在“学习身边榜样，争当岗位标兵”主题活动动员大会上的讲话
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在“学习身边榜样，争当岗位标兵”主题活
动动员大会上的讲话
同志们：
今天这个会，主题是“学先进、赶先进、当先进”。这九
个字，朴实无华，但分量很重。它讲的不是一个活动，不是一
个阶段性的任务，而是一个企业、一支队伍应该始终保持的精
神状态。
我们企业发展到今天，最需要的是什么？是项目吗？市场
上项目有的是。是资质吗？我们的资质在行业内是有竞争力的。
是设备吗？设备可以买。我觉得，我们最需要的是一种氛围，
一种人人向上、个个争先的氛围。一个企业，如果大多数人都
在混日子、等退休、熬年头，这个企业就没有希望。反过来，
如果大多数人都在比着干、抢着干、想法干，这个企业想不发
展都难。这种氛围从哪里来？就是从“学先进、赶先进、当先
进”中来。今天，我想围绕这个主题，讲四个问题。
一、为什么要学先进、赶先进、当先进
从我们企业的行业特性来看。行业是一个特别需要标杆的
行业。为什么这么说？因为我们的工作是高度分散的，项目遍
布各地，人员流动频繁。在这种分散的格局下，总部的指令再
明确，制度的约束再严密，也不可能管到每一个细节、每一个
角落。真正能起到示范带动作用的，是身边的标杆。一个项目
上，有几个先进人物在那里顶着、带着，整个项目的风气就不
一样。一个班组里，有几个骨干在那里干着、拼着，整个班组
的效率就不一样。标杆就是无声的命令，先进就是无形的力量。
从我们当前面临的发展形势来看。行业正在经历深度调整，
竞争越来越激烈，利润空间越来越薄。这种形势下，靠什么生
存发展？靠粗放式管理不行了，靠压价恶性竞争不是长久之计，
只能靠练内功、提品质、强管理。而这一切，都需要人去做。
同样一个项目，不同的人去管，结果天差地别。同样一个工序，
不同的人去干，质量高下立判。我们需要一大批在各个岗位上
能够独当一面、能够精益求精的先进分子。没有这样一支队伍
作支撑，高质量发展就是空中楼阁。
从我们职工队伍的现状来看。实事求是地讲，我们的职工
队伍主流是好的，大多数同志是勤勤恳恳、任劳任怨的。但也
要看到，一些人身上存在“躺平”心态、“佛系”心态。有的
是觉得升迁无望，混一天算一天；有的是觉得干多干少一个样，
何必那么拼；有的是年纪轻轻就没有了冲劲，只想着怎么轻松
怎么来。这种精神状态，对个人是浪费，对企业是损失。怎么
改变这种状况？光靠说教不行，光靠制度也不够，最有效的方
法就是树立榜样，让大家看到，干得好的人是什么样子，努力
的人能得到什么。榜样的力量是无穷的，一个先进可以带动一
大片。
基于以上分析，我想明确一个判断：学先进、赶先进、当
先进，不是可有可无的“选修课”，而是关乎企业生存发展的
“必修课”。各级组织要把这项工作作为带队伍、正风气、促
发展的重要抓手，常抓不懈、久久为功。
二、学先进，学什么
学先进，首先要搞清楚学什么。先进之所以成为先进，一
定有他的过人之处。学先进不是学他的具体做法，因为每个人
的岗位不同、条件不同，照搬照抄没有意义。要学的是他身上
最本质、最核心的东西。
第一，学他们的敬业精神。我观察过很多先进人物，他们
有一个共同的特点，就是把工作当成事业来干，而不是当成差
事来应付。同样的岗位，别人是按时上下班，他是早来晚走；
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在“学习身边榜样，争当岗位标兵”主题活动动员大会上的讲话同志们：今天这个会，主题是“学先进、赶先进、当先进”。这九个字，朴实无华，但分量很重。它讲的不是一个活动，不是一个阶段性的任务，而是一个企业、一支队伍应该始终保持的精神状态。我们企业发展到今天，最需要的是什么？是项目吗？市场上项目有的是。是资质吗？我们的资质在行业内是有竞争力的。是设备吗？设备可以买。我觉得，我们最需要的是一种氛围，一种人人向上、个个争先的氛围。一个企业，如果大多数人都在混日子、等退休、熬年头，这个企业就没有希望。反过来，如果大多数人都在比着干、抢着干、想法干，这个企业想不发展都难。这种氛围从哪里来？就是从“学先进、赶先进、当先进”中来。今天，我想围绕这个主题，讲四个问题。一、为什么要学先进、赶先进、当先进从我们企业的行...
