银行三农金融事业部改革典型工作汇报 (1)
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银行三农金融事业部改革典型工作汇报
作为长三角经济高地，XX 的高速发展令人瞩目。在这
片发展的高地、竞争的红海中，XX 分行始终以“面向三农、
服务城乡”为使命，着力构建城乡一体、传统与现代互通
的渠道体系以及本外币一体、境内外联动的业务体系，各
项业务保持了持续、稳定、较快、较高质量的发展。存款
规模在系统和同业率先突破 XXX 亿元，至 XXXX 年X月末，
达到 XXX.XX 亿元，贷款规模突破 XXX 亿元，达到 XXX.XX 亿
元。近三年，我行核心指标市场份额及系统贡献度均明显
提升，其中，存款四大行份额从 XX.XX%提升至 XX.XX%，系
统 贡 献 度 从 XX.XX% 提 升 至 XX.XX% ； 贷 款 四 大 行 份 额 从
XX.XX%提升至 XX.XX%，系统贡献度从 XX.XX%提升至 XX.XX
%；中间业务收入系统贡献度从 XX.XX%提升至 XX.XX%，拨
备前利润系统贡献度从 XX.XX%提升至 XX.XX%。XXXX-XXXX
年，三年拨备后利润 XX.XX 亿元，年人均创利超 XXX 万元，
且保持增长态势。
党建引领，展现队伍建设新面貌
坚持将党建作为管人、管事的总抓手，着力打造出一
支想干事、会干事的干部员工队伍。一是注重精神引领。
在XX 农行企业精神和“XXXX”的XX 城市精神的感召下，全
行员工始终保持永争第一的发展意识、敬业爱岗的奉献意
识、开拓进取的创新意识和诚信守正的底线意识。二是规
范干部管理。全面推行新提任干部试岗制管理，从一把手
行长、运营主管到助理都形成了试、评、定（延）、退的
管理机制，近年来累计调整二级支行行长 X人、运营主管 X
人、试岗制干部延期转正 X人。三是突出民主和谐。坚持民
主办行，让员工参与网点经营决策，成为业务经营的主人
而不是被动执行者。坚持行务公开，定期向干部员工公开
业务经营、绩效分配等员工关心的事项，增强归属感。
二、坚持创新，拓展服务“三农”新领域
近年来，XX 分行不断探索三农领域服务工作，创新服
务“三农”发展模式。XXXX 年起，成为 XX 市“城乡居民创
业小额贷款”的主办银行之一，为农户创业提供资金支持
在XXXX 年试点基础上，逐步推开信用村创建工作，培育农
民诚信意识，降低农村金融交易成本。今年共发放金农贷
种养业贷款 XXX 笔，合计XXXX.X 万元；金农贷农业服务业
贷款 XX 笔，合计XXXX 万元；小额农户贴息贷款 XXX 笔，合
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银行三农金融事业部改革典型工作汇报 作为长三角经济高地，XX的高速发展令人瞩目。在这片发展的高地、竞争的红海中，XX分行始终以“面向三农、服务城乡”为使命，着力构建城乡一体、传统与现代互通的渠道体系以及本外币一体、境内外联动的业务体系，各项业务保持了持续、稳定、较快、较高质量的发展。存款规模在系统和同业率先突破XXX亿元，至XXXX年X月末，达到XXX.XX亿元，贷款规模突破XXX亿元，达到XXX.XX亿元。近三年，我行核心指标市场份额及系统贡献度均明显提升，其中，存款四大行份额从XX.XX%提升至XX.XX%，系统贡献度从XX.XX%提升至XX.XX%；贷款四大行份额从XX.XX%提升至X...
