经验交流：“三指引”推进“三贯穿”以党业互融驱动高质量发展
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经验交流：“三指引”推进“三贯穿”以党业互融驱动高质量发
展
近年来，XX 党总支紧密结合新型安装定位，充分发挥党建引领
“红色引擎”作用，创新工作模式，以“三指引”推进“三贯穿”，深度融
合党建与生产经营，推动高质量发展。
一、以“把方向”为指引，将党建工作贯穿生产经营始终
党总支以引领战略航向、人才导向和价值风向作为党建工作出
发点，聚焦企业实际和职工需求，用党的先进性指引企业生产经营
攻坚方向。
坚持党引领战略航向。以工程局《关于打造强大的 EPC 专业能
力与高质量发展安装专业的深改方案》为战略指南，与合伙土建单
位紧密协作，聚焦战新领域，实现资源共享。成立初期，相继斩获
赣州耀能洁净厂房项目和桐庐动力电池厂房项目两大新能源项目。
随后，又接连承接合肥市第八中学、合肥市博物馆、合肥市轨道 6
号线等省市级重点公投公建项目，转型升级取得里程碑式进步。
坚持党引领人才导向。党总支全面领导人才“招、管、培”全流程。
在人才引进端，党总支紧扣企业发展方向，明确求贤专业边界，通
过校招、社招、内部划转“三措并举”，紧抓政策扶持窗口期，将原本
成立初期的 30 余人迅速壮大至 100 余人，人才专业结构与企业发展
需求高度契合。在人才管理端，党总支以公司《“大人资体系”深改方
案暨全面提升人力资源水平“十项措施”》为指引，全面开展公开竞聘
选拔中层管理干部，建立 20 余人的后备项目班子库，中层干部和项
目班子竞聘上岗率达 100%。在人才培育端，以公司《人才培养三年
行动方案》为指引，优化应届新员工“246”培养计划，建立“35810”人
才库，制定各阶段阶梯式培养方案。以公司“鸿鹄学堂”培训品牌为依
托，开创“知行合一工作坊”培训子品牌，将培训成果检验方式从单一
笔试拓宽至实操考核、竞赛比拼等，并与员工绩效考核紧密挂钩，
助力员工朝企业描绘的方向快速成长成才。
坚持党引领价值风向。党总支将价值创造作为企业生产经营的
核心任务，始终把提供增值服务作为立企之本。以公司《领导人员
基层联系点工作管理细则》为指引，建立领导干部党建与业务工作
联系点机制，每名领导联系一家业主单位与一个片区项目部，定期
开展拜访与联系工作，全力为业主提供增值服务。同时，围绕“开源
节流，降本增效”主题，制定《勤俭办企工作清单》《项目管理费包
干制实施方案》《项目商务创效管理团队组建方案》，稳步提升项
目效益。以打造“价值党建”为引领，优选党建 BI，配强党建 BP，在
重点项目创建“岗队区室”，从项目生产履约的重点、难点和堵点问题
入手，以员工思想建设、人才梯队建设和人才培育、施工现场履约
促新项目承接等为具体抓手，引导各业务线条深入帮扶项目生产运
营，以标杆项目引领企业高质量发展。
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经验交流：“三指引”推进“三贯穿”以党业互融驱动高质量发展 近年来，XX党总支紧密结合新型安装定位，充分发挥党建引领“红色引擎”作用，创新工作模式，以“三指引”推进“三贯穿”，深度融合党建与生产经营，推动高质量发展。 一、以“把方向”为指引，将党建工作贯穿生产经营始终 党总支以引领战略航向、人才导向和价值风向作为党建工作出发点，聚焦企业实际和职工需求，用党的先进性指引企业生产经营攻坚方向。 坚持党引领战略航向。以工程局《关于打造强大的EPC专业能力与高质量发展安装专业的深改方案》为战略指南，与合伙土建单位紧密协作，聚焦战新领域，实现资源共享。成立初期，相继斩获赣州耀能洁净厂房项目和桐庐...
