公司对标世界一流管理提升行动工作实施方案
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公司对标世界一流管理提升行动工作实施
方案
为深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，落实党
中央国务院和省委、省政府的决策部署，深化国企改革三
年行动方案落实落地，加强企业管理和管理能力建设，根
据集团公司三年改革行动推进会会议总体安排部署，按照
集团公司《关于上报认真抓好对标世界一流管理提升工作
目标清单的通知》要求，我公司领导高度重视，积极推
进，聚焦自身存在突出问题，尽快补齐短板和弱项，不断
提升公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能
力，现结合公司实际，特制定本实施方案。
一、总体要求
（一）指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻
落实党报才叧収的十九大、十九届二中、三中、四中、五
中全会精神和习近平总书记关于国企改革发展和党的建设
重要论述，坚持和加强党对国有企业的领导，全面落实国
有企业三年改革行动要求，以推动高质量发展为主线，以
解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以同
行业一流企业为标杆，通过主动对标、借鉴经验、自主优
化，构建多层次、全方位的对标管理体系，形成对标提升
的长效机制，推动企业加快转型升级，实现管理体系和管
理能力现代化。
（二）基本原则
1.自我诊断与学习借鉴相结合。进行自我诊断、查找问
题、短板和弱项，学习借鉴国内外先进的管理方法与经
验，相互融合提炼，不断突破创新，逐步形成自身独特做
法和管理优势。
2.重点突破与全面提升相结合。以解决突出问题和薄弱环
节为重点，突破问题瓶颈，补齐短板弱项，将管理提升行
动覆盖到企业的各个层级、各业务领域和管理的各个环
节，带动企业管理水平的全面提升。
3.从严治企与深化改革相结合。将法治思维和法治方式融
入企业决策、企业管理、企业文化，突出依法合规经营、
依法规范管理，同时通过深化改革，创新机制，在管理全
面提升的基础上建立更加完备的制度体系。
（三）主要目标
以制度建设、机制建设为抓手，借助信息化手段，完善自
上而下的管控机制，健全组织体系，健全全面风险管理体
系和内控体系，结合集团公司推动“五个转变”，实施
“十大行动”的具体要求，快速调整产业结构，努力打造
以矿建工程为主的建筑施工和煤层气抽采及综合利用量大
产业板块为支柱的综合性企业，确保一系列对标提升专项
任务取得实效。
二、主要任务
（一）加强战略管理，提升战略引领能力
针对公司战略管理意识不强，投资决策不科学、主责主业
不突出、国际化经营水平不高等问题，公司计划进一步强
化战略管理意识，紧紧围绕落实国家战略和提升企业核心
竞争力的要求，科学谋划战略定位、主攻方向和业务结
构，切实强化战略规划的刚性约束和有效落实；实施投资
全周期管理，提高投资的科学性和有效性；强化国际化经
营，积极稳妥实施“走出去”，构建更加实用国际化经营
需要的管理机制。
一是建立战略管理体系，加强与国家战略的有效对接，推
动公司规划对集团公司的有效承接，强化责任落实，实现
目标任务。二是完善长效战略管控机制，构建“战略-规划
-计划-行动-绩效”的战略管理闭环，推动规划和计划的有
效衔接，做好规划的评估和改进提升。三是把握战略目标
和战略重点，加强投资管理，完善事前评估决策、事中审
计监督、事后违规责任追究等机制。
（二）加强组织管理，提升科学管控能力
加强党的建设和业务工作深度融合，以中国特色现代企业
制度建设为主线，形成职责清晰、分工明确、协调运转的
摘要：
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公司对标世界一流管理提升行动工作实施方案为深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，落实党中央国务院和省委、省政府的决策部署，深化国企改革三年行动方案落实落地，加强企业管理和管理能力建设，根据集团公司三年改革行动推进会会议总体安排部署，按照集团公司《关于上报认真抓好对标世界一流管理提升工作目标清单的通知》要求，我公司领导高度重视，积极推进，聚焦自身存在突出问题，尽快补齐短板和弱项，不断提升公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，现结合公司实际，特制定本实施方案。一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党报才叧収的十九大、十九届二中、三中、四中、五...
