国企某分公司2021年工作总结及2022年工作思路
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国企某分公司 2021 年工作总结及 2022 年工作思路
2021 年，xxx 分公司在公司的正确领导下，坚持以习近平新时
代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的各项会议精神，
按照公司统一部署，克服疫情影响、把握市场机遇、持续深化改革、
集中精力抓好安全生产经营工作。继续扩大“xxxx 基地”影响力，
巩固“仓储、租赁与集装箱运输、物流配送并重”的经营格局，多措
培育钢筋集中加工业务、国际商贸货代等，全力打造专业化、信息化、
智能化的现代化物流企业。截至 10 月31 日，xxx 分公司完成仓储物
流额****万元，占年度计划数****万元的***%，代储物资吞吐量***
万吨完成物资销售额***万元，占年度***万元的***，完成工业加工
***万元，占年度计划****万元的**%.
一、2021 年工作完成情况
xxx 分公司坚决扛起疫情防控政治责任，统筹做好疫情防控和安
全生产工作，聚焦自身改革提升，创造了最快的钢筋集中加工投产效
率，实现了生产经营多元发展局面。
(一)生产经营多元发展
1.仓储租赁稳步前行。面对钢材市场的巨大波动,分公司多措并
举强抓服务，努力提高市场份额。一是抓好仓储服务水平不松懈。坚
持客户走访机制，加强对市场行情变化的了解，及新老客户的沟通交
流、维护跟踪，多次优化“xxx”新系统、努力提高新系统的网单平
台覆盖率，切实提升客户使用体验。同时，全力提高客户存货质量和
客户提货速度。通过优化货位将钢材最大储量的放在主料区内，要求
现场装卸小规格螺纹钢、盘螺时注意避免叉弯叉散，高度注意货物锈
蚀情况:并要求优质服务监察小组做好车辆引导工作，开设大客户提
货绿色通道，实行错峰休息、突击加班等措施，努力缩短车辆提货进
出库时间。二是抓好仓储市场份额不松懈。分公司充分利用央企的品
牌效应和“智慧仓储物流基地”影响力，通过强化市场维护、深挖潜
在客户，并结合市场的动态、客户的需求及时调整经营思路，钢材仓
储市场份额不断增大。在维护好老客户的基础上，相继新开发了 xxx
等客户，累计新签仓储合同 xx 份。
2.货物运输配送快速发展。货物运输配送业务势头良好，尤其
是集装箱业务呈现出爆炸式增长的好势头。一是集装箱业务多元发展。
目前分公司集装箱业务类型分为 xxx 英尺外贸集装箱,xx 英尺框架式
油罐箱,xx 英尺 xx 吨敞顶集装箱。随着业务类型的增多，客户数量
由原本的 xx 家快速增加至 xx 家，客户类型也增加了运输类、沙石开
采类、国际贸易等集装箱业务，实现多元化发展。目前，分公司已与
中xx 公司，XXX、xx 等多家集装箱专业领城公司达成了合作协议，
尤其是与 xx 站达成的合作，成功拿下 xx 公司的 xx 货运代理业务，
拓宽了油罐箱业务收入渠道，带动 xxx 分公司集装箱业务向规模化、
专业化方向发展，形成了立足铁路、延伸公路、辐射境外、四业并举
的良性格局。截至 10 月31 日，共入库 4xx 英尺外贸箱****个、xx
吨敞顶集装箱***个、油罐箱****个。二是钢材物流配送困中求进。
受国内疫情反弹、钢材价格波动、经营思路调整、货物直达终端等影
响，分公司在物流配送业务上面临的困难不小。但通过充分发挥钢材
客户资源优势，时刻关注安建工和其他钢材运输招标网站信息，深挖
各类钢材储户潜在的物流运输需求，精益服务。Xx 建工一个合同中
标价在***万元的运输协议，该合同配送金额现已达到***万元同时，
分公司已代 xxx 公司订购的近 x万吨的钢板运输业务，可预计实现营
业额***万元。截至 10 月31 日，共实现钢材运输配送收入***万元。
3.钢筋集中加工有序经营。分公司创造了最快的投产效率，仅
用35 天就完成了钢筋加工中心厂房改造、设备采购与安装、技术培
训、队伍引进、用户对接等一系列工作。这半年来，xx 加工中心坚
持以技术为重点，加大完善管理工作，多措并举保证生产有序进行。
自2月5日xx 厂投产以来，截止 10 月30 号，开累完成生产量****
吨。一是做好集中加工与管理。创新采用“集中采购、集中加工、集
中配送、集中结算”的原则，已承接 xxx 地铁 x号线学习万吨钢筋加
工订单，成为 xx 市自动化、智能化水平最高的钢筋加工厂，实现了
现场钢筋加工由送料、剪切、弯曲、堆码、成型和焊接的流程全自动
化，提高了作业效率。同时，通过加强与各工区的走访沟通、建立各
项生产管理制度、做好物资质量保障等，切实做好服务工作、增强市
场信用度。二是用好智能设备与系统。钢筋加工中心配备 xx 台数控
化的钢筋加工设备和一整套智能数控钢筋加工管理体系。通过数控滚
焊机设备，自动化程序提高、加工精度增大，加工效率提高 10 倍以
上。同时，利用信息化管理平台，可帮助现场清晰掌握生产流程，精
准实施生产过程控制，适时完成物流配送，实现生产和物流全链条信
息化管理及规范化管理。
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国企某分公司2021年工作总结及2022年工作思路2021年，xxx分公司在公司的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的各项会议精神，按照公司统一部署，克服疫情影响、把握市场机遇、持续深化改革、集中精力抓好安全生产经营工作。继续扩大“xxxx基地”影响力，巩固“仓储、租赁与集装箱运输、物流配送并重”的经营格局，多措培育钢筋集中加工业务、国际商贸货代等，全力打造专业化、信息化、智能化的现代化物流企业。截至10月31日，xxx分公司完成仓储物流额****万元，占年度计划数****万元的***%，代储物资吞吐量***万吨完成物资销售额***万元，占年度***万元的...
