2021年5路桥建设公司工作总结先进事迹
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2021 年5路桥建设公司工作总结先进
事迹
一、环环相扣、有序衔接，向细节要效益
在 x 河大桥建设现场，每个建好的结构物分项工程的显
著位置都有一个二维码，用手机一扫，结构物的材料型号
施工时间、施工人员、质量情况等数据立刻显现出来。将
信息化管理融入项目施工中，通过实时有效的数据追踪和
信息传递，随时可以获取现场施工数据，提升管理效率。
细节管理无处不在。在大桥建设的每一个作业点，都
放有两把铁锹，两把扫帚，两卷覆盖网，两个垃圾袋，方
便工作人员随时清理。环保不打折扣，我们人人都是安全
员、环保员。建筑场不是垃圾场，做到建筑垃圾随有随清。
走进 x 大街道路工程项目部，办公区干净整洁，前方空
地上一畦畦绿油油的菠菜散发着深秋的气息。虽是建筑施
工现场，但没有尘土飞扬，没有杂乱不堪，一切都是井然
有序。静静的 x 河水干净清澈，见证着这里每天发生的变化。
为确保大气环境质量，项目部全面实行湿法作业，做
到裸土全覆盖，光覆盖绿网投入就达到了 300 万元。每个作
业点，大型设备配有大雾炮，小型设备安装自动喷淋设施
这种设备操作方便、覆盖范围大、使用效果好，比如在挖
掘机勾臂上设置喷淋设备，能够有效控制扬尘。还比如，
在钢筋焊接作业设置焊接烟尘净化器，这种设备轻巧灵活
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操作方便，能够有效去除焊烟废气，又能降解焊烟焦油味
和各种有毒有害气体，既能防止大气污染，又能减少人体
伤害。
细节管理贵在精准。项目部对进场人员进行进场安全
教育，每日开展“班前三分钟”班前教育活动，定期开展
安全教育培训。编制安全作业指导书，让安全管理更精准
精细。只有施工人员了解危险点、危险源，才能最大限度
地保障安全，每道工序严格落实安全技术交底制度，确保
施工质量和安全。
细节出效益。项目部实施紧凑工序法，一环扣一环，
环环相扣衔接。在设备租赁上，工序完成就要及时清退。
比如一个承台的支护费，一天要 5000 元，工序完成就应即
时撤换。对此，x 感慨：“如果拖个10 天半月撤换也可以
但时间过长就会产生不必要的费用，5000 元，看似不多，
但账不可长算啊。”x 路桥水利工程分公司成立比较晚，人
员少、规模小，但公司的利润在 x 路桥一直名列前茅。“秘
诀就在细节上。”x 解释，“土木工程投资大，造价高，如
管理粗放，浪费就比较大，只有通过科学管理才能真正起
到降本增效的效果。”分公司经理 x 把办公室直接搬到项目
部，亲力亲为，靠前指挥；控制成本，在人、机、料选择
上，反复调查对比，选择质优价廉的合作方；同时在劳务
队伍管理上与时俱进，项目部把民工队伍看作平等合作方
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像朋友一样沟通，摒弃以前民工违规不是清退就是罚款的
粗暴管理法，而是实施制度化、程序化的指导，培养新时
代的民工合作队伍。
攻坚克难、科学施工，向创新要动能
在工程施工的每一天，当清晨第一缕阳光洒满大地的
时候，x 河大桥项目工地就已热火朝天，机器轰鸣。前不久，
随着三台混凝土泵车同时启动，x 河大桥 1号主墩承台混凝
土浇筑正式开始。该承台长宽 31.5 米×31.5 米，高度为5
米，混凝土方量达 5000 立方米，需连续浇筑30多个小时，
该承台目前为 x 市桥梁建筑中最大的单体承台。
工程质量高于天。为确保主墩承台浇筑质量和施工人
员安全，x 市交通运输局组织设计、施工和监理单位负责人
召开主墩台技术交底会，就大体积混凝土原材料备料、配
合比设计、混凝土生产、运输进行了详细安排；并对大体
积混凝土浇筑过程中的水化热影响及预防措施进行了充分
讨论，对施工技术方案进行了优化，对混凝土的养生和拆
模时间等注意事项进行了详细规定，并专门制定了1号承台
混凝土浇筑保障方案，所有事项责任落实到人，确保承台
浇筑万无一失。
x介绍说，x 大街北段道路工程项目总体施工进展顺利，
这得益于前期项目做了充分准备，在 x 市交通运输局的大力
支持下，土地手续、工程规划许可证、施工许可证都及时
摘要：
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12021年5路桥建设公司工作总结先进事迹一、环环相扣、有序衔接，向细节要效益在x河大桥建设现场，每个建好的结构物分项工程的显著位置都有一个二维码，用手机一扫，结构物的材料型号施工时间、施工人员、质量情况等数据立刻显现出来。将信息化管理融入项目施工中，通过实时有效的数据追踪和信息传递，随时可以获取现场施工数据，提升管理效率。细节管理无处不在。在大桥建设的每一个作业点，都放有两把铁锹，两把扫帚，两卷覆盖网，两个垃圾袋，方便工作人员随时清理。环保不打折扣，我们人人都是安全员、环保员。建筑场不是垃圾场，做到建筑垃圾随有随清。走进x大街道路工程项目部，办公区干净整洁，前方空地上一畦畦绿油油的菠菜散发着...
