国企综合管理部2023年上半年工作总结及下半年工作计划
VIP专免
2023
2023 年是落实党的 XX 大精神的开局之年，也是集团某
市场化改革、完善公司体制机制、激发企业发展活力的关键
之年。综合管理部在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司
年度目标任务和中心工作，按照“抓重点、抓关键、抓薄弱
环节”的工作思路，全力做好各项工作，在顺利完成部门
各
项年度目标的同时，全力推进公司综合改革工作。现将
2023
年上半年工作完成情况及下半年工作计划总结如下：
一、2023 年上半年工作完成情况
（一）加强自身建设，筑牢事业根基
2023 年上半年，综合管理部持续推动公司各项工作的标
准化、规范化，提升管理水平。
1. 狠抓公文管理。为进一步提高公司公文处理效率，
保障公文质量，综合管理部将加强公文处理工作作为一项重
点工作来抓。严格按照公司标准执行，规范公文格式，严格
把关文字材料质量，切实把行文规范落到实处；上半年共上
报各项材料 X 余篇，签发文件 X 件，印发 X 份。转发上级
单位、集团文件 X 件，流转 X 余份。
2. 保证会议质量。今年以来，根据公司会议管理办法要求，
综合管理部对会议组织流程、材料模版、要求提示、信 息报送
规范等会务工作进行全面梳理，进一步优化会议结构、
提高会议质量、严格会议纪律。上半年共组织总经理总办会
X 场，公司周例会 X 场，各项专题会议 X 场。拟定完成签
发各类会议纪要 X 期，共印发 X 份。
3. 夯实制度建设。为进一步加强公司管理制度体系建设，
有效保障公司年度各项工作目标顺利实现。上半年综合管理部
对公司已有各项制度进行全面梳理。一是修订《绩效管理 制
度》，完善了公司绩效考核管理体系，有效促使公司员工更 好地
履职尽责，推动公司综合管理能力不断提升。二是印发
《关于完善绩效考核体系的通知》，建立健全了公司风险管
控
机制，更加牢固树立了目标导向原则。三是印发《关于全
面
加强子公司管理的通知》，全面贯彻落实集团关于全面加
强子
公司管理的工作要求，进一步明确了××公司有限公司
（以下简称××公司）对子公司业务管理范围及管理、管控
措施。四是修订《薪酬福利管理制度》，重新进行全员套薪套
岗，进一步加强了公司管理制度体系建设。
上半年共收集上报集团总办会议题 X 件，通过 X 件；收
集公司总办会议题 X 件，通过 X 件，会议议题综合通过率
X％。
（二）务实严谨规范，完善人事管理
综合管理部依据公司年度目标及部门年度目标计划要
求，扎实推进各项人事工作全面开展。
一是做好人事档案管理工作。依据公司精细化管理工作
相关要求，及时完成 2022 年度员工个人考核鉴定表等资料
存档 X 人，共存档 X 份文件。完成人事档案转入共 X 人，
转出 X 人。二是组织公司员工共 X 人签订《劳动合同补充
协议》。三是大力开展员工培训工作。结合公司年度培训计划
及公司经营实际，组织各类线上视频课程培训 X 场次，参加
人员 X 人次，时长 X 学时，取得了良好的培训效果。四是按
时完成节假日福利、劳保用品的发放。
（三）聚焦服务保障，坚持提质增效
紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目
标，通过创新管理模式，切实保障公司行政后勤工作。
1. 夯实档案管理工作。全面提升档案管理水平，保障档
案管理规范化、标准化。上半年共完成入库公司文件 X 件、
集团文件 X 件、公司项目合同 X 余件，办理文件借阅查
看共 X 次。同时及时更新档案台账明细，明确登记存放位
置。夯实了档案管理基础，把档案规范化、标准化管理落到
实处。
2. 强化企业资产管理。一是完成上半年度 X 项固定资产
盘点，将固定资产进行统筹化管理。及时办理资产报增登记、
资产报废、资产信息变更等手续，提升了固定资产盘点
效率
和日常管理效率，提高资产利用率。二是负责各部室、
项目
部全资子公司办公设备的监管、使用过程中维护、维修、调配
使用工作。保证国有资产的安全、完整，防止国有资产流失
避免资源闲置浪费。三是今年 X 月完成公司搬迁以及搬迁后
的网络迁移，餐卡办理，车位办理等工作。四是车辆管理方
面完成车辆年审 X 次，共累计加油 X 次、维修 X 次。节假日
严格按照公车管理有关规定进行封存处理。有力的保障
标签： #工作总结
摘要：
展开>>
收起<<
20232023年是落实党的XX大精神的开局之年，也是集团某市场化改革、完善公司体制机制、激发企业发展活力的关键之年。综合管理部在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司年度目标任务和中心工作，按照“抓重点、抓关键、抓薄弱环节”的工作思路，全力做好各项工作，在顺利完成部门各项年度目标的同时，全力推进公司综合改革工作。现将2023年上半年工作完成情况及下半年工作计划总结如下：一、2023年上半年工作完成情况（一）加强自身建设，筑牢事业根基2023年上半年，综合管理部持续推动公司各项工作的标准化、规范化，提升管理水平。1.狠抓公文管理。为进一步提高公司公文处理效率，保障公文质量，综合管理部将加强公文处理...
