市卫生健康局2025年工作总结及2026年工作计划
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市卫生健康局 2025 年工作总结及 2026 年工
作计划
根据 2025 年*市卫生健康工作总体部署及年度重点任务安
排，现将全年工作总结及下一年工作计划报告如下：
一、2025 年工作开展情况
（一）聚焦改革攻坚，构建整合型服务体系。一是“点”
上强县级。以市总医院为龙头，深化“七统一”管理，持续推
动人、财、物、信息等资源优化配置。投入近*万元用于市级
医院重点专科设备更新，引进新技术项目*项，县域内住院率
提升至*%，较 2024 年增长*个百分点。市级医院诊疗效率提
升，平均住院日缩短至*天。二是“面”上活乡镇。扎实推进
“医网情深”行动升级版，将 xxx 名市级医生固定网格下沉
至xx 家分院，全年累计下沉专家*人次，开展基层手术*例，
较2024 年同期增长*%。投入*万元完成*家乡镇卫生院基础
设施升级，全市乡镇卫生院全部配置 DR、彩超，*%配备 16
排CT，基层诊疗人次同比增长*%。三是“体”上稳村级。巩
固“乡聘村用”机制，171 家公有产权村卫生室全部实现标
准化运行和医保定点结算，村医“五险一金”覆盖率达 xxx
%。通过“基层检查、上级诊断”模式，远程心电、影像中心
服务村民*万人次，村卫生室诊疗量占比稳定在*%以上，基层
网底进一步夯实。
（二）聚焦服务增效，改善群众就医体验。一是优化服务
流程防“看病烦”。全面推广“一号管三天”、诊间结算、床
旁结算等便民措施，减少患者排队次数和等候时间。检查检验
结果互认项目扩增至*项，累计为患者节约费用*万元。二是深
化医防融合强“健康管”。做优“贵小康”家医品牌，创建家
庭医生微信群*个，重点人群签约服务覆盖率达*%。创新慢病
“红黄绿”三色分级管理，高血压、糖尿病规范管理率分别达
*%和*%，控制率均高于国家要求。三是强化中医赋能筑“特
色网”。推动县中医院“两专科一中心”建设，与*家上级名
院建立协作关系，设立名中医工作室*个。基层医疗机构中医
诊疗量占比提升至*%，让群众在家门口享优质中医药服务。
（三）聚焦管理提质，激发队伍内生动力。一是以严的基
调正行风。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，集中开展医
德医风有关问题整治行动，召开专题调度会*次，开展明察暗
访*轮，查处群众身边不正之风问题*起，处分*人。全系统签
订《廉洁自律承诺书》，开展警示教育覆盖*人次，行业作风
持续向好。二是以活的机制强队伍。创新“县管乡用”“编制
周转池”等机制，全年公开招聘医务人员*名，引进高层次人
才*名，培训医护人员*人次。实施薪酬改革，基层医疗机构可
提取医疗服务性收入的xx%用于人员奖励，市级医院医生人
均年收入增长至*万元，积极性有效调动。三是以精的管理提
效能。实施药品耗材“抱团议价”，集采*个品种，平均降幅*
%，全年节约采购成本*万元。强化信息化支撑，推动“三医
一张网”融合，实现挂号、缴费、结算一站式办理，让数据多
跑路、群众少跑腿。
二、存在的问题与不足
（一）人才瓶颈制约依然明显。人才“引育留用”难题待
解。基层医疗机构尤其是偏远乡镇，临床医师、影像、B超等
专业人才缺口仍达*名。虽然每年招聘，但受薪酬待遇、职业
发展平台等限制，“招不来、留不住”现象依然存在，近年来
订单定向培养医学生履约期满后流失率约*%。高层次、领军
型学科带头人稀缺，市级医院重点专科建设后劲不足，科研创
新能力有待提升。
（二）体制机制障碍有待破除。紧密型医共体“形联神
散”问题一定程度存在。总医院与各分院之间在财务、药械、
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市卫生健康局2025年工作总结及2026年工作计划根据2025年*市卫生健康工作总体部署及年度重点任务安排，现将全年工作总结及下一年工作计划报告如下：一、2025年工作开展情况（一）聚焦改革攻坚，构建整合型服务体系。一是“点”上强县级。以市总医院为龙头，深化“七统一”管理，持续推动人、财、物、信息等资源优化配置。投入近*万元用于市级医院重点专科设备更新，引进新技术项目*项，县域内住院率提升至*%，较2024年增长*个百分点。市级医院诊疗效率提升，平均住院日缩短至*天。二是“面”上活乡镇。扎实推进“医网情深”行动升级版，将xxx名市级医生固定网格下沉至xx家分院，全年累计下沉专家*人次，开展基层手术*例，较2024年同期增长*%。投入*万元完成*家乡镇卫生院基础设施升级，全市乡镇卫生院全部配置...
