在公司“劳动竞赛比技能，大干快上保目标”动员大会上的讲话
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在公司“劳动竞赛比技能，大干快上保目标”动员大
会上的讲话
同志们：
今天这个会，是我们公司在“十五五”开局之年召开的一
次非常重要的动员会。会标上写着两句话——“劳动竞赛
比技能，大干快上保目标”，这既是今天的主题，也是接
下来几个月我们要干的事。当前，“十五五”的大幕已经
拉开，我们的年度生产目标已经明确，能不能完成、完成
得好不好，关乎公司全年业绩，更关乎我们这家企业在
“十五五”能不能开好局、起好步。
这段时间，我到一些项目部转了转，看了现场，也跟一线
的同志们聊了聊。说实话，形势逼人。有几个项目的进度
已经滞后，不是客观条件不允许，而是主观上劲头不够足
我注意到一个现象：有些项目，职工的精神状态和生产节
奏，和旺季应该有的氛围完全对不上。工地上不紧不慢，
会议室里按部就班，感觉不到那种“咬住目标不放松”的
紧迫感。同志们，这种状态不行。市场竞争不会等我们，
业主的要求不会降，工期节点不会因为你没准备好就往后
推。
所以，今天开这个会，就是要解决一个问题：怎么把全公
司上下的劲头鼓起来，把目标咬住，把进度抢回来。靠什
么？就靠劳动竞赛这个抓手。
一、为什么要搞劳动竞赛？——形势逼人，不赛不行
先看大环境。2026 年是“十五五”开局之年，行业的赛道
正在发生深刻变化。过去那种靠规模扩张过日子的模式已
经走到头了，现在拼的是精细管理、拼的是履约能力、拼
的 是 谁 能 把 项 目 干 得 更 快 更 好 更 省 。 有 行 业 研 究 指 出 ，
2026 年企业的业务布局核心，是在守住传统建设工程业务
基本盘的基础上，精准发力投融建营一体化、新能源、新
基建等重点赛道，实现“稳存量、拓增量、提质量”的发
展目标。落实到我们公司，怎么实现这“三个量”？说到
底就是一句话——得先把手里的项目干好。项目干不好，
存量守不住；现场干不好，增量拓不来；管理跟不上，质
量提不上去。
劳动竞赛就是解决这个问题的最有效抓手。全国总工会已
经明确要求，大力推动劳动和技能竞赛广泛深入持久开展
扩大竞赛覆盖面，提升竞赛水平，推动主题竞赛活动扎根
到企业、落实到基层、深入到一线。这就是大方向——国
家在推，行业在搞，我们不搞，就要落后。今年公司年度
生产目标已经分解到各子分公司、各项目部。我在月度生
产例会上听了一圈汇报，说实话，进度参差不齐。有的项
目干得热火朝天，进度超计划；有的项目却拖了后腿，问
题一箩筐。同样的市场环境、同样的管理要求，为什么差
距这么大？根子在哪里？我认为，核心不在条件，而在状
态。有条件要上，没有条件创造条件也要上，这是企业的
基本生存法则。而劳动竞赛，就是激发状态、凝聚力量的
最好手段。
二、比什么？——聚焦“六比六创”，把赛场设在项目一
线
劳动竞赛到底比什么？不能笼统地说“比干劲”“比奉
献”，那容易变成喊口号。要具体、要可量化、要跟我们
的核心业务直接挂钩。
第一，比进度，创高效履约。工期就是命令，节点就是责
任。劳动竞赛首先要比的就是谁能在保证质量安全的前提
下，把进度抢上去。这不是让大家蛮干、乱干，而是通过
科学的施工组织、合理的工序衔接、高效的资源调配，把
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在公司“劳动竞赛比技能，大干快上保目标”动员大会上的讲话同志们：今天这个会，是我们公司在“十五五”开局之年召开的一次非常重要的动员会。会标上写着两句话——“劳动竞赛比技能，大干快上保目标”，这既是今天的主题，也是接下来几个月我们要干的事。当前，“十五五”的大幕已经拉开，我们的年度生产目标已经明确，能不能完成、完成得好不好，关乎公司全年业绩，更关乎我们这家企业在“十五五”能不能开好局、起好步。这段时间，我到一些项目部转了转，看了现场，也跟一线的同志们聊了聊。说实话，形势逼人。有几个项目的进度已经滞后，不是客观条件不允许，而是主观上劲头不够足我注意到一个现象：有些项目，职工的精神状态和生产节奏，和旺季应该有的氛围完全对不上。工地上不紧不慢，会议室里按部就班，感觉不到那种“咬住目标不放松”的紧迫感...
