坚持“三抓三促”推动“一把手”和领导班子监督谈话提质增效
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坚持“三抓三促”推动“一把手”和领导
班子监督谈话提质增效
XX 州纪委监委深入贯彻落实党中央、省委关于加强对
“一把手”和领导班子监督的部署要求，充分发挥“四种
形态”层层设防作用，将监督谈话作为做实日常监督的重
要举措，关口前移、抓早抓小，推动管党治党各责任主体
知责、担责、履责，做到严在日常、教在平常、管在经常
持续提升对“一把手”和领导班子监督的穿透力和有效性
2024 年以来，全州开展“一把手”和领导班子监督谈话
5317 人次，制发纪检监察建议书 265 份，提出建议 759 条，
推动建章立制 312 个。
一、抓机制建设，促责任落地见效。一是专门制定工
作制度。严格落实中央和省委有关文件精神，结合我州实
际，制定出台《关于开展对“一把手”和领导班子监督谈
话的实施办法（试行）》《进一步落实加强对“一把手”
和领导班子监督的十条措施》等有关规定，围绕“为什么
谈”“对谁谈”“谈什么”“怎么谈”“谈后怎么办”等 5
个层面细化实化程序要求。二是建立书记直谈机制。对问
题突出单位的“一把手”和领导班子，由州委书记“一对
一”“面对面”重点谈，直指问题根源、明确整改方向，
形成强大示范效应。推动州委常委班子成员落实“一岗双
责”，按照分工对口原则，对分管领域“一把手”和领导
班子开展常态化监督谈话，重点围绕重大决策部署落实、
“三重一大”制度执行等情况传导责任压力。今年来，州
委书记和分管州级领导同关键岗位“一把手”谈话 17 人、
领导班子成员谈话 34 人。三是构建协同联动机制。坚持
“一起做工作”理念，纪检监察机关立足监督再监督的职
责定位，强化与党委政府统筹协调监督谈话计划制定、组
织实施、结果运用，提醒组织人事、巡察、审计、信访等
部门按职责提供谈话线索，督促行业主管部门参与谈话过
程、落实后续整改，构建了“党委政府领导、纪委监委牵
头、部门协同、被谈话单位整改”协同联动工作机制，进
一步打破部门壁垒，有效解决跨部门联动堵点，推动监督
谈话主体责任和监督责任贯通协同、一体发力。
二、抓精准高效，促谈话效能提升。一是分类施策定
对象。根据问题性质和对象特点，采取“三类谈话”方式
即对新提任干部开展集体廉政谈话，筑牢思想防线；对存
在苗头性问题的干部进行“一对一”提醒谈话，及时纠偏
纠错；对重点领域“一把手”和领导班子开展专题谈话，
聚焦风险防控。如，针对国有资产监管和基层财务管理突
出问题，州委、州纪委监委、州委组织部主要负责人会同
州政府分管副州长专题约谈相关单位“一把手”和领导班
子成员，直指行业监管“宽松软”现象，推动开展系统整
治。同时，明确优先谈话情形，对重大部署落实不到位、
班子成员违纪违法、信访以及巡察反馈问题集中的单位
“一把手”，实行“点穴式”约谈，确保监督不缺位、不
滞后。二是多维联动找短板。建立“室组巡”联动机制，
整合巡视巡察、信访举报、审计整改、政务服务热线等多
渠道信息，建立“一把手”和领导班子问题数据库，层层
筛选梳理，形成问题清单。如，在对州交通运输局“一把
手”和领导班子开展监督谈话前，充分与州纪委监委相关
联系室、派驻纪检监察组及州委巡察办等部门沟通衔接，
把农村公路“重建设、轻管养、重规模、轻效益”等问题
列入谈话提纲，确保监督谈话既有事实依据，又有努力方
向。三是聚焦重点深入谈。将领导干部利用职权或影响力
为亲友牟利、领导干部子女互相请托办事、领导干部及配
偶、子女及其配偶违规经商办企业、家庭家教家风、开展
群众身边不正之风和腐败问题集中整治等列入谈话内容，
紧扣问题和不足，紧盯谈话对象政治、思想、工作、生活
作风、纪律等方面问题，必要时要求谈话对象就有关问题
摘要：
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坚持“三抓三促”推动“一把手”和领导班子监督谈话提质增效XX州纪委监委深入贯彻落实党中央、省委关于加强对“一把手”和领导班子监督的部署要求，充分发挥“四种形态”层层设防作用，将监督谈话作为做实日常监督的重要举措，关口前移、抓早抓小，推动管党治党各责任主体知责、担责、履责，做到严在日常、教在平常、管在经常持续提升对“一把手”和领导班子监督的穿透力和有效性2024年以来，全州开展“一把手”和领导班子监督谈话5317人次，制发纪检监察建议书265份，提出建议759条，推动建章立制312个。一、抓机制建设，促责任落地见效。一是专门制定工作制度。严格落实中央和省委有关文件精神，结合我州实际，制定出台《关于开展对“一把手”和领导班子监督谈话的实施办法（试行）》《进一步落实加强对“一把手”和领导班子监督的...
