XX公司党委委员、副总经理XXX同志与分管部门主要负责人XXX同志谈心谈话记录
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XX 公司党委委员、副总经理 XXX 同志与分管部门主
要负责人 XXX 同志谈心谈话记录
时 间：2025 年1月X日
地 点：XXX 副总经理办公室
谈 话 人：XXX（公司党委委员、副总经理）
谈 话 对 象：XXX（XX 部主任）
记 录 人：XXX
谈话内容：
XXX（班子成员，副总经理）：根据公司党委关于召开
年度民主生活会前的统一部署，今天我们进行一次谈心谈
话。主要目的是按照“开诚布公、推心置腹”的要求，在
会前和你深入交流思想，沟通情况，既谈谈过去一年的工
作和体会，也相互提提醒、找找不足，特别是针对一些苗
头性、倾向性问题交换看法，为下一步开展好批评和自我
批评做好准备。你先谈谈吧，可以结合你主持 XX 部工作的
实际情况，谈谈你的想法。
XXX（科室负责人）：好的，X总。感谢领导安排这次
谈心。过去一年，在公司的正确领导和您的直接指导下，
XX 部全体同志围绕年度中心任务，主要开展了以下几方面
工作：一是完成了 XX 重点项目的全过程管理，二是牵头实
施了 XX 系统的优化升级，三是保障了 XX 业务的平稳运行。
个人体会是，做好部门工作，必须时刻对标公司党委的要
求和战略方向，必须坚持服务大局、服务基层。同时，也
深感自身能力与岗位要求、与快速发展的形势相比，还有
不少差距和不足。经过反思，主要有以下几点：
第一，政治理论学习和业务融合深度不够。虽然能够
按要求参加学习，但在如何将党的路线方针政策、上级的
决策部署，更精准、更创造性地转化为本部门的具体工作
举措和行动方案上，思考谋划还不够系统深入，有时存在
“上下一般粗”或者简单执行的情况。运用新思想新理念
破解部门管理难题、推动业务创新的能力有待提高。
第二，攻坚克难的锐气和韧性有待增强。面对部门工
作中的一些历史遗留问题或需要多部门协同的复杂任务时
有时存在畏难情绪或“等靠要”思想，主动牵头协调、一
抓到底的劲头还不够足。比如在推动解决历史遗留问题上
虽然做了努力，但效果还未完全达到预期，需要进一步加
大力度。
第三部门管理和队伍建设的精细化有待加强。在调动
部门每位同志积极性、激发团队整体活力方面，方法还比
较单一。对年轻同志的培养和传帮带做得不够系统，压担
子、搭平台还不够。在抓部门内部纪律作风建设、日常教
育提醒方面，有时失之于宽、失之于软，严抓严管的常态
长效机制有待巩固。
XXX（班子成员，副总经理）：你谈得很坦诚，对自己
的剖析也比较到位，能看到问题就是改进的开始。你提到
的几点，特别是理论转化、攻坚克难劲头和队伍管理，确
实是中层干部需要持续锤炼的关键能力。过去一年，XX 部
在你的带领下，克服困难，完成了不少重要任务，整体是
平稳有序的，这是值得肯定的。
标签： #谈心谈话
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XX公司党委委员、副总经理XXX同志与分管部门主要负责人XXX同志谈心谈话记录 时间：2025年1月X日 地点：XXX副总经理办公室 谈话人：XXX（公司党委委员、副总经理） 谈话对象：XXX（XX部主任） 记录人：XXX 谈话内容： XXX（班子成员，副总经理）：根据公司党委关于召开年度民主生活会前的统一部署，今天我们进行一次谈心谈话。主要目的是按照“开诚布公、推心置腹”的要求，在会前和你深入交流思想，沟通情况，既谈谈过去一年的工作和体会，也相互提提醒、找找不足，特别是针对一些苗头性、倾向性问题交换看法，为下一步开展好批评和自我批评做好准备。你先谈谈吧，可以结合你主持XX部工作的实际情况，谈谈你的想法。 XXX（科室负责人）：好的，X总。感谢领导安排这次谈心。过去一年，在公...
