XX灌区公司水利安全生产风险管控“六项机制”建设任务完成情况工作总结
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XX 灌区公司水利安全生产风险管控“六项机制”建
设任务完成情况工作总结
2025 年作为“十四五”规划收官之年，亦是水利安全
生产风险管控“六项机制”落地见效的关键之年。XX 灌区
公司深刻践行“安全是发展的前提，发展是安全的保障”
重要理念，坚决树牢底线思维、极限思维，以压实责任为
核心、以机制落地为抓手、以科技赋能为支撑，全力推动
水利安全生产风险管控“六项机制”建设落实落地，为灌
区工程建设筑牢安全屏障。现将本年度“六项机制”建设
任务完成情况、存在问题及下一步工作举措总结如下：
一、工作完成情况
（一）压实三层责任体系，筑牢安全生产根基
安全生产责任落实是“六项机制”有效运行的前提。
公司始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追
责”总要求，构建起横向到边、纵向到底的责任体系，确
保安全责任层层传导、落地生根。
狠抓领导班子“领头雁”责任。公司建立健全全员安
全生产责任制制度、安全生产清单制，明确领导班子成员
“一岗双责”安全职责，将安全生产工作纳入党委议事日
程和年度重点工作部署，定期召开安全生产专题会议，研
究解决“六项机制”推进过程中的重大问题。全年召开安
全生产党委专题会议 6次、工作推进会 12 次，领导班子带
队深入施工现场检查督导 48 人次，针对灌区工程边坡支护
高空作业、汛期施工等关键环节，现场督办整改安全隐患
32 项，切实发挥“第一梯队”“关键少数”的示范引领作
用，将安全责任扛在肩上、落实到行动上。
狠抓职能部门“主力军”责任。各职能部门严格遵循
“三管三必须”原则，对照《全员安全责任制制度》《安
全生产清单（2.0 版）》，细化分解本业务条线安全生产职
责，形成“责任到岗、任务到人”的工作格局。工程管理
部聚焦施工流程管控，建立关键工序安全审核机制；安全
管理部牵头“六项机制”统筹推进，负责风险辨识、隐患
排查等核心工作；物资保障部强化应急物资储备与管理，
确保装备到位；财务部优先保障安全生产投入，全年安全
生产专项经费投入达2300 万元，占工程总投资的3.8%。各
部门协同配合，对本业务条线重大风险隐患做到心中有数
管控有方，全年开展业务条线专项安全检查 72 次，排查治
理行业性、系统性隐患 56 项。
狠抓全员“参与者”责任。以“安全生产月”“安全
生产法宣传周”等主题活动为载体，围绕“人人讲安全个
个会应急”要求，组织开展全员安全知识培训、安全技能
比武、隐患排查竞赛等活动16 场，参与员工达1800 余人次。
创新开展“查找身边安全隐患”专项行动，通过设置举报
信箱、线上举报平台、现场巡查奖励等方式，鼓励员工主
动发现并上报安全隐患。全年收到员工上报隐患线索432 条，
经核实后整改 398 条，对有效线索给予奖励 28.6 万元，推
动形成“人人有责、人人担责、人人尽责”的安全生产良
好氛围。
（二）聚焦“六项机制”落地，提升安全管控效能
公司以“六项机制”全链条落实为核心，系统谋划风
险管控各环节，通过强化宣贯、细化举措、建强体系，构
建起全过程、多层次的安全管控格局。
强化宣贯培训，构建全链条风险闭环管理。一是开展
“六项机制”专题培训，邀请水利安全生产专家、行业骨
干授课 8次，覆盖管理层、施工班组、一线员工等各层面，
摘要：
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XX灌区公司水利安全生产风险管控“六项机制”建设任务完成情况工作总结 2025年作为“十四五”规划收官之年，亦是水利安全生产风险管控“六项机制”落地见效的关键之年。XX灌区公司深刻践行“安全是发展的前提，发展是安全的保障”重要理念，坚决树牢底线思维、极限思维，以压实责任为核心、以机制落地为抓手、以科技赋能为支撑，全力推动水利安全生产风险管控“六项机制”建设落实落地，为灌区工程建设筑牢安全屏障。现将本年度“六项机制”建设任务完成情况、存在问题及下一步工作举措总结如下： 一、工作完成情况 （一）压实三层责任体系，筑牢安全生产根基 安全生产责任落实是“六项机制”有效运行的前提。公司始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”总要求，构建起横向到边、纵向到底的责任体系，确保安全责任层层...
