2025年度意态分析研判报告
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2025 年度意识形态分析研判报告
近年来，我单位始终把意识形态工作当作一项极为重要的
政治任务，纳入整体工作布局，与业务工作同步规划、同步推
进、同步检查、同步考核。单位党组切实扛起意识形态工作的
主体责任，成立了以党组书记、单位一把手为组长的意识形态
工作领导小组，初步构建起“一把手负总责、班子成员分工负
责、各部门协同推进”的工作格局。通过定期召开专题会议，
深入分析研判意识形态领域的形势，研究部署相关工作任务，
保障意识形态工作沿着正确的政治方向稳步前行。
一、工作开展情况
（一）制度机制建设。为确保意识形态工作有章可循，我
单位制定了《意识形态工作责任制实施细则》《网络意识形态
阵地管理办法》等一系列规章制度，明确了各部门和人员在意
识形态工作中的责任分工和工作流程。严格执行“第一议题”
制度，通过党组理论学习中心组学习、全体职工集中学习、党
支部专题学习等多种形式，组织干部职工深入学习新时代中国
特色社会主义思想、党的二十大和二十届历次全会精神，不断
增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
2025 年，我单位开展党组理论学习中心组学习 14 次，支部
学习 22 次，政治轮训 5次，组织各类政治理论学习 50 次，
有效筑牢了干部职工的思想根基。
（二）阵地建设。在阵地建设方面，我单位不断加强官方
网站、微信公众号、微博等新媒体平台的管理，积极宣传单位
工作成果和典型案例。2025 年通过微信平台推送原创文章
900 余篇、短视频 100 余个，在国家级媒体发稿 50 篇，省
级媒体发稿 160 篇。同时，积极开展各类宣传活动，如“政
策进社区、知识进企业、服务进乡村”等，发放宣传资料
350 余册，覆盖群众 700 余人次，有效扩大了宣传覆盖面和
影响力。
二、存在问题与不足
（一）思想认识层面存在偏差。一是重视程度不够。部分
干部职工对意识形态工作的极端重要性认识不足，存在“重业
务轻意识形态”的现象。一些人认为意识形态工作是“务虚”
的，看不见摸不着，不如业务工作实在，存在“不用管、管不
好，甚至不用心管”的错误观念。这种认识偏差导致在实际工
作中，将意识形态工作当作“软指标”，认为只要业务工作做
好了，意识形态工作自然不会出问题，没有从党和国家事业发
展的全局高度来认识和把握意识形态工作。二是政治鉴别力有
待提高。少数干部职工党性观念淡薄，政治鉴别能力较弱，容
易受到各种错误思潮的影响和侵蚀。在面对社会上的错误言论
和不良信息时，不能旗帜鲜明地予以抵制和反驳，甚至个别职
工存在“事不关己、高高挂起”的消极态度。三是理想信念不
够坚定。尽管单位持续开展学习教育，但仍有少数干部职工理
想信念不够牢固，存在形式主义学习的问题。部分职工参加政
治理论学习时心不在焉，讨论交流不深入，学用脱节，没有真
正将党的创新理论转化为实际行动。在某次内部检查中发现，
个别职工对党的基本理论和方针政策理解不深，运用不灵活。
（二）责任落实不到位。一是主体责任虚化。单位党组对
意识形态工作的领导责任落实不够到位，全年专题研究意识形
态工作的次数有限，未能将意识形态工作充分纳入党建工作责
任制和领导干部目标管理体系。部分部门存在“党组会研究意
识形态工作不深入、不细致，未将责任明确分解到具体岗位和
人员，未列入年度工作重点”的问题。责任划分不清晰，导致
压力传导层层递减，意识形态工作在一定程度上被边缘化，缺
乏系统性和计划性。二是“一岗双责”履行不力。班子成员
“一岗双责”意识淡薄，对分管领域的意识形态工作重视不够、
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2025年度意识形态分析研判报告近年来，我单位始终把意识形态工作当作一项极为重要的政治任务，纳入整体工作布局，与业务工作同步规划、同步推进、同步检查、同步考核。单位党组切实扛起意识形态工作的主体责任，成立了以党组书记、单位一把手为组长的意识形态工作领导小组，初步构建起“一把手负总责、班子成员分工负责、各部门协同推进”的工作格局。通过定期召开专题会议，深入分析研判意识形态领域的形势，研究部署相关工作任务，保障意识形态工作沿着正确的政治方向稳步前行。一、工作开展情况（一）制度机制建设。为确保意识形态工作有章可循，我单位制定了《意识形态工作责任制实施细则》《网络意识形态阵地管理办法》等一系列规章制度，明确了各部门和人员在意识形态工作中的责任分工和工作流程。严格执行“第一议题”制度，通过党组理论学习...
