在组织SH会上的对照检查发言材料（含批评与自我批评）
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在组织生活会上的对照检查发言材料（含批
评与自我批评）
在这次组织生活会上，我坚持把自己摆进去、把职责摆进
去、把工作摆进去。对照要求，对照同志们的提醒，对照日常
工作中的真实表现，认真作一次自我批评。同时本着对事业负
责、对同志负责的态度，提出对有关同志的批评意见。以下发
言如有不妥，恳请同志们批评指正。
一、自我批评：问题不回避，短板不遮掩
（一）全局观念不够强，谋划牵引不足
一是对地区发展定位研究不深。对区域的战略位置、资源
禀赋、产业方向等思考不系统。遇到工作时常用“经验路径”
推进。缺少把零散事项串成一条线的意识。导致重点工作推进
快。长期工作谋划弱。二是对外对接力度不够。与区级相关部
门沟通衔接不够主动。很多时候停留在“等信息、接任务、报
进度”。缺少“带着方案去对接、带着清单去争取”的劲头。
结果是资源争取不够。政策落地不快。三是共识凝聚不够到位。
班子讨论时更多关注本领域事项。对跨领域议题参与度不高。
建议不多。推动形成“一盘棋”的合力不够。
（二）统筹资源能力不足，想法多落地少
一是对文化资源等优势资源梳理不细。知道有优势。说得
出来。却缺少系统台账、项目库、合作方清单。导致资源难以
转化成项目。二是对新资源挖掘不足。习惯使用既有渠道。对
社会组织、企业、园区、媒体平台等外部资源链接不够。对
“谁能帮、怎么帮、帮到哪一步”缺少机制设计。三是项目化
推进意识弱。对一些设想停留在口头。缺少路线图。缺少时间
表。缺少责任人。缺少阶段验收节点。导致“想法一直在。成
效出不来”。
（三）抓班子带队伍力度不够，传帮带作用发挥不足
一是管理更多停留在任务分配。对干部的能力结构、成长
需求、心理状态掌握不细。谈心谈话不够经常。提醒不够提前。
二是重使用轻培养的倾向仍然存在。遇到急难任务。倾向于把
成熟干部集中上。对年轻干部更多是“给任务”。少“教方
法”。少“给台阶”。少“搭平台”。三是对干部关心关爱不
够细。对个别同志家庭困难、压力状况了解不及时。没有把组
织温度传递到位。导致队伍凝聚力、向心力提升不快。
（四）工作作风不够扎实，深入一线少，调查研究浅
一是下社区、进网格、到一线的频次不够。听汇报多。看
现场少。对真实矛盾、群众痛点掌握不充分。二是遇到难题时
有急躁情绪。听到问题容易先判断。先表态。后核实。对不同
意见倾听不够。容易给同志造成压力。也容易让工作陷入被动。
三是抓落实的闭环不够严。部署后跟踪督导不到位。对节点推
进、质量标准、过程纠偏抓得不紧。导致有的工作“开头声势
大。中段松一松。结尾补一补”。
二、原因剖析：问题背后有思想根子
一是理论武装不够扎实。学习存在实用主义倾向。急用急
学多。系统深学少。对规律性、趋势性把握不足。二是宗旨意
识和群众视角不够强。站在管理视角想问题多。站在群众体验
看服务少。对“群众满意”这一标准抓得不够硬。三是担当精
神不够持续。遇到复杂矛盾时有“求稳”心理。怕出问题。怕
担责任。缺少迎难而上、敢啃硬骨头的韧劲。四是自我约束不
够严格。对作风细节抓得不够。对形象管理、言行尺度、情绪
管理要求不够高。示范带动作用发挥不充分。
三、整改方向：不喊口号，拿出硬措施
摘要：
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在组织生活会上的对照检查发言材料（含批评与自我批评）在这次组织生活会上，我坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。对照要求，对照同志们的提醒，对照日常工作中的真实表现，认真作一次自我批评。同时本着对事业负责、对同志负责的态度，提出对有关同志的批评意见。以下发言如有不妥，恳请同志们批评指正。一、自我批评：问题不回避，短板不遮掩（一）全局观念不够强，谋划牵引不足一是对地区发展定位研究不深。对区域的战略位置、资源禀赋、产业方向等思考不系统。遇到工作时常用“经验路径”推进。缺少把零散事项串成一条线的意识。导致重点工作推进快。长期工作谋划弱。二是对外对接力度不够。与区级相关部门沟通衔接不够主动。很多时候停留在“等信息、接任务、报进度”。缺少“带着方案去对接、带着清单去争取”的劲头。结果是资源争取...
