XX公司2026年干部履职导向专题研修推进情况总结报告
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XX 公司 2026 年干部履职导向专题研修推
进情况总结报告
2026 年是“十五五”开局之年，也是企业转换发展动能、
提升经营质效、夯实长远根基的重要一年。专题研修开展以来，
XX 公司紧扣干部履职导向这一主题，立足国有企业功能定位
和改革发展实际，把思想上的校准同发展中的破题贯通起来，
把作风上的检视同管理上的改进结合起来，把阶段性整改同基
础性制度建设衔接起来，引导各级干部进一步回答好“为谁履
职、怎样履职、拿什么检验履职成效”这一现实课题。
工作推进中，公司没有把专题研修局限于集中学习和规定
动作，而是把改革发展中的难题、经营管理中的问题、职工群
众反映集中的事项作为检验研修成效的重要载体，围绕战略规
划、投资决策、经营管理、考核评价、服务基层等重点领域，
边学边查、边查边改，以思想认识的深化推动发展理念转变，
以工作作风的改进促进经营质效提升。截至目前，组织专题研
讨XX 次，开展基层调研 XX 次，征集意见建议 XX 条，查摆
各类问题 XX 项，已完成整改 XX 项，其余事项均按计划推进。
总体看，各项任务推进有序，干部队伍价值取向进一步端正，
谋发展、作决策、抓落实的思路更加清晰，重实际、重长远、
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重实效的工作导向进一步树牢。现将有关情况总结如下。
一、从思想源头校准方向，在深学细悟中筑牢履职根基
履职导向出现偏差，表现在工作上，根子往往在思想上。
公司把深化认识摆在前面，不满足于学过了、记住了，而是推
动干部真正从思想深处弄清楚工作为了谁、发展依靠谁、成效
由谁评判，使专题研修成为一次思想上的再审视、工作上的再
校准。
一是抓住关键层级，把责任落到具体工作中。专题研修启
动后，公司领导班子结合企业实际研究制定工作安排，对重点
任务、推进节奏和责任分工作出具体部署。主要负责同志认真
履行牵头责任，班子成员结合分管领域领题研讨、带头检视、
推动整改，各基层党组织根据岗位特点和业务实际细化落实措
施。工作中注重把专题研修融入年度重点任务，不另起炉灶，
不搞形式包装，能够结合日常工作推进的事项全部放到日常工
作中落实，努力做到研修安排与经营任务同向推进、干部教育
与岗位实践相互促进。
二是围绕核心问题，把思想认识引向深入。改变过去偏重
概念学习、内容较为分散的方式，围绕“工作的出发点在哪里、
发展的落脚点在哪里、干部的责任体现在哪里、工作成效最终
由什么检验”等问题组织专题研讨，引导干部把自己摆进去，
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把岗位职责摆进去，把正在推进的重点工作摆进去。结合企业
经营管理案例，把过去工作中重眼前轻长远、重规模轻效益、
重安排轻落实等容易发生偏差的情形拿出来分析，让干部从具
体事例中看清问题表现、理解形成原因、明确改进方向。通过
XX 次专题研讨和 XX 次交流发言，干部对企业发展规律、岗
位责任和长远价值的认识进一步深化。
三是坚持联系实际，把学习成果落到行动上。衡量专题研
修有没有效果，不能只看开展了多少活动、形成了多少材料，
关键要看干部考虑问题的角度有没有变化、推动工作的方式有
没有改进。公司把战略规划、投资决策、项目建设、经营管理、
基层服务中的现实问题作为研修课堂，引导干部从企业长远发
展出发重新审视过去习以为常的一些做法。对于只看短期指标、
不算长期账的，及时调整工作思路；对于脱离实际、资源条件
难以支撑的，重新研究论证；对于基层反映集中、影响工作质
效的，抓紧推动解决。通过把理论认识落到具体事项上，逐步
形成以发展质量说话、以实际成效检验、以长远价值衡量的履
职导向。
二、从具体工作查找偏差，在深入检视中改进履职方式
专题研修越往深处走，越需要直面具体问题。公司没有把
问题查摆停留在表态层面，而是沿着规划怎么定、项目怎么上、
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XX公司2026年干部履职导向专题研修推进情况总结报告2026年是“十五五”开局之年，也是企业转换发展动能、提升经营质效、夯实长远根基的重要一年。专题研修开展以来，XX公司紧扣干部履职导向这一主题，立足国有企业功能定位和改革发展实际，把思想上的校准同发展中的破题贯通起来，把作风上的检视同管理上的改进结合起来，把阶段性整改同基础性制度建设衔接起来，引导各级干部进一步回答好“为谁履职、怎样履职、拿什么检验履职成效”这一现实课题。工作推进中，公司没有把专题研修局限于集中学习和规定动作，而是把改革发展中的难题、经营管理中的问题、职工群众反映集中的事项作为检验研修成效的重要载体，围绕战略规划、投资决策、经营管理、考核评价、服务基层等重点领域，边学边查、边查边改，以思想认识的深化推动发展理念转变，以工作...
