国企领导在规章制度宣贯落实推进会上的讲话
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国企领导在规章制度宣贯落实推进会上的
讲话
同志们：
今天，我们召开规章制度宣贯落实推进会，主题是“制度
宣贯全覆盖，执行落地不打折”。这个主题，抓住了企业管理
的要害，也切中了我们当前工作中存在的突出问题。制度是企
业管理的基础，是规范行为的准则，是防范风险的屏障。没有
规矩，不成方圆。我们企业，点多线长面广，人员高度分散，
市场拓展、项目履约、安全质量、财务资金、廉洁从业等各个
环节，都离不开制度的规范和约束。只有让每一项制度深入人
心、落地生根，才能真正实现管理的制度化、规范化、精细化，
才能保障企业行稳致远、高质量发展。借这个机会，我围绕
“制度宣贯全覆盖，执行落地不打折”这个主题，讲几点意见，
与大家共勉。
一、深刻认识制度建设的极端重要性，树牢“用制度管人
管事”的法治思维
制度带有根本性、全局性、稳定性、长期性。一个企业，
如果制度不健全，管理就会混乱；如果制度不执行，比没有制
度更可怕。第一，制度建设是企业治理体系和治理能力现代化
的必然要求。习近平总书记强调，要坚持用制度管权管事管人。
国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，
必须建立现代企业制度，完善公司治理结构。制度是企业治理
的基本遵循，是规范权力运行、防范市场风险、提升管理效能
的重要保障。只有把制度建设好、执行好，才能把党的领导融
入公司治理各环节，才能把制度优势转化为治理效能。我们企
业，项目分布广、管理链条长、参与主体多，如果没有一套系
统完备、科学规范、运行有效的制度体系，就很难实现统一管
理、高效运转。第二，制度执行是企业防范风险、稳健发展的
重要保障。行业资源集中，市场拓展涉及利益复杂，项目履约
风险点多面广，安全生产压力巨大，廉洁风险不容忽视。近年
来，行业内发生的一些重大风险事件、安全事故、腐败案件，
剖析原因，往往都与制度不健全、执行不到位密切相关。制度
就是“防火墙”，执行就是“高压线”。只有把制度立起来、
严起来，让制度成为带电的“高压线”，才能有效防范各类风
险，确保企业行稳致远。第三，制度宣贯是解决当前突出问题、
提升管理水平的迫切需要。从总体上看，公司制度体系比较健
全，但也存在一些不容忽视的问题。有的制度“躺在柜子里”
“挂在墙上”，干部职工不知道、不了解；有的制度“上下一
般粗”，缺乏针对性和可操作性；有的制度执行“打折扣”
“搞变通”，上有政策、下有对策；有的制度执行缺乏刚性约
束，违规成本低，导致屡禁不止。这些问题的根源，既有宣贯
不到位的原因，也有执行不力的问题。必须通过全覆盖的宣贯，
让制度入脑入心；必须通过不打折的执行，让制度落地生根。
二、准确把握制度建设的内涵要求，构建系统完备、科学
规范、运行有效的制度体系
制度不是越多越好，关键要管用。要结合实际，构建覆盖
全面、衔接配套、务实管用的制度体系。第一，坚持系统思维，
做到全领域覆盖。制度建设要覆盖企业市场管理各方面、各环
节。在市场拓展方面，要建立健全市场开发、客户管理、投标
管理、合同管理、风险评估等制度；在项目履约方面，要建立
健全进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、物资采购等
制度；在财务管理方面，要建立健全资金管理、预算管理、成
本核算、税务管理、审计监督等制度；在人力资源管理方面，
要建立健全招聘、培训、考核、薪酬、晋升、离职等制度；在
党建廉政方面，要建立健全“三重一大”决策、民主生活会、
组织生活会、党员教育管理、廉洁从业等制度；在综合管理方
面，要建立健全公文处理、档案管理、印章管理、后勤保障等
制度。做到企业运行到哪里，制度就覆盖到哪里。第二，坚持
问题导向，做到全流程规范。制度建设要聚焦市场管理中的薄
弱环节和风险点，堵塞漏洞、补齐短板。针对市场拓展中可能
出现的问题，要制定严格的保密制度、投标纪律、廉洁承诺制
度。针对项目履约中可能出现的安全事故、质量缺陷、成本超
标签： #规章制度
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国企领导在规章制度宣贯落实推进会上的讲话同志们：今天，我们召开规章制度宣贯落实推进会，主题是“制度宣贯全覆盖，执行落地不打折”。这个主题，抓住了企业管理的要害，也切中了我们当前工作中存在的突出问题。制度是企业管理的基础，是规范行为的准则，是防范风险的屏障。没有规矩，不成方圆。我们企业，点多线长面广，人员高度分散，市场拓展、项目履约、安全质量、财务资金、廉洁从业等各个环节，都离不开制度的规范和约束。只有让每一项制度深入人心、落地生根，才能真正实现管理的制度化、规范化、精细化，才能保障企业行稳致远、高质量发展。借这个机会，我围绕“制度宣贯全覆盖，执行落地不打折”这个主题，讲几点意见，与大家共勉。一、深刻认识制度建设的极端重要性，树牢“用制度管人管事”的法治思维制度带有根本性、全局性、稳定性、长期...
