓、亲自算，占
用了大量精力，导致对一些宏观性、战略性问题的思考谋
划时间被挤压，有时也让分管领导和部门同志产生依赖心
理。
（五）服务群众“最后一公里”的感知度不高。在推
进民生实事工程时，更多是从全县大局、整体规划出发，
对不同片区、不同群体群众的个性化、差异化需求体察不
够深入，导致个别民生项目出现“政府叫好、群众不太叫
座”的现象。
三、对县委常委、组织部长的批评意见
（一）干部队伍建设的视野格局需进一步拓宽。在干
部选任上，对县直机关、重点乡镇的干部关注较多，对偏
远地区、专业领域、关键吃劲岗位上默默无闻、长期奉献
的干部发现和培养力度尚有不足，选人用人的视野还不够
开阔。
（二）人才工作的“引育留用”链条存在短板。 在
“引”上花了很大力气，但在如何“留”住人才、用好人
才的政策创新和服务保障上还有欠缺，对高层次人才的个
摘要：
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县委常委班子2025年度民主生活会相互批评意见一、对县委书记的批评意见（一）在统揽全局上，有时过多关注经济指标、项目建设等“显性”工作，对意识形态、基层党建、社会治理等“潜性”工作的精力投入和调度力度，还需要进一步均衡。建议把更多时间用于解剖麻雀式的深度调研，既看“门面”又看“后院”。（二）在决策部署中，战略决断力强、推进速度快，但在个别重大事项上，留给班子成员酝酿、讨论、消化吸收的时间略显紧张，有时存在“议题临时上、时间催着走”的情况，影响了决策的民主性和科学性。（三）与干部群众的日常交流中，谈工作、压担子、提要求的时候多，坐下来听烦心事、拉家常、聊生活的时候少，有时因工作节奏快，面上的笑容和温和的语气不多让基层干部感到有距离感和敬畏感。（四）推动工作的韧劲和狠劲需要持续加强。对一些明确的...
