董事长在管理与教学骨干大会上的讲话：深化改革攻坚、打赢生存保卫战
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董事长在管理与教学骨干大会上的讲话：
深化改革攻坚、打赢生存保卫战
同志们：
刚才，XX 董事长全面传达了学校深改组第二次会议的精
神，系统解读了当前办学面临的严峻形势、深化改革的基本原
则、核心任务和保障举措，部署清晰、要求明确，为我们接下
来一个时期攻坚克难、改革突围指明了方向、划定了路径、压
实了责任。今天的这个会议，既是一次形势分析会、思想统一
会，更是一次改革动员会、攻坚誓师会。我们要深入学习贯彻
党的二十届五中全会精神，把全面从严治党落到办学治校全过
程，坚持从严治校、从严治教、从严管理，把全会精神转化为
我们打赢生存保卫战、实现突围发展的实际行动。
在座的各位骨干，是学校行政管理与教育教学的中坚力量
是政策落地的“最后一公里”，是稳住办学基本盘、推动改革
破局的“关键少数”。学校的生死存亡、兴衰进退，全系于大
家的认知、担当与执行。结合专题会议精神和学校发展实际，
我再强调三点：
一、认清大势、直面危机，彻底摒弃侥幸心理，深刻领会
这场改革的“必要性与生死性”
当前，全国民办高等教育已经告别野蛮生长、粗放发展的
红利时代，全面进入存量博弈、优胜劣汰、洗牌出清的新阶段。
国家高校分类改革持续深化、教育“十五五”规划落地实施，
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公办高校持续扩容、职业教育提档升级、适龄生源持续下滑、
行业竞争白热化、AI 强势来袭……多重压力叠加、多重挑战交
织。
客观审视学校当下：办学成本刚性攀升，营收结构单一，
市场竞争力逐步弱化，内部管理效能不足，增收创收渠道狭窄，
队伍担当意识参差不齐。过去可以靠惯性维持、靠存量兜底、
靠变通缓冲，但现在形势急转直下：摆在我们面前的，没有选
择题，只有必答题与生存题；没有缓冲期，只有攻坚期与突围
期。
这次学校出台的全方位深化改革举措，绝不是阶段性的微
调、临时性的减负、表面化的整改，而是一场关乎学校生死存
续、长远发展的结构性、颠覆性变革。从预算整体压缩、人事
只出不进、结构优化、工作量标准上调，到各类津贴或调整或
停发、非刚性支出严控，再到创收放开，每一项举措都直击痛
点、破解难点、打通堵点。
之所以动真格、出硬招，原因只有一个：学校没有退路。
面临行业的“寒冬”与生存困局，重点关注的不应是发展战略，
而是生存策略。所以去年，我们就果断按下了申硕“暂停键”
……有人说，时代的一片雪花，落到个体头上，可能就是一座
大山。既然我们不想关门、不愿倒下，就必须主动破局、自救
突围。今天所有的节流、瘦身、提质、增效，都是为了能活下
去、稳下来、强起来。作为骨干，大家不要有“等等看、缓一
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缓、熬一熬”的心理，务必深刻认识到：改革不是选择，而是
唯一出路；攻坚不是任务，而是生存必须。务必牢固树立危机
意识、底线意识、共同体意识，真正做到知危、知责、知进，
主动拥抱改革、投身改革、落实改革。
二、聚焦核心、狠抓落地，精准吃透改革政策，以硬核举
措推动全方位提质增效
本次深化改革，紧扣降本、提质、稳盘、增收、增效五大
目标，围绕预算管控、人事管理、福利待遇、开源创收四大领
域，出台了一系列精准务实、靶向性强的政策。大家必须带头
读懂悟透、精准落地、刚性执行，不打折扣、不搞变通、不做
选择，确保所有改革举措直达基层、落到实处、见到实效。
第一，严守勤俭底线，刚性落实节流降本，守住办学运转
基本盘。
“勤俭节约、严控开支、保工资、保运转”是本次改革的首
要原则，也是学校安身立命的根本底线。新学年学校全面优化
预算体系、整体压缩费用开支，集中财力保障教学核心、师资
薪酬、育人主业，这是全校必须坚守的铁规矩、硬杠杠。这次
改革与调整与全体教职工利益息息相关，但非常时期，学校确
保教职工工资、社保、节庆福利、年终绩效奖励按时足额发放。
自上而下，管理层必须率先垂范、主动担当。从校级领导
年终缩减、党政联席会成员岗位津贴下调，到全院校补暂停统
一发放、到各类津贴、探亲差旅、劳务费用等全面规范收紧，
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董事长在管理与教学骨干大会上的讲话：深化改革攻坚、打赢生存保卫战同志们：刚才，XX董事长全面传达了学校深改组第二次会议的精神，系统解读了当前办学面临的严峻形势、深化改革的基本原则、核心任务和保障举措，部署清晰、要求明确，为我们接下来一个时期攻坚克难、改革突围指明了方向、划定了路径、压实了责任。今天的这个会议，既是一次形势分析会、思想统一会，更是一次改革动员会、攻坚誓师会。我们要深入学习贯彻党的二十届五中全会精神，把全面从严治党落到办学治校全过程，坚持从严治校、从严治教、从严管理，把全会精神转化为我们打赢生存保卫战、实现突围发展的实际行动。在座的各位骨干，是学校行政管理与教育教学的中坚力量是政策落地的“最后一公里”，是稳住办学基本盘、推动改革破局的“关键少数”。学校的生死存亡、兴衰进退，全系于...
