XX公司2026年干部履职导向专题研修推进情况总结报告
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XX 公司 2026 年干部履职导向专题研修推
进情况总结报告
2026 年是“十五五”开局之年，也是企业转换发展动
能、提升经营质效、夯实长远根基的重要一年。专题研修
开展以来，XX 公司紧扣干部履职导向这一主题，立足国有
企业功能定位和改革发展实际，把思想上的校准同发展中
的破题贯通起来，把作风上的检视同管理上的改进结合起
来，把阶段性整改同基础性制度建设衔接起来，引导各级
干部进一步回答好“为谁履职、怎样履职、拿什么检验履
职成效”这一现实课题。
工作推进中，公司没有把专题研修局限于集中学习和
规定动作，而是把改革发展中的难题、经营管理中的问
题、职工群众反映集中的事项作为检验研修成效的重要载
体，围绕战略规划、投资决策、经营管理、考核评价、服
务基层等重点领域，边学边查、边查边改，以思想认识的
深化推动发展理念转变，以工作作风的改进促进经营质效
提升。截至目前，组织专题研讨 XX 次，开展基层调研 XX
次，征集意见建议 XX 条，查摆各类问题 XX 项，已完成整
改XX 项，其余事项均按计划推进。总体看，各项任务推进
有序，干部队伍价值取向进一步端正，谋发展、作决策、
抓落实的思路更加清晰，重实际、重长远、重实效的工作
导向进一步树牢。现将有关情况总结如下。
一、从思想源头校准方向，在深学细悟中筑牢履职根
基
履职导向出现偏差，表现在工作上，根子往往在思想
上。公司把深化认识摆在前面，不满足于学过了、记住
了，而是推动干部真正从思想深处弄清楚工作为了谁、发
展依靠谁、成效由谁评判，使专题研修成为一次思想上的
再审视、工作上的再校准。
一是抓住关键层级，把责任落到具体工作中。专题研
修启动后，公司领导班子结合企业实际研究制定工作安
排，对重点任务、推进节奏和责任分工作出具体部署。主
要负责同志认真履行牵头责任，班子成员结合分管领域领
题研讨、带头检视、推动整改，各基层党组织根据岗位特
点和业务实际细化落实措施。工作中注重把专题研修融入
年度重点任务，不另起炉灶，不搞形式包装，能够结合日
常工作推进的事项全部放到日常工作中落实，努力做到研
修安排与经营任务同向推进、干部教育与岗位实践相互促
进。
二是围绕核心问题，把思想认识引向深入。改变过去
偏重概念学习、内容较为分散的方式，围绕“工作的出发
点在哪里、发展的落脚点在哪里、干部的责任体现在哪
里、工作成效最终由什么检验”等问题组织专题研讨，引
导干部把自己摆进去，把岗位职责摆进去，把正在推进的
重点工作摆进去。结合企业经营管理案例，把过去工作中
重眼前轻长远、重规模轻效益、重安排轻落实等容易发生
偏差的情形拿出来分析，让干部从具体事例中看清问题表
现、理解形成原因、明确改进方向。通过 XX 次专题研讨和
XX 次交流发言，干部对企业发展规律、岗位责任和长远价
值的认识进一步深化。
三是坚持联系实际，把学习成果落到行动上。衡量专
题研修有没有效果，不能只看开展了多少活动、形成了多
少材料，关键要看干部考虑问题的角度有没有变化、推动
工作的方式有没有改进。公司把战略规划、投资决策、项
目建设、经营管理、基层服务中的现实问题作为研修课
堂，引导干部从企业长远发展出发重新审视过去习以为常
的一些做法。对于只看短期指标、不算长期账的，及时调
整工作思路；对于脱离实际、资源条件难以支撑的，重新
研究论证；对于基层反映集中、影响工作质效的，抓紧推
动解决。通过把理论认识落到具体事项上，逐步形成以发
展质量说话、以实际成效检验、以长远价值衡量的履职导
向。
二、从具体工作查找偏差，在深入检视中改进履职方
式
专题研修越往深处走，越需要直面具体问题。公司没
有把问题查摆停留在表态层面，而是沿着规划怎么定、项
目怎么上、经营怎么抓、干部怎么干这条工作链条向深处
检视，从具体项目中看决策理念，从经营数据中看发展质
量，从基层评价中看工作作风，推动问题查摆由宽泛向具
体转变。
一是从规划项目中检视发展理念。围绕“十五五”规
划编制和既有重点项目，对发展目标、项目布局、投资安
排进行重新审视，重点看项目是否符合企业功能定位，建
设条件是否成熟，投入产出是否合理，资源要素能否承
受。对部分前期论证不够充分、预期收益与实际条件不够
匹配的事项，重新组织研究；对个别追求建设速度、忽视
运营能力的问题，及时调整推进节奏；对容易产生重复投
入和低效投资的领域，从源头加强把关。通过对项目逐项
过筛，使规划安排更加符合产业规律和企业实际，把有限
资源真正配置到能够形成长期价值的领域。
二是从经营管理中检视工作取向。聚焦年度经营目标
完成情况，对生产经营、成本费用、资产运营、资金使用
等情况进行分析，不简单以单项指标论成败，而是进一步
关注经营质量和真实效益。针对部分单位不同程度存在的
重任务分解、轻过程管理，重数字完成、轻效益分析等情
况，推动管理人员从“完成指标”向“创造价值”转变。
对经营数据失真、情况反映不及时等苗头性问题加强核
查，要求各单位如实反映经营状况，既讲成绩，也讲问
题，让管理决策建立在真实情况之上。
三是从基层感受中检视工作作风。把基层和职工的实
际感受作为观察干部履职状态的重要窗口，通过调研座
谈、个别访谈、意见征集等方式，了解制度执行是否顺
畅、管理要求是否符合实际、基层负担是否合理。对基层
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XX公司2026年干部履职导向专题研修推进情况总结报告2026年是“十五五”开局之年，也是企业转换发展动能、提升经营质效、夯实长远根基的重要一年。专题研修开展以来，XX公司紧扣干部履职导向这一主题，立足国有企业功能定位和改革发展实际，把思想上的校准同发展中的破题贯通起来，把作风上的检视同管理上的改进结合起来，把阶段性整改同基础性制度建设衔接起来，引导各级干部进一步回答好“为谁履职、怎样履职、拿什么检验履职成效”这一现实课题。工作推进中，公司没有把专题研修局限于集中学习和规定动作，而是把改革发展中的难题、经营管理中的问题、职工群众反映集中的事项作为检验研修成效的重要载体，围绕战略规划、投资决策、经营管理、考核评价、服务基层等重点领域，边学边查、边查边改，以思想认识的深化推动发展理念转变，以工作...
