某生产企业岗位责任制经验材料：立足岗位履好职，从严管理抓落实
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某生产企业岗位责任制经验材料：立足岗
位履好职，从严管理抓落实
企业各个部门、单位、工序之间，具有非常强的连续
性和比例关系，任何环节的差错、延误都会对生产经营过
程造成重大影响。因此，必须对企业生产经营的各个环节
分权分责，以加强各个环节的衔接关系。多年来，公司根
据内外环境变化及对影响执行力强弱的主、客观要素进行
分析，把各个部门、单位、岗位、人员都纳入责任制管理
体系，通过适时对岗位职责、工作标准、绩效考评进行调
整变动，真正建立起“定岗—定责—履职—考评—问责”
的岗位责任管理长效机制，对促进企业稳健经营，走可持
续发展之路起了十分重要的保证作用。
一、系统梳理岗位职责，构建合理责任体系
公司以建立明晰的责任执行体系为目标，按照“事事
有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、奖惩有
规定”的原则，在原有岗位责任上进一步细化岗位职责、
操作流程、工作标准和考核标准，着重注意为引进的新设
备增设岗位的岗位职责是否全面、具体，可操作；一兼多
岗人员的职责是否明晰化，重点化；操作中相连紧密的岗
位职责是否规范化等，力争积极做到既要加强相互工作的
协调与配合，又要杜绝多头指挥与职责不清或产生无人负
责的工作“死角”，经及时修订完善，公司初步拟定针对
性强、操作性强的岗位职责 120 个。同时，注重引导员工树
立补位意识，防止人员休假导致岗位职责真空，把文化的
软约束与管理的硬要求相结合，基本实现了“有岗必有责
有责必履行”。
二、健全制度管理体系，确保执行准确高效
要落实好岗位责任制，就必须让管理制度走进员工内
心，形成员工的心理定势，进而转化为上标准岗、干标准
活，履好职、尽好责的良好行为习惯。近年，公司以制度
完善、标准规范、制度落实为着力点，围绕职权责任体系
建立健全了各业务范围 98 个管理制度，并注重将制度条款
与其相应岗位及业务关联，实现了制度管辖效力与工作职
责的一一对应。同时，对现有各项管理流程进行改进、细
化、分解，建立系统的工作标准和工作流程 50 个，对各级
组织、岗位员工所负责的系统关键点工作目标、具体责任
运行办法和考核标准进行详细明确，实现了“目标、责任
运行、考核”的有机统一，进而达到制度、流程、职责
“三位一体”的目的，并通过严格奖惩兑现，基本形成
“工作重担大家挑、人人肩上有指标”的良好格局。
三、丰富人才培养手段，促进业务素质提高
公司以“人本主义”作为构建内部管理机制的信条，
探索各种人才培养方法，丰富人才培养手段，为企业发展
创造良好的人文环境。一是秉承“人人是人才，个个有舞
台”的人才理念，大力培育各类人才，通过采取相马与赛
马相结合的人才选拔、培养和使用机制，建立起人才成长
后备库和中层后备干部人才档案；二是实行人才培养分级
负责、多岗锻炼、交叉使用，分层分类推进经营管理和专
业技术人员跨部门、跨业务、跨岗位任职，培养复合型人
才和高精尖人才；三是加大高层次、高素质人才引进力度
通过提高特殊人才待遇、搭建事业平台等“特区”政策，
引进新技术产品研发等专业紧缺人才；四是不断完善“三
支队伍”晋升晋级机制，健全定期评比表彰制度，形成尊
重人才、崇尚创新、追求科学的价值导向；五是建立公司
培训中心（学校）、开展全员系统培训，力争实现“三支
队伍骨干3年轮训一遍、全员 5年轮训一遍”的目标；六是
将专业技师职称评定、职业技能鉴定与职工教育培训有机
结合，优化人才队伍结构。
四、强化动态岗位检查，推进责任执行落实
岗位责任制建设的关键在于责任的落实、责权利的统
标签： #经验材料
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某生产企业岗位责任制经验材料：立足岗位履好职，从严管理抓落实企业各个部门、单位、工序之间，具有非常强的连续性和比例关系，任何环节的差错、延误都会对生产经营过程造成重大影响。因此，必须对企业生产经营的各个环节分权分责，以加强各个环节的衔接关系。多年来，公司根据内外环境变化及对影响执行力强弱的主、客观要素进行分析，把各个部门、单位、岗位、人员都纳入责任制管理体系，通过适时对岗位职责、工作标准、绩效考评进行调整变动，真正建立起“定岗—定责—履职—考评—问责”的岗位责任管理长效机制，对促进企业稳健经营，走可持续发展之路起了十分重要的保证作用。一、系统梳理岗位职责，构建合理责任体系公司以建立明晰的责任执行体系为目标，按照“事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、奖惩有规定”的原则，在原有岗位责...
