财务部2025年上半年工作总结
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财务部 2025 年上半年工作总结
2025 年上半年，在公司经营班子的坚强领导下，财预
部紧紧围绕年度经营绩效目标，聚焦年度 XX 项重点工作任
务，以财务价值创造为核心，持续优化预算管理机制，着
力提升绩效考核效能，不断夯实风险管控基础，持续强化
财务监督职能，公司经营利润较去年同期大幅减亏，较好
地完成了各项工作，为公司提质增效积极贡献财务力量。
一、2025 年上半年工作完成情况
（一）资金保供灵活搭配，调结构降成本取得实效
低利率置换中行 XXX 接续工作，接续利率低于上年
XX％，节约财务费用 XX 万元。为进一步优化资金结构，
提前偿还了国家开发银行 XXX 亿元贷款，积极与各家金融
机构沟通对接，争取最大程度享受国家设备更新改造低利
率优惠政策同时积极争取财政贴息，为公司提质增效做出
积极贡献。
（二）持续优化预算绩效激励制度，深挖精益管理潜
力，于细微处见成效，提质增效成效显著
一是紧紧围绕 XX 公司年度提质增效重点任务，制订公
司年度提质增效工作方案，编制年度提质增效重点任务工
作清单，压茬推进各项工作按期开展，以周保月，以月保
季。二是为全面落实 XX 公司 2025 年工作会议关于加强全
面对标管理和实现全要素对标要求，充分发挥对标工具发
现问题、寻找差距、持续改进、对标超越的作用，深入钻
研制定了公司全要素对标常态化工作机制，从安全生产、
经营提效科技创新、管理提升 XX 个板块对 XX 项指标开展
全要素对标工作，以季度为单位多维度分析指标，召开对
标分析专题会议，实现对标工作闭环管理，旨在“以对标
促达标”，助力公司高标准高质量完成年度目标任务。三
是预算管控水平持续提升，预算管理目标引领和过程管控
双管齐下，经济活动分析为经营决策的辅助作用有所加强
指标体系进一步丰富和完善，数据分析效能得到加强，取
得了安全、生产、经营、发展、党建等各方面绩效的较好
成绩。公司月度绩效排名持续靠前，一季度绩效考核在 XX
公司排名第一，截止 XX 月底，公司绩效奖励兑现较去年同
期多奖励XXXX 万元，大幅提振公司干部职工干事创业自
信心，预算引领保障力进一步得到发挥，预算绩效管控措
施落实到位。
（三）改进完善绩效考核机制及制度，激励作用开始
显现
一是积极贯彻落实 XX 公司效益调电要求，结合公司本
年电力市场及燃料市场变化，修订并下发执行公司效益调
电专项方案，立足实际设置激励指标，聚力解决制约效益
提升工作中的突出问题，激励广大员工立足岗位创新创效
紧盯效益提升的关键环节持续发力，全力以赴提升经营效
益。严格执行考核评价体系，强化 XX 公司、公司绩效考核
结果兑现，确保公平公正公开，切实担起预算绩效主体责
任，促进预算绩效管理水平，全面提升工作成效和效益意
识。二是结合XX 公司财务专项监督检查提出的问题，全面
梳理当前绩效管理体系存在的不足和短板，组织修订公司
绩效管理办法及年度经营绩效办法等管理制度，促进绩效
考核体系更加完善，激励导向作用发挥更趋科学合理。
（四）依托税务筹划，严控涉税风险，优惠政策应享
尽享
一是按时完成月度增值税及附加、个人所得税申报；
每季初按时申报上季度水资源税、环保税、印花税、工会
经费、季度所得税，并报送季度会计报表；5月末已完成
2025 年房产税、土地使用税、2024 年企业所得税申报工
作，并按时在申报期缴纳各项税款。二是全力做好员工
2024 年度个人所得税汇算清缴工作，确保职工合法权益。
通过发布公司公告、OA 邮箱通知各部门，以及电话联系等
方式，督促协助公司员工办理所得税汇算，耐心指导申报
有困难的职工，顺利推进个人所得税汇算工作，预计XX 月
底前可顺利完成全厂员工个税汇算工作。三是自4月份起，
配合XXXX 师事务所到公司进行 2024 年企业所得税汇算
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财务部2025年上半年工作总结2025年上半年，在公司经营班子的坚强领导下，财预部紧紧围绕年度经营绩效目标，聚焦年度XX项重点工作任务，以财务价值创造为核心，持续优化预算管理机制，着力提升绩效考核效能，不断夯实风险管控基础，持续强化财务监督职能，公司经营利润较去年同期大幅减亏，较好地完成了各项工作，为公司提质增效积极贡献财务力量。一、2025年上半年工作完成情况（一）资金保供灵活搭配，调结构降成本取得实效低利率置换中行XXX接续工作，接续利率低于上年XX％，节约财务费用XX万元。为进一步优化资金结构，提前偿还了国家开发银行XXX亿元贷款，积极与各家金融机构沟通对接，争取最大程度享受国家设备更新改造低利率优惠政策同时积极争取财政贴息，为公司提质增效做出积极贡献。（二）持续优化预算绩效激励制度，...
