关于2025年度组织SH会个人查摆问题的整改清单
VIP专免
关于 2025 年度组织生活会个人查摆问题的整
改清单
根据本次组织生活会要求，通过深入学习研讨、广泛征求
意见、谈心谈话和对照检查，我紧密联系思想和工作实际，认
真查摆了自身在“五个带头”方面存在的问题与不足。为切实
抓好整改落实，确保取得实效，现制定个人问题整改清单如下：
一、在“带头强化政治忠诚、提高政治能力”方面存在的
问题与整改措施
（一）存在问题：
1.政治判断的敏锐性有待增强。对新生事物、新兴业态背
后可能涉及的国家战略安全等深层次政治风险，洞察力不足。
例如，在研究新能源储能项目时，初期对关键矿产资源安全等
国家战略层面的考量不够敏锐。
2.政治领悟的穿透力尚有欠缺。对党中央大政方针，特别
是关于完善中国特色现代企业制度等新部署，在结合企业实际
进行深度“翻译”和转化上做得不够，导致政策精神在基层传
导出现“温差”。
3.政治执行的刚性度存在短板。在执行上级决策部署时，
有时因考虑现实困难而产生变通想法，执行不够坚决有力。例
如，在推进集团数字化转型时，对部分子公司的拖延行为默许，
导致整体进度滞后。
（二）整改措施：
1.强化政治理论学习与形势研判。坚持将学习新时代中国
特色社会主义思想作为首要政治任务，每季度至少参加 x次党
委理论学习中心组专题学习，每月至少自学 1篇关于国家战
略、宏观经济、产业政策的高质量分析报告。在涉及重大投资、
新业务拓展等决策前，必须增加“政治风险评估”环节，形成
书面分析材料，确保业务决策自觉服务国家大局。
完成时限：立即执行，长期坚持。政治风险评估环节自
2025 年3月起在重大决策中全面实施。
2.深化政策解读与转化应用。带头深入研究党的二十届四
中全会等中央重要会议精神，每年至少牵头组织 x次专题研讨，
将宏观政策要求“翻译”成符合集团及各子公司发展阶段的具
体行动指南和考核指标。建立“政策精神落实台账”，明确责
任部门、转化路径和预期成效，定期督查。
完成时限：2026 年6月底前完成首次专题研讨并形成首
份行动指南；台账制度自 2026 年3月起执行。
3.提升执行刚性确保政令畅通。对上级决策部署和集团党
委决议，建立“清单化、闭环式”管理机制。明确责任领导、
牵头部门、完成时限，每月在党委会上通报进展情况。对执行
不力、推诿拖延的单位和个人，依规进行约谈或问责，坚决杜
绝选择性执行、变通执行。
完成时限：“清单化、闭环式”管理机制于 2025 年3月
底前完善并实施。
二、在“带头固本培元、增强党性”方面存在的问题与整
改措施
（一）存在问题：
1.理论武装“转化率”不高。对党的创新理论，特别是关
于国企改革发展的论述，学用结合不够紧密，未能有效指导破
解深层次矛盾。
2.党性锤炼“主动性”不强。以普通党员身份参加组织生
活不够深入，自我剖析和批评与自我批评不够严肃深刻。
摘要：
展开>>
收起<<
关于2025年度组织生活会个人查摆问题的整改清单根据本次组织生活会要求，通过深入学习研讨、广泛征求意见、谈心谈话和对照检查，我紧密联系思想和工作实际，认真查摆了自身在“五个带头”方面存在的问题与不足。为切实抓好整改落实，确保取得实效，现制定个人问题整改清单如下：一、在“带头强化政治忠诚、提高政治能力”方面存在的问题与整改措施（一）存在问题：1.政治判断的敏锐性有待增强。对新生事物、新兴业态背后可能涉及的国家战略安全等深层次政治风险，洞察力不足。例如，在研究新能源储能项目时，初期对关键矿产资源安全等国家战略层面的考量不够敏锐。2.政治领悟的穿透力尚有欠缺。对党中央大政方针，特别是关于完善中国特色现代企业制度等新部署，在结合企业实际进行深度“翻译”和转化上做得不够，导致政策精神在基层传导出现“温...
