最近，有读者问我，deepseek等人工智能写作水平越来越高，体制内写材料还有出路嘛？

我的回答是：依然有！

一、未来会怎样，我也说不准。但至少现在，以及至少20年内的未来吧，人工智能的写作水平还是有限的，替代不了人。我也经常用deepseek，但主要是起一个辅助作用。比如，有时候形成了一个想法，意思有了，但总是找不准理想的表述。那就把这段杂乱的文字输入进去，还真能输出一个挺好的句子。再比如，一篇文章写好了，标题怎么取都不满意。把文章贴进去，能输出好多标题，总有一两个能符合心意，至少是可以提供灵感。但你要说，你敲几个指令，喂一些素材，人工智能就给你整出一篇严丝合缝的高质量文章来，那是不可能的。所以，对于材料写手而言，人工智能抢饭碗，至少20年之内不用担心。

二、写材料其实不是在写材料。如果你写了3年以上的材料，还认为自己只是一个写手，那就大错特错了，也没有把握写材料的精髓。体制内写材料，注重的从来不是文采，而是逻辑，而是事实，而是数据。逻辑，修炼办事能力。比如写一个调研报告，那你的立意是什么？文章框架是什么？众多的素材，如何有所取舍并合理摆布？贯穿全文的逻辑是什么？最终如何落脚到指导本地实际？能把这些都理顺，你就可以主持下一场调研，就可以在调研上独当一面。事实和数据，修炼领导思维。为什么总有领导搞“政绩工程”“形象工程”？因为这些东西写进材料好看，是材料的“干货”！设想一篇总结报告，全都是大路货，既没有过硬的数据、事实作为成绩，甚至连原创性做法都没有，你岂不是报告了一个寂寞？那为了写报告的时候能够有事实，能够有数据，是不是就要在平时做这方面的部署啊？怎么部署，就看功力了。部署的好，那就是实干家，部署的不好，那就是形式主义。

总之，写材料的过程，就是修炼领导能力的过程。一个优秀的材料写手，一定具备成为一个合格领导者的基本素养！

三、对你的领导来说，平时干了再多工作，更高层的领导不一定知道，但这个材料提交上去，那更高层领导是一定会看，一定会知道的。材料的重要性可想而知！所以，领导一定会重视材料！而谁在写这个材料？谁去给领导汇报？谁去领会领导的意图？谁去按照领导的要求一遍一遍地修改？你呀！这就给材料写手创造了密切接触领导的机会。对于不想进步的人，当然无所谓，甚至觉得少和领导接触，反而更自在。但对于想要进步的人来说，这是拉近和领导关系，充分展示自己不可多得的机会。材料写的好，领导意图领会贯彻的快，直接展示了你的能力。人总是讲感情的。你老在领导眼皮子底下炫，再适时表表忠心，领导不可能不对你高看一眼。一来二去，你在提拔这件事上，就自然领先于别人了。

综上，写材料依然是体制内提拔的捷径。有心人，可以试试这条路。很辛苦，但走得通！