在2025年年底收官暨2026年开门红启动会上的讲话
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在 2025 年年底收官暨 2026 年开门红启动会
上的讲话
各位同事：
大家好！当前正处于 2025 年冲刺收官的决胜阶段，也是 2026
年“开门红”谋篇布局的关键窗口期。今天召开这次会议，既是对
全年工作的冲刺动员会，也是对明年开局工作的部署会。希望全体
干部员工统一思想、凝聚共识，以决战决胜的姿态打好年底收官战，
以谋定快动的节奏开启明年新征程。下面，我讲三点意见：
一、提振精气神，以敢攻坚的状态，打好年终收官战
距离 2025 年结束仅剩 60 余天，时间紧迫、任务艰巨，全体干
部员工要把“决战”的姿态树起来、“攻坚”的劲头鼓起来，全力
以赴固成果、补短板、保目标，确保全年工作画上圆满句号。
一是锚定目标算好“三本账”，让攻坚有方向。要对照外部
监管考核要求、总行年度目标及分行经营计划，全面梳理指标完成
情况，划分“已达标、近达标、差距大”三类清单，精准算清时间
账、任务账、进度账。对未达时序的指标，倒排工期到周、细化任
务到日；对差距明显的指标，如对公存款稳定性不足、零售 AUM 增
速放缓等，深入剖析根源，制定“一指标一方案”，确保每项工作
有抓手、有跟踪、有闭环。
二是敬畏考核力争“双提升”，让攻坚有动力。考核指标是
全年成效的“试金石”，各单位要以敬畏之心对待每一项 KPI：对普
惠金融贷款增量、不良清收等有把握拿满分的指标，精益求精防失
分项；对对公高贡献客户数、线上信贷占比等差距指标，组建专项
攻坚组，通过优化策略、加大投入缩小差距；对储蓄存款、手机银
行客户数等超额指标，打破“唯任务论”，力争再突破。分行 2026
年预算将充分考虑超额贡献，让大家干事有奔头、突破无顾虑。
三是抢抓时效跑出“加速度”，让攻坚有实效。当前银行业
竞争进入“白热化”，利率市场化深化、数字化转型加速，机遇稍
纵即逝。越是紧要关头，越不能“松劲”“躺平”。全体员工要树
牢“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，各业务条线建立“日调度、
周通报、月总结”机制，针对重点项目授信延迟、跨部门协同不畅
等堵点，第一时间协调解决，以“钉钉子”精神推进工作，确保年
底交出最优答卷。
二、提高执行力，以早布局的状态，打好开局主动战
“开门红”是全年发展的“第一粒扣子”，扣好这粒扣子，就
能抢占市场先机、掌握发展主动。各部门、网点要打破“年末筹备、
年初启动”的惯性思维，早部署、早储备、早行动，确保 2026 年一
季度开好局、起好步。
一是提前启动抢抓“窗口期”，让布局有先机。从同业动态
看，多家银行已启动 2026 年“开门红”筹备，我们必须快人一步—
—今年“开门红”提前至11 月中旬启动，仅剩 1个多月筹备时间。
各单位要立即行动，结合区域特点、客户结构制定个性化方案，聚
焦储蓄存款增量、对公优质客户拓展、零售财富规模、数字金融渗
摘要：
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在2025年年底收官暨2026年开门红启动会上的讲话各位同事：大家好！当前正处于2025年冲刺收官的决胜阶段，也是2026年“开门红”谋篇布局的关键窗口期。今天召开这次会议，既是对全年工作的冲刺动员会，也是对明年开局工作的部署会。希望全体干部员工统一思想、凝聚共识，以决战决胜的姿态打好年底收官战，以谋定快动的节奏开启明年新征程。下面，我讲三点意见：一、提振精气神，以敢攻坚的状态，打好年终收官战距离2025年结束仅剩60余天，时间紧迫、任务艰巨，全体干部员工要把“决战”的姿态树起来、“攻坚”的劲头鼓起来，全力以赴固成果、补短板、保目标，确保全年工作画上圆满句号。一是锚定目标算好“三本账”，让攻坚有方向。要对照外部监管考核要求、总行年度目标及分行经营计划，全面梳理指标完成情况，划分“已达标、近达...
