救世主太遥远，唯有自我救赎——在公司上半年工作会议上的讲话
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救世主太遥远，唯有自我救赎——在公司
上半年工作会议上的讲话
各位同仁：
大家上午好！今天，我们在这里召开公司上半年工作会议
全体中高管齐聚一堂，全面总结复盘公司上半年业绩情况，剖
析市场环境和行业趋势。在这里，我只是作一个引导性的报告，
作为引子，以期抛砖引玉，希望各业务线分组讨论，思考一下
未来的发展和下半年的工作。
今天我讲话的主题是《救世主太遥远，唯有自我救赎》。
首先，推荐一部电视剧给大家——《天道》，该剧作者段
位之高、格局之大甚为罕见，见过太多、知道太多，台词鞭辟
入里，字字珠玑，剧作文本的深度和高度非一般阅历见地的人
可写，估计多少年内难再有了。所以，若大家不懂商业、不懂
人性，可以多看看书、多学习，老不信、老不信，就变成“老
百姓”，书上讲得清清楚楚、明明白白。
一、当前形势空前严峻，但未来长期看好
如今的政治经济形势，可谓“山雨欲来风满楼”，恶劣程
度超乎想象。外部，美国等西方主要国家经济民族主义、贸易
保护主义盛行，逆全球化、反全球化势力不断抬头，中美贸易
战持续，中美称霸不可回避，不可能学习日本。
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内部，自身经济面临传统产业转型升级艰难、新兴产业落
地阻碍多、经济增长动能不足、过度内卷等难题，各种不确定
性加剧。
根据苏联经济学家的理论，我们今天正处在康波周期的第
三个阶段。这一阶段有四个特征：第一，产业加速整合；第二，
消费 K型呈现；第三，科技寻求突破；第四，宏观中低速度。
面对经济危机，有的国家采取“休克疗法”，我们做不到，也
不敢做。萧条过后，经济是不是要复苏，各大国是不是要重新
排座次？未来，整个资产架构重组了，全世界财富要重新分配，
又要回到满地是黄金的时代。
之前我向大家推荐过吴晓波《大败局》这本书，它以20
世纪90 年代最经典的失败企业为例，详细剖析了它们从辉煌
到没落的整个过程。这些企业享受了时代的红利，但最终还是
被时代所淘汰，正所谓成也萧何，败也萧何。如果说 2008 年
是风浪、是三级台风的话，今天才是十级台风。为什么会有大
败局？就是企业家没有跟上历史的车轮，叫你转型你不转型，
还有不失败的？看了《大败局》才知道，原来死了那么多老板！
比尔·盖茨曾告诫微软的高管们：“微软离破产永远只有
180 天”。所有的企业家都是睡不着觉的。诺基亚、摩托罗拉
呢？柯达、富士胶卷呢？你不转型，那你只有死亡。所以比
尔·盖茨真的不是危言耸听。
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我们必须清醒地认识到，我们正处在一个大变革的时代。
医药行业、CRO 行业的一场残酷无情的淘汰赛已经拉开序幕。
仿制药自身内卷化、立项数量断崖下跌、B证签发收严以及创
新药融资寒冬，行业的供求关系发生根本转变，行业竞争加剧，
大多数药厂难以生存。仿制药一致性评价红利及创新药时代，
随便一家 CRO 都能“风口起舞”，现在僧多粥少，才是真正
考验CRO 实力与商业模式的时候。不是要不要卷的问题，是
谁还有资格卷的问题？
未来 5年内过剩产能会持续出清，CRO 破产与转型并存。
一些早期具有一定区域影响力的 CRO 正在悄然消失，有分析
指出，未来 5年内过剩产能会持续出清，CRO 破产与转型并存，
很多公司已经把CRO 砍掉了、不做了。
中国医药产业的创新加速，创新药将是我们和美国竞争的
一个热门战场，创新药CRO 一定会有机会。整个医药行业都
要重构。所以未来国标一定要往创新药方向转型。在今天，创
新药基本等同于生物药。
我们反躬自省，现在面临的复杂局面和经营压力前所未有
竞争日趋白热化，政策调整变动频仍，导致公司增长明显放缓，
同时我们的团队素质、管理能力、技术水平、人才厚度等离优
秀企业还存在着较明显的差距和短板，效率远低于对手，严重
制约了公司发展。部分核心管理者依然没有做到居安思危，处
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救世主太遥远，唯有自我救赎——在公司上半年工作会议上的讲话各位同仁：大家上午好！今天，我们在这里召开公司上半年工作会议全体中高管齐聚一堂，全面总结复盘公司上半年业绩情况，剖析市场环境和行业趋势。在这里，我只是作一个引导性的报告，作为引子，以期抛砖引玉，希望各业务线分组讨论，思考一下未来的发展和下半年的工作。今天我讲话的主题是《救世主太遥远，唯有自我救赎》。首先，推荐一部电视剧给大家——《天道》，该剧作者段位之高、格局之大甚为罕见，见过太多、知道太多，台词鞭辟入里，字字珠玑，剧作文本的深度和高度非一般阅历见地的人可写，估计多少年内难再有了。所以，若大家不懂商业、不懂人性，可以多看看书、多学习，老不信、老不信，就变成“老百姓”，书上讲得清清楚楚、明明白白。一、当前形势空前严峻，但未来长期看好如今...
