医院2025年工作总结及2026年工作安排汇报会上的讲话

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医院 2025 年工作总结及 2026 年工作安排汇
报会上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开 2025 年工作总结及 2026 年工作安排汇
报会。刚才,听了三位分管院长和十六位职能科室负责人的汇报,
总体感觉大家准备充分、数据详实、分析客观,既展示了成绩,也
直面了问题,更明确了方向。特别是各科室都能够坚持问题导向,
围绕“时时放心不下”的责任感来谋划工作,这种务实求新的态度
值得肯定。院长王浩同志对全院工作进行了全面点评,提出的“想
干事、会干事、干成事、干好事”四点要求,针对性很强,我完全
赞同。下面,我代表卫健委党委讲三点意见。
一、关于 2025 年工作的总体评价
2025
院推进高质量发展的重要一年。从前 10 个月运行数据来看,全院上
下在院党委领导下,攻坚克难、锐意进取,各项工作取得新进展。
建设推进为牵位,13 成员
实现影像、心电、检验结果互认,远程会诊量同比增长 140%,双向
转诊绿色通道更加顺畅。真正体现了“大病不出县”的担当。
责任制严格落实,医药领域腐败问题集中整治取得实效,行风建设
九项准则执行到位,医务人员廉洁从业意识显著增强。这些成绩来
之不易,必须充分肯定。
二、当前面临的形势与问题
事业发展进民群众
式改革疗竞争日趋激烈。我们必须正
视自身存在的短板和不
各科室之的发展水平存在明显
分科室缺乏追动力;部门创新意识不强
优化停留在表面,患者就医体验仍有较升空间
者平间仍38 查预期最5
天,这些“中梗阻”问题直群众就得感。
持增层次人才3.2%平均
重点空白;在重大病诊治、患者救
治方面,竞争力辐射力还不够强。在院患者 2700
床率经常突破 110%,医安全风险隐患容忽视
健全,分科室耗材使用存象;信息化在“
”问题,各业务完全互互通,影
医保基金使用率需要进一提高,DIP 支付式改革下的临床路径
理覆盖65%
到问题绕道矛盾躲着走;有部门协
不强,科室象依然存个别医务人员务态度生
通不到位,降但仍发生。这些问题,必须
高度重有力措施以解决
三、2026 年重点工作要求
2026
中心的关键之年。全院上下要立足国家卫生健事业发展要求和
求,坚持问题导向、导向、结果导向,重点
三个方面工作。
量事业高度的。我们必须坚持人上、生上,
把卓越标穿程。一要改善就
体验。聚焦患者跑腿多点,全面推行分
精准将门患者平均等候间压缩至 25 钟以内。推广
务中心,整导诊、算等功能,实现
窗受理、集中深化优护理服责任制整体护理
覆盖率达 100%护理度提升至 98%怀
程,从一、一个解释做起
有温度。二要质量安全,命底线
是医院生发展的生线。要严格落实十质量安全
度,加强重点、重点、重点人员的风。开展

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医院2025年工作总结及2026年工作安排汇报会上的讲话同志们:今天,我们在这里召开2025年工作总结及2026年工作安排汇报会。刚才,听了三位分管院长和十六位职能科室负责人的汇报,总体感觉大家准备充分、数据详实、分析客观,既展示了成绩,也直面了问题,更明确了方向。特别是各科室都能够坚持问题导向,围绕“时时放心不下”的责任感来谋划工作,这种务实求新的态度值得肯定。院长王浩同志对全院工作进行了全面点评,提出的“想干事、会干事、干成事、干好事”四点要求,针对性很强,我完全赞同。下面,我代表卫健委党委讲三点意见。一、关于2025年工作的总体评价2025年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,也是我院推进高质量发展的重要一年。从前10个月运行数据来看,全院上下在院党委领导下,攻坚克难、锐意进取,各...

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