供热公司上半年工作总结和下半年工作计划
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供热公司上半年工作总结和下半年工作计划
按照局办调研的通知要求 ，现将我公司上半年的主要工作及下半
年的工作打算向各位领导做以汇报 ，如有不当之处 ，请予指正。
一、 上半年工作总结
今年年初 ，我们紧紧围绕 xx 集团公司“六个协调发展”的工作思路 ，
制定了适合我公司发展的“三个增加、二个继续、一个确保”的奋斗目标。
即 ：增加供热面积x 万平方米 ；增加供水销量 x 万吨 ；增加营业收入 x
万元。继续创建省级文明单位 ；继续创建省级物业小区 ；确保员工收
入增长 x%。
工作思路 ：“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四
个突破、夯实四项基础”。
贯穿 一条主线 ：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指
导 ，抓住发展机遇 ，做强两项主业 ，提升服务标准 ，创建和谐型企业
为主线统领各项工作。
完成两大任务 ：一是完成集团公司 xx 年经营业绩考核指标 ；二是
完成省级文明单位创建任务。推进三个转变 ：一是进 一步转变员工思
想观念 ，适应市场经济的要求 ，解放思想 ，奋发图强 ；二是进 一步转
变经济增长方式 ，实现快速发展、科学发展 ，提高效益 ；三是进 一步
转变经营机制 ，以人为本 ，增强活力。实现“三个转变”互动 ，促进全年
各项工作。
实现四个突破 ：一是经营成果突破 x 万元以上 ；二是公司外延发
展供热面积突破x 万平方米、 日供水量突破 x 万吨 ；三是公司内部改
制重组的突破 ，力争建立供热第三分公司 ；四是管理水平的突破 ，通
过 x 质量管理体系认证和完善信息化 ，使公司实力和经营业绩有长足
发展。
夯实四项基础 ：一是夯实党建工作的基础 ；二是夯实队伍建设的
基础 ；三是夯实企业管理基础 ；四是夯实安全生产和质量标准化基础。
xx 年 ，要通过打牢以上四个基础 ，为做强企业强身健体。
上半年 ，我们本着“科技为先导 ，质量为基础 ，人才是根本 ，管理
是保证”的指导思想 ，以加快公司硬件建设 ，全力保障供热供水 ，努力
提升服务质量 ，增强企业核心竞争力 ，向现代化企业迈进为指导方针 ，
团结协作 ，努力拼搏 ，各项工作都取得了 一定的进步 ，保持了良好的
发展势头。通过“七抓七实现”，实现了生产时间过半 ，经营指标完成过
半。
( 一 ) 经济指标完成情况
上半年预计收入完成 x 万元 ，预计完成亏损指标 x 万元。预计全
年收入 x 万元 ，费用支出 x 万元 ，完成亏损指标x 万元。
1 ~x 月份指标完成情况 ：
1、收入实际完成x 万元 ，比计划收入 x 万元多收入 x 万元 ，较去
年同期的x 万元减少收入 x 万元。
2、成本实际完成x 万元 ，比计划x 万元少支出 x 万元 ，较去年同
期成本x 万元多支出了x 万元 ( 原因是受供热面积增加因素的影响 )。
3、实际完成亏损指标x 万元 ，比计划x 万元减亏x 万元。
( 二 ) 抓开拓经营 ，实现产供销一条龙
年初 ，鉴于 xx 锅炉厂处于停产的状况 ，我公司领导决定开拓经营 ，
拟兼并该厂 ，充分利用该厂现有厂房、设备 、生产技术和资质等有效
资源 ，拓展发展空间。x 年 x 月 x 日 ，xx 集团公司将原 xx 锅炉厂于划
归我公司管理。为扶植锅炉厂的生产经营 ，xx 集团公司对锅炉修理、
铸件、辅机实行定点生产 ，控制外委修理和购置锅炉辅机 、铸件、修
理等 ，并下发了相关文件。锅炉厂划归我公司后 ，我们改变了该厂劳
务收入结构 ，即春、夏季修造锅炉及辅机 ，秋、 冬季承担换热站、供
热站的运行及维修工作 ，拓宽了该厂工人的劳务市场。
同时 ，我公司将按照省国资委主辅分离 ，辅业改制的要求 ，对其
进行公司制改造 ，实现独立经营 ，自负盈亏 ，实现了“产、供、销、安、
修”一条龙管理 ，壮大了企业发展实力。
( 三 ) 抓制度落实 ，实现热网稳定运行
为确保供热系统安全稳定运行 ，我们加大工作力度 ，制定了七项
管理制度 ：
一是供热系统运行汇报制度。各供热站 、换热站定时向公司调度
室汇报系统运行情况 ，做到及时发现问题及时解决。 二是事故排查 、
检修制度。为确保冬季正常供热 ，公司出台了应急预案 ，各分公司成
立了事故抢修小组 ，每周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查 ，及
早地排除不安全隐患 ，避免了供热事故的发生。 三是检修工作专工负
责制。为了更好地保证检修质量 ，确保供热系统安全稳定运行 ，公司
抽调专业技术人员 ，设立了专责工程师 ，负责检修质量的检定 ，解决
技术难题 ，并制定了相应的负责制度 ，收到了明显的效果。 四是首问
负责制 、 半小时回音制。为快速处理解决用户反映的问题 ，公司去年
推出了“首问负责制”和“半小时回音制”。谁接待 ，就由谁处理 ，半小时
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供热公司上半年工作总结和下半年工作计划按照局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。一、上半年工作总结今年年初，我们紧紧围绕xx集团公司“六个协调发展”的工作思路，制定了适合我公司发展的“三个增加、二个继续、一个确保”的奋斗目标。即：增加供热面积x万平方米；增加供水销量x万吨；增加营业收入x万元。继续创建省级文明单位；继续创建省级物业小区；确保员工收入增长x%。工作思路：“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。贯穿一条主线：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抓住发展机遇，做强两项主业...
