2025年安全工作总结暨2026年安全工作计划（集团公司）
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2025 年安全工作总结暨 2026 年安全工作计划（集团
公司）
安全是企业稳健前行的坚固基石，亦是员工幸福生活
的有力保障。2025 年，公司坚定不移地贯彻“安全第一、
预防为主、综合治理”的方针，紧密围绕年度经营目标与
安全生产重点任务，全方位推进安全生产责任体系建设，
全力推动“双重预防机制”落地生根。以隐患排查治理为
重要抓手，以提升基础能力为核心目标，全年安全生产形
势总体保持平稳可控，为企业的可持续发展筑牢了坚实根
基。当下，企业正处于转型升级的关键时期，2026 年的安
全管理工作必须站位更高、标准更严、措施更实，坚决守
住不发生重特大事故的“底线”和“红线”。本报告旨在
全面总结 2025 年工作的经验与不足，科学谋划 2026 年的重
点任务，推动企业安全生产工作迈向新的台阶。
一、2025 年安全工作情况
（一）压实主体责任，构建“党政同责”严密链条。
公司全面落实企业安全生产“党政同责、一岗双责”和全
员安全生产责任制。通过自上而下层层签订安全生产责任
书，明确各级管理人员和员工的责任清单、履职标准和考
核细则，确保责任落实到每一个岗位。将安全职责与岗位
职责、绩效考核深度融合，推行“失职追责”机制，全年
对4个履职不到位的 xx 局党组进行了安全通报和经济处罚，
以严肃的问责推动责任落实。强化考核激励，将安全绩效
占比提高至 22％，充分发挥考核“指挥棒”的作用，引导
各xx 局党组主动作为、自觉履职，真正做到“管业务必须
管安全”。
（二）深化双重预防，打造“风险分级管控”长效机
制。以“双重预防机制”为核心，推动安全管理从事后问
责向事前预防转变。组织专业力量对所有生产工序和作业
环节开展了 4轮次风险辨识评估，共辨识出较大及以上风险
点135 个，全部建立台账并实行挂图作战。依据风险评估结
果，严格落实“红、橙、黄、蓝”四色风险分级管理，针
对高风险作业区域设立明显警示标识，制定详细应急预案
和管控措施，确保风险始终处于可控状态。依托信息化手
段，实现对重点部位、重大危险源的24 小时实时监测和预
警，提升风险管控的科技化水平。
（三）狠抓隐患治理，筑牢“排查整改”安全防线。
将隐患排查作为安全管理的生命线，全年开展了多层次、
全方位的隐患排查治理工作。重点针对动火作业、受限空
间、高处作业等高风险环节，以及消防设施、电气线路等
重点部位开展了 6次专项检查。对排查出的各类隐患，严格
执行“五定原则”（定责任人、定整改措施、定完成时限
定资金、定验收人），实施闭环管理。全年累计排查一般
隐患 720 项，完成整改率达 99％。针对重复发生或带有普
遍性的隐患问题，深入分析其背后的管理和制度漏洞，从
根本上消除隐患产生的根源。
（四）强化教育培训，提升“全员安全素养”硬核实
力。聚焦“人”的不安全行为，持续加大安全教育投入，
提升员工安全技能。对新入职、转岗、复工人员严格执行
三级安全教育培训制度，优化培训内容和方式，考核合格
率达到100％。针对特种作业人员和班组长，组织专业技能
和应急处置能力提升培训 50 场次，通过理论教学与实操演
练相结合的方式，提升作业人员的实操能力。修订完善各
类应急预案20 项，组织开展综合和专项应急演练 10 次，特
别是针对危险化学品泄漏、火灾爆炸等场景进行了实战化
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2025年安全工作总结暨2026年安全工作计划（集团公司） 安全是企业稳健前行的坚固基石，亦是员工幸福生活的有力保障。2025年，公司坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧密围绕年度经营目标与安全生产重点任务，全方位推进安全生产责任体系建设，全力推动“双重预防机制”落地生根。以隐患排查治理为重要抓手，以提升基础能力为核心目标，全年安全生产形势总体保持平稳可控，为企业的可持续发展筑牢了坚实根基。当下，企业正处于转型升级的关键时期，2026年的安全管理工作必须站位更高、标准更严、措施更实，坚决守住不发生重特大事故的“底线”和“红线”。本报告旨在全面总结2025年工作的经验与不足，科学谋划2026年的重点任务，推动企业安全生产工作迈向新的台阶。 一、2025年安全工作情况 ...
