XX医院2025年工作总结及2026年工作安排汇报会上的讲话
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XX 医院 2025 年工作总结及 2026 年工作安
排汇报会上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开 2025 年工作总结及 2026 年工作
安排汇报会。刚才,听了三位分管院长和十六位职能科室负
责人的汇报,总体感觉大家准备充分、数据详实、分析客观,
既展示了成绩,也直面了问题,更明确了方向。特别是各科室
都能够坚持问题导向,围绕"时时放心不下"的责任感来谋划
工作,这种务实求新的态度值得肯定。院长王浩同志对全院
工作进行了全面点评,提出的"想干事、会干事、干成事、干
好事"四点要求,针对性很强,我完全赞同。下面,我代表卫健
委党委讲三点意见。
一、关于 2025 年工作的总体评价
2025 年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,也
是我院推进高质量发展的重要一年。从前 10 个月运行数据
来看,全院上下在院党委领导下,攻坚克难、锐意进取,各项工
作取得新进展。1-10 月份,医院完成门诊量 185.6 万人次,同
比增长 8.3%;出院患者 12.8 万人次,增长 5.7%;手术操作 4.2
万例次,增长 10.2%;三四级手术占比提升至 68.5%;平均住院
日降至 7.2 天;患者满意度稳定在 95.6%的高位;医疗收入结
构持续优化,药品耗材占比下降 2.3 个百分点。这些指标的背
后,是全院干部职工的辛勤付出和不懈努力。
重点专科建设取得突破。心血管内科、神经外科成功
获批省级区域医疗中心建设单位,急诊科通过国家级胸痛中
心认证,肿瘤科建成规范化诊疗示范基地。人才梯队建设成
效明显,引进高层次领军人才 6名、博士研究生 15 名,选派
38 名骨干赴国内外顶尖医疗机构研修。技术创新再创佳绩,
开展新技术新项目87 项,其中达芬奇机器人辅助手术量突破
500 例,微创手术占比达到 73%。
医共体建设扎实推进。作为牵头单位,我院与13 家成员
单位实现影像、心电、检验结果互认,远程会诊量同比增长
140%,双向转诊绿色通道更加顺畅。基层服务能力提升工程
帮助成员单位新增特色专科 5个,手术种类扩大26 项,真正体
现了"大病不出县"的担当。
党的建设全面加强。主题教育成果持续巩固,党风廉政
建设责任制严格落实,医药领域腐败问题集中整治取得实效,
行风建设九项准则执行到位,医务人员廉洁从业意识显著增
强。这些成绩来之不易,必须充分肯定。
二、当前面临的形势与问题
在肯定成绩的同时,更要保持清醒头脑。当前,国家卫生
健康事业发展进入新阶段,人民群众对优质医疗服务的需求
日益增长,医保支付方式改革持续深化,区域医疗竞争日趋激
烈。我们必须正视自身存在的短板和不足。
第一,发展不平衡不充分的问题依然突出。从汇报情况
看,各科室之间、医护之间、医护技之间的发展水平存在明
显差异。部分科室满足于现状,缺乏追求卓越的动力;个别部
门创新意识不强,服务流程优化停留在表面,患者就医体验仍
有较大提升空间。门诊患者平均等候时间仍高达38 分钟,住
院患者检查预约周期最长需5天,这些"中梗阻"问题直接影
响了群众就医获得感。
第二,医疗服务能力与群众期盼尚有差距。虽然整体业
务量保持增长,但高层次人才占比仅为 3.2%,低于省内同类医
院平均水平;国家级重点专科仍是空白;在重大疾病诊治、疑
难危重患者救治方面,核心竞争力和辐射力还不够强。日均
在院患者 2700 人次,加床率经常突破 110%,医疗安全风险隐
患不容忽视。
第三,运营管理的精细化水平亟待提升。成本控制机制
不够健全,部分科室耗材使用存在不合理现象;信息化建设存
在"烟囱林立"问题,各业务系统数据尚未完全互联互通,影响
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XX医院2025年工作总结及2026年工作安排汇报会上的讲话同志们:今天,我们在这里召开2025年工作总结及2026年工作安排汇报会。刚才,听了三位分管院长和十六位职能科室负责人的汇报,总体感觉大家准备充分、数据详实、分析客观,既展示了成绩,也直面了问题,更明确了方向。特别是各科室都能够坚持问题导向,围绕"时时放心不下"的责任感来谋划工作,这种务实求新的态度值得肯定。院长王浩同志对全院工作进行了全面点评,提出的"想干事、会干事、干成事、干好事"四点要求,针对性很强,我完全赞同。下面,我代表卫健委党委讲三点意见。一、关于2025年工作的总体评价2025年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,也是我院推进高质量发展的重要一年。从前10个月运行数据来看,全院上下在院党委领导下,攻坚克难、锐意进取...
