清丰投资集团2021年度工作总结及2022年度工作计划

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2021 2022
2021 12 20
2021 年投资集团在县委、县政府的领导下,认真贯彻落
实年初全县经济工作会议精神, 围绕年初确定的工作目标,
服务、服从县委、县政府的中心工作和全县经济社会发展
转换企业经营机制, 盘活资产存量, 调整资产结构,优
资产增量,增加经营收入,拓展融资渠道,扩大融资规模,
好项目谋划和在建项目建设, 较好的完成了年初确定的工
目标。现将 2021 年工作完成情况总结如下:
2021
() 主要经营指标完成情 1.产总额持
续增加。全年资产总规模持续扩大和增长,
2021 年资产总额达到 135 亿元,较去年同期增加 12 亿元,
8.8%
2.融资规模进一步扩大。2021 年全年实现融资 14.78 亿
新增 8.69 亿元, 融资总额创三年来新高。
3.一步增加。2021 达到7.2 亿元,
去年同期新增 7000 万元, 增幅 9.72%
4.全年纳税总额继续保持亿元以上。 2021 年纳税总额达
1.1 亿元。
5.加强资金调度,灵活运用资金,全年还本付息总
114770 万元, 其中本金 98700 万元, 利息 16070 万元,无一
笔贷款出现逾期,树立了集团公司良好的借贷信誉。
() 2021 年主要工作完成情
1.完善管理制度,强化内部管理,规范公司运作
企业规范管理的前期, 规范
基础,只有建立健全各项规章制度, 形成较有效的约束机
制。集团公司在总结几年来公司运行管理的基础上先后制
《清丰投资集团党组会议事规则》、《清丰投资集团董事
资集团监事会议事规则》《董事长、总经理、监事会主席
职责》、《副总经、总经理助理岗位职责》及《各管理部
位职责》等规章制度 10 余项, 真正实现公司管理运行,
章可循、有据可依。做到有效防范公司投资风险、经营风
和廉政风险, 项业务健康有序发展
2.搞好资产经营,盘活公司资产。
集团公司资产总额虽然达到 100 多亿,但利用率低,资
产回报率不高,未产生相应的经济效益。集团公司年初对所
有资产进行了分类排队、分类处置,千方百计盘活资产,提
高资产回报率。一是对入股、参股资金加强管理,做到能撤
分红的分红, 参股资金 300 多万
元。二是对标准化厂房做到应租尽租,租金做到应收尽收
行政的、法律的手段, 催收催缴房租,全年收回标准化
资金 1000 加强用水营销,扩大供水用户。
订供水协议,可增加供水收 200 多万元。
水费情况,清收历年拖欠水 100 多万元。
源,幸福大道 61 亩地招募了合作伙进行
作开发, 已收回资金 500 安康社区二期开发
动, 已预售房屋 200 余套, 收回资金 2000 多万元。六是文
中心通过会展租赁收入实现 300 多万元。七是主动承揽中
道园、开州路北延绿化的养护工程, 实现年收入 980 元。
八是马庄桥申新泰富地块已于崛起公司签订作协议,
年可盘活该块资金。九是谋划建设的 21 个加油站项目已
七个开工建设。
3.创新融资渠道,提高融资额度。
2021 克服银行银根收紧,贷款规模收缩,
公司抵押物严重不足的不利形势,主动出击, 对接政策性
、商业银行和租赁公司,创新贷款品种,拓展融资渠道
了贷款新品种, 市投资集团委托贷款 2.94 亿元,TOT
目贷款 4.05 亿元,防汛应急救灾贷款 4000 万元,全年融资
额达到 14.78 亿元, 新增融资达到 8.69 亿年来
高。
4.抓好在建工程项目建设
影响, 缺和环保形势严峻的不
利局,精心组织在建项目施工, 项目建设按计划推进。
一是五眼井棚户区项目:12 栋住宅楼完成竣工验收并交

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摘要:

202120222021年12月20日2021年投资集团在县委、县政府的领导下,认真贯彻落实年初全县经济工作会议精神,围绕年初确定的工作目标,服务、服从县委、县政府的中心工作和全县经济社会发展大局,转换企业经营机制,盘活资产存量,调整资产结构,优化资产增量,增加经营收入,拓展融资渠道,扩大融资规模,抓好项目谋划和在建项目建设,较好的完成了年初确定的工作目标。现将2021年工作完成情况总结如下:2021(一)主要经营指标完成情况1.资产总额持续增加。全年资产总规模持续扩大和增长,2021年资产总额达到135亿元,较去年同期增加12亿元,增幅8.8%。2.融资规模进一步扩大。2021年全年实现融资...

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