(2篇)加油站年终工作总结

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加油站年终工作总结
(2 )
加油站年终工作总结 1
一、2020 年目标、任务完成情况
2020 年公司给勐拉加油站总共下达了 2518 吨的轻油销售任务和
1338 吨润滑油任务,2020 年勐拉加油站完成轻油销售 254538 吨,
超指标 2738 吨,比去年的 252684 吨增加 1854 吨,增长率
073%,其93#轻油完成 163336 吨,0#柴油完成 90356 吨。
其中 93#汽油的销售比重占总销售的 6487%,润滑油销61吨,
欠任务 728 吨,比去年395 吨增215 吨,增长率为 35
25%,。612 月勐拉加油站发 105 IC 前,IC 卡充值金额为 1240400
比公司下达的 295 元欠 1709600 元,持卡比例为 748%,比
往年的持卡比例有了大幅度的提高。非油品销售主要以香烟、油宝
和水,2020 年非油品销售达 414715,其中,燃油宝销售 1560
香烟销399115元,占非油品销售的 9623%,非油品销售
提高。
二、2020 年的主要工作
1经营创收工
1-10 月份,在努力创收工作中,我们抓优质服务,努力争取
户,进站的每一位客户我们做到了“来有迎声有送声热情
周到对有困难的客户及时给予力所能及的帮助努力实“以客户
客户”的目的;对客户提出的建议认真采纳,争取效益,尽全
了油料的销售
6份开始,勐拉加油站(6 月份正式发 IC )利用发 IC 的方
稳定老客户,同时积极发展新客户,并取得了一定成效。
10-12 月份,进入油荒期间,们及时调整工作思路,努力保
老客户的同时,积极发展新客户,好了限量和客户解释工作,在解
释中,“动之以情、晓之以理”致、心,得到了客户的理
解和支持,客户都按规定进行排队、限量加油,站上秩序井然,平均
柴油 1000 升,较好地控制住了油品销售量。
对内,我们积极开展比、学、赶帮超”活动,形成“在学中比、
在比中帮在帮中赶、在赶中超”的氛围逐步“比赶、帮、
超”活动引向深入。面提高加油站服务质量和服务水平夯实加油
站基础管理,升零售员工队伍整体素质,树立中石化品牌形象
服务提升经营质量,以服务实现扩销增量,量利双赢的目的。
总之,2020 年,我们加油站根据不同市场形势和上级要求,
活的工作思路和措施,较好地完成了全年工作任务
2安全管理工
安全工作对于加油站来讲,要性不言而喻因此我站始终把
安全工作作为第一要务一是从思想上,力提高全站人员的安全意
识,逢会便讲、时刻注意互相提醒、相监督,“我要安全”“百
日安全无事故”活动为契机,通过消防培训演练等形式切实提高人
安全意识和技;二是从制度上,严格落实上级下发的各项安
管理制度规定,严格执行安全的制度管理,如禁止向塑料桶加油
下车加油等;三是从检查上,勤检查、重整改、杜绝隐患,我
坚持值班站长每天检查安全,坚持站员交接班时检查安全发现加油
枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理,杜绝了各种
隐患:四是从设备设施的维护保养上,对设备进行“四定”管理,
、重维护、重防范,确保设备设施的正常运行。
3规范管理工
《加油站管理规范》为蓝本建立以检查和指标完成的考评制
度,对零售指标完成情况、客户管理、油品管理HSE 管理设备设施
管理、工形象等进行规范化管理。采取内部检查公司季度检查和
神秘顾客暗访相结合来考评员工。并以“加油八步法”为主要内容,
规范员工的加油操作。对加油站实施标准化管理、统一规范、一设
置、提升管理水平。外,为了进一步加强加油站的执行力,高加
油站的管理水平省公司的统一安排下2020 11 月初到江西南
昌参加站长培训加油站的规范化管理和加油站团队建设打下坚实
基础。
三、2020 年面临的新形
1优势分析
(1)最近两年香蕉、胶的价格较好,勐拉地区大量扩大其产业,
拉香蕉的车辆逐年增多,勐拉地区的油品需求量也逐年增多。另外,
地区的摩托车、轿车逐年增多,其市场潜力较大

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摘要:

加油站年终工作总结(2篇)加油站年终工作总结1一、2020年目标、任务完成情况2020年公司给勐拉加油站总共下达了2518吨的轻油销售任务和13、38吨润滑油任务,2020年勐拉加油站完成轻油销售2545、38吨,超指标27、38吨,比去年的2526、84吨增加18、54吨,增长率为0、73%,其中93#轻油完成1633、36吨,0#柴油完成903、56吨。其中93#汽油的销售比重占总销售的64、87%,润滑油销售6、1吨,欠任务7、28吨,比去年的3、95吨增加2、15吨,增长率为35、25%,。6至12月勐拉加油站发105张IC前,IC卡充值金额为1240400元,比公司下达的295万元欠...

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