XX市水务投资（集团）有限公司2026年上半年工作总结
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XX 市水务投资（集团）有限公司 2026 年
上半年工作总结
2026 年上半年，XX 市水务投资（集团）有限公司在市
委、市政府的坚强领导下，在市国资委、市水务局等上级
部门的有力指导下，坚持以新时代中国特色社会主义思想
为指导，深入贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的系
列重要决策部署。特别是围绕安全生产治本攻坚三年行动
进入收官之年的核心任务，集团公司全体干部职工进一步
提高政治站位，强化责任担当，以“时时放心不下”的责
任感和紧迫感，统筹发展与安全，扎实推进各项工作，圆
满完成了上半年既定目标任务，为实现全年高质量发展奠
定了坚实基础。现将上半年工作情况总结报告如下。
一、上半年主要工作开展情况
2026 年上半年，集团公司紧扣年度工作主线，聚焦主
责主业，深化改革创新，强化内部管理，各项工作呈现出
稳中有进、质效提升的良好态势。尤其在安全生产领域，
集团公司以治本攻坚三年行动收官工作为总抓手，全面压
实安全责任，深化隐患排查治理，强化应急能力建设，筑
牢了安全发展的坚固防线。
第一，坚持高位推动，安全生产责任体系持续压紧压
实
集团公司党委高度重视安全生产工作，始终将其作为
首要政治任务和头等大事来抓。上半年，集团公司党委理
论学习中心组组织安全生产专题学习 4次，召开安全生产专
题党委会、董事会 6次，研究解决安全生产领域的重大问
题。主要负责同志认真履行第一责任人职责，带队深入一
线开展安全检查督导 10 余次，现场解决实际问题。6月8
日，集团公司组织召开上半年安全生产专题会议，及时传
达学习全国、全省安全生产视频会议精神及市应急委第二
次全体（扩大）会议精神，对上半年工作进行全面总结，
并对下半年攻坚任务作出系统部署。通过层层传导压力，
严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”
和“三管三必须”要求，集团公司成功构建了覆盖全员、
全过程、全方位的安全生产责任体系，将安全责任精准传
导至每一个部门、每一个子公司、每一个班组乃至每一位
员工，有效破解了责任传导“上热中温下冷”的难题，打
通了责任落实的“最后一公里”。
第二，聚焦治本攻坚，本质安全水平实现系统性提升
作为安全生产治本攻坚三年行动的收官决胜之年，集
团公司将治本攻坚作为提升本质安全水平的根本路径。上
半年，对照国家、省、市行动方案，集团公司全面梳理了
八大行动、二十七项重点任务的落实情况，查漏补缺，强
力推进。
在制度建设方面，修订完善了《安全生产管理办法》
《应急预案管理制度》等12 项核心安全管理制度，废止了
3项不适应当前发展要求的旧有规定，制度体系的科学性、
系统性和可操作性显著增强。
在机制创新方面，着力健全安全风险分级管控和隐患
排查治理双重预防机制，引入“互联网+安全监管”模式，
利用信息化平台对重大危险源进行 24 小时动态监控，实现
了风险的精准识别与超前预警。同时，集团公司积极探索
建立安全生产长效机制，将安全生产工作深度融入项目规
划、工程建设、生产运营、维护检修等业务全流程，推动
安全管理从事后处置向事前预防、源头治理转变，本质安
全水平得到根本性巩固与提升。
第三，深化排查整治，重点领域安全风险得到有效管
控
集团公司坚持问题导向，以“零容忍”态度抓好隐患
排查与整治工作。上半年，累计组织开展各类安全生产检
查35 次，其中综合性大检查 5次，专项检查 30 次，共排查
出各类安全隐患及问题 312 项。针对排查出的问题，严格实
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XX市水务投资（集团）有限公司2026年上半年工作总结2026年上半年，XX市水务投资（集团）有限公司在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委、市水务局等上级部门的有力指导下，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的系列重要决策部署。特别是围绕安全生产治本攻坚三年行动进入收官之年的核心任务，集团公司全体干部职工进一步提高政治站位，强化责任担当，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，统筹发展与安全，扎实推进各项工作，圆满完成了上半年既定目标任务，为实现全年高质量发展奠定了坚实基础。现将上半年工作情况总结报告如下。一、上半年主要工作开展情况2026年上半年，集团公司紧扣年度工作主线，聚焦主责主业，深化改革创新，强化内部管理，各项工作呈现出稳中有进、质效提升的良...
