董事长在2024年终总结暨2025干部大会上的讲话
VIP专免
董事长在 2024 年终总结暨 2025 干部大会上
的讲话
各位同事：
大家好！
2024 年，应该是我创业三十五年来，最艰难的一年。
一方面，外部环境日益恶劣，全球地缘政治冲突加剧，贸
易保护主义持续抬头，以 AI 为代表的新兴技术广泛应用，新
一轮科技革命快速演进，时代发展对传统产业带来了巨大冲击
和压力。
更重要的是，对神驰自己来说，过去三年增长陷入停滞，
很多显性的市场机会抓不住，增长乏力，内外交困。2024 年
上半年更是同比大幅下滑，下半年经过大家不懈努力，才企稳
回升。反观我们的同行，却在持续增长。
每每想到这些，我时常夜不能寐，辗转反侧！
面对发展瓶颈，问题到底出在哪里？我也一直在反思，一
直在总结，首先我要作自我检讨。
在业务方向上，我们缺少足够的战略牵引和战略定力，共
识不够，容易被眼前的机会牵绊，在战略方向上力度不够，踌
躇犹豫。
在关键能力上，我们目前还有很多短板，产品竞争力、营
销竞争力、交付竞争力与同行标杆相比，差距还很大。
在组织活力上，我们也还有很多问题，干事创业的冲劲不
够，横向协同的意识不足，在激发活力的机制上还有很多的缺
失和错位。
面对这些问题，我也一直在思考解决之道。xxxx 年上半
年公司组织商业领袖的系列学习，我也看了很多书，也走出去
拜访了很多优秀企业，也请乔诺的专家老师到公司进行辅导，
这一年下来，其实收获最大的是我自己，让我明白了企业经营
管理的底层逻辑，这个逻辑打通后，反而让我倍感轻松，终于
知道未来该怎么做。
未来五年，形势不会比今天更好，如果要有来自未来的好
消息，那就是因为我们今天努力的模样。所以在当下，我们必
须做好自己的事情，打好基础，练好内功，无惧潮起潮落，方
能永立潮头！
首先，业务上，坚定不移以战略为牵引。
推动“全球经营、双轮驱动、数智引领、效率领先”战略
落地，围绕小型机电产业领域，整合行业资源，构建全球品牌
和渠道优势，不断推出适宜客户需求的创新产品，打造可持续
增长的企业组织和行业生态。
终端业务，要成为“小型机电全球领先品牌”。全面落地
“x（智能电源）+x（高压清洗机+家用园林+小型农机）+X
（智能化+数字化）”的业务组合。大力发展全球自主品牌，
实现自主品牌与OEM 有效协同。深耕大市场、大客户，率先在
全球前五大市场和前五大价值客户实现份额突破。
零部件业务，要成为“小型机电及新能源核心部件独立供
应商”。聚焦“电机+电控”两大核心领域，围绕趋势性行业
做专做强。零部件要优先支撑终端业务，形成全产业链竞争优
势，同时不断拓展外部价值客户，成为专业领域的独立供应商。
从今以后，战略牵引要成为神驰业务发展的主旋律，在战
略方向上，守正笃实，久久为功，善作善成。
其次，文化上，坚定不移学习和践行神驰价值观。
标签： #年终总结
摘要：
展开>>
收起<<
董事长在2024年终总结暨2025干部大会上的讲话各位同事：大家好！2024年，应该是我创业三十五年来，最艰难的一年。一方面，外部环境日益恶劣，全球地缘政治冲突加剧，贸易保护主义持续抬头，以AI为代表的新兴技术广泛应用，新一轮科技革命快速演进，时代发展对传统产业带来了巨大冲击和压力。更重要的是，对神驰自己来说，过去三年增长陷入停滞，很多显性的市场机会抓不住，增长乏力，内外交困。2024年上半年更是同比大幅下滑，下半年经过大家不懈努力，才企稳回升。反观我们的同行，却在持续增长。每每想到这些，我时常夜不能寐，辗转反侧！面对发展瓶颈，问题到底出在哪里？我也一直在反思，一直在总结，首先我要作自我检讨。...
