市卫生健康局2025年工作总结及2026年工作计划
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市卫生健康局 2025 年工作总结及 2026 年工
作计划
根据 2025 年X市卫生健康工作总体部署及年度重点任
务安排，现将全年工作总结及下一年工作计划报告如下：
一、2025 年工作开展情况
（一）聚焦改革攻坚，构建整合型服务体系。 一是
“点”上强县级。以市总医院为龙头，深化“七统一”管
理，持续推动人、财、物、信息等资源优化配置。投入近 X
万元用于市级医院重点专科设备更新，引进新技术项目 X
项，县域内住院率提升至 X%，较 2024 年增长 X个百分点。
市级医院诊疗效率提升，平均住院日缩短至 X天。二是
“面”上活乡镇。扎实推进“医网情深”行动升级版，将
207 名市级医生固定网格下沉至 21 家分院，全年累计下沉
专家 X人次，开展基层手术 X例，较 2024 年同期增长 X
%。投入 X万元完成 X家乡镇卫生院基础设施升级，全市
乡镇卫生院全部配置 DR、彩超，X%配备 16 排CT，基层
诊疗人次同比增长 X%。三是“体”上稳村级。巩固“乡聘
村用”机制，171 家公有产权村卫生室全部实现标准化运行
和医保定点结算，村医“五险一金”覆盖率达 100%。通过
“基层检查、上级诊断”模式，远程心电、影像中心服务
村民 X万人次，村卫生室诊疗量占比稳定在 X%以上，基层
网底进一步夯实。
（二）聚焦服务增效，改善群众就医体验。一是优化
服务流程防“看病烦”。全面推广“一号管三天”、诊间
结算、床旁结算等便民措施，减少患者排队次数和等候时
间。检查检验结果互认项目扩增至 X项，累计为患者节约
费用 X万元。二是深化医防融合强“健康管”。做优“贵
小康”家医品牌，创建家庭医生微信群 X个，重点人群签
约服务覆盖率达 X%。创新慢病“红黄绿”三色分级管理，
高血压、糖尿病规范管理率分别达 X%和X%，控制率均高
于国家要求。三是强化中医赋能筑“特色网”。推动县中
医院“两专科一中心”建设，与X家上级名院建立协作关
系，设立名中医工作室 X个。基层医疗机构中医诊疗量占
比提升至 X%，让群众在家门口享优质中医药服务。
（三）聚焦管理提质，激发队伍内生动力。一是以严
的基调正行风。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，集
中开展医德医风有关问题整治行动，召开专题调度会X次，
开展明察暗访 X轮，查处群众身边不正之风问题 X起，处
分X人。全系统签订《廉洁自律承诺书》，开展警示教育
覆盖 X人次，行业作风持续向好。二是以活的机制强队伍。
创新“县管乡用”“编制周转池”等机制，全年公开招聘
医务人员X名，引进高层次人才X名，培训医护人员X人
次。实施薪酬改革，基层医疗机构可提取医疗服务性收入
的60%用于人员奖励，市级医院医生人均年收入增长至 X
万元，积极性有效调动。三是以精的管理提效能。实施药
品耗材“抱团议价”，集采 X个品种，平均降幅 X%，全年
节约采购成本X万元。强化信息化支撑，推动“三医一张
网”融合，实现挂号、缴费、结算一站式办理，让数据多
跑路、群众少跑腿。
二、存在的问题与不足
（一）人才瓶颈制约依然明显。人才“引育留用”难
题待解。基层医疗机构尤其是偏远乡镇，临床医师、影像
B超等专业人才缺口仍达X名。虽然每年招聘，但受薪酬
待遇、职业发展平台等限制，“招不来、留不住”现象依
然存在，近年来订单定向培养医学生履约期满后流失率约 X
%。高层次、领军型学科带头人稀缺，市级医院重点专科建
设后劲不足，科研创新能力有待提升。
（二）体制机制障碍有待破除。紧密型医共体“形联
神散”问题一定程度存在。总医院与各分院之间在财务、
药械、绩效等方面的深度融合仍面临体制机制瓶颈，难以
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市卫生健康局2025年工作总结及2026年工作计划根据2025年X市卫生健康工作总体部署及年度重点任务安排，现将全年工作总结及下一年工作计划报告如下：一、2025年工作开展情况（一）聚焦改革攻坚，构建整合型服务体系。一是“点”上强县级。以市总医院为龙头，深化“七统一”管理，持续推动人、财、物、信息等资源优化配置。投入近X万元用于市级医院重点专科设备更新，引进新技术项目X项，县域内住院率提升至X%，较2024年增长X个百分点。市级医院诊疗效率提升，平均住院日缩短至X天。二是“面”上活乡镇。扎实推进“医网情深”行动升级版，将207名市级医生固定网格下沉至21家分院，全年累计下沉专家X人次，开展基层手术X例，较2024年同期增长X%。投入X万元完成X家乡镇卫生院基础设施升级，全市乡镇卫生院全部配置...
