国企书记在公司2026年党务务虚会上的讲话
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国企书记在公司 2026 年党务务虚会上的讲话
同志们：
今天我们召开这次党务务虚会，主要目的是：盘点过去一
年党务工作的得与失，分析当前面临的新形势新任务，思考下
一步党务工作怎么干得更实、更好、更有成效。
为什么叫“务虚会”？我理解，务虚不是“虚头巴脑”，
而是要在思想上“务”出方向、“务”出思路、“务”出办法。
说白了，就是坐下来静下心，想清楚几个问题：我们的党务工
作到底应该抓什么？怎么抓才能抓到点子上？怎么才能让党建
工作真正赋能经营、服务发展？
下面，结合这段时间的思考和调研，我讲几点意见，和大
家一起探讨。
一、回头看看，我们的党务工作做得怎么样
过去一年，在座的各位都付出了很多努力。党务工作繁杂
琐碎，不像经营指标那样看得见摸得着，但大家任劳任怨，做
了大量基础性工作。
从组织建设看，我们完成了支部换届，规范了“三会一
课”，发展了 X名新党员，党组织的覆盖面进一步扩大。从
思想教育看，组织了多少次学习、开了多少场活动，数据就不
一一列举了，关键是大家的思想认识有了提升。从作风建设看，
持续纠治“四风”，开展警示教育，干部职工的纪律意识有所
增强。从服务经营看，党员突击队在重点项目攻坚中发挥了作
用，党建联建活动为市场开拓搭建了平台。这些成绩，是大家
一点一滴干出来的，应该给予充分肯定。
但成绩不说跑不了，问题不说不得了。在肯定成绩的同时，
我们也要清醒看到存在的差距和不足。结合前段时间调研和今
天大家要谈的，我梳理了几个共性问题：
第一，党建工作与经营工作“两张皮”的问题仍然存在。
有的同志觉得党建是党建、经营是经营，搞党建就是开开会、
学学习、填填表，和经营工作没什么关系。还有的认为经营指
标是硬任务，党建工作是软指标，能应付就应付。这种认识如
果不改变，党建工作就永远只能“自娱自乐”，发挥不了应有
的作用。
第二，党务工作的方式方法还比较陈旧。现在我们的一些
党务活动，形式单一、内容枯燥，念文件、读报纸、看片子，
吸引力不强、感染力不够。年轻党员不感兴趣，老党员也觉得
没意思。党务工作如果连党员都吸引不了，怎么去引领群众？
第三，党务干部的素质和能力有待提升。 在座的各位大多
是兼职做党务，本身还有业务工作要忙。党务工作又是专业性
很强的工作，不学习、不研究，就很难做好。有的同志对党务
知识一知半解，开展工作没有章法；有的同志主动性不够，推
一推动一动，不推不动。
第四，党建工作的实效性需要加强。 我们搞了这么多活动，
花了这么多精力，到底对经营工作有没有促进？对职工群众有
没有帮助？有没有形成一些可复制、可推广的经验？这些问题，
恐怕还经不起深问。
这些问题，有的是老问题，有的是新表现，都需要我们认
真思考、切实解决。
二、抬头看看，我们面临什么样的新形势
党务工作不是孤立的，必须放在大局中去思考、去谋划。
当前，我们面临什么样的形势？
从宏观层面看，全面从严治党向纵深推进。党的二十大以
来，党中央对党建工作提出了一系列新要求，强调要“把党的
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国企书记在公司2026年党务务虚会上的讲话同志们：今天我们召开这次党务务虚会，主要目的是：盘点过去一年党务工作的得与失，分析当前面临的新形势新任务，思考下一步党务工作怎么干得更实、更好、更有成效。为什么叫“务虚会”？我理解，务虚不是“虚头巴脑”，而是要在思想上“务”出方向、“务”出思路、“务”出办法。说白了，就是坐下来静下心，想清楚几个问题：我们的党务工作到底应该抓什么？怎么抓才能抓到点子上？怎么才能让党建工作真正赋能经营、服务发展？下面，结合这段时间的思考和调研，我讲几点意见，和大家一起探讨。一、回头看看，我们的党务工作做得怎么样过去一年，在座的各位都付出了很多努力。党务工作繁杂琐碎，不像经营指标那样看得见摸得着，但大家任劳任怨，做了大量基础性工作。从组织建设看，我们完成了支部换届，规范了...
