经验交流：打造工作品牌 引领保障新战略落地
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经验交流：打造工作品牌引领保障新战略落地
集团党委坚持以高质量党建引领保障高质量发展，深入
落实集团公司《关于以党建引领保障新战略落实的实施意
见》（以下简称《意见》），把集团公司党组“1+9+3”战
略规划体系落实、贵州省分公司“1458”工作部署落地作
为党建工作的出发点和落脚点。围绕《意见》中五大工程
落地生根，在充分总结自身党建融入中心“活动式拉动+品
牌式带动+平台式发动+项目式推动”“四动”模型基础上，
全新打造“贯彻新战略‘黔’锋闯新路”党建引领保障新
战略落地品牌，党委建强班子、党支部筑牢堡垒、党员勇
当先锋，三个层级、一体发力，将党建成果转化为助推新
战略落地生根的显著优势。
一、党委建强班子，把方向、管大局、保落实
党委将“把方向、管大局、保落实”的领导作用贯穿于
落实新战略全过程。将新战略各项任务纳入各级党组织党
建责任清单，做到前置把关、跟踪督导、复盘评估、完善
提升全闭环，有效提升贯彻新战略质量效能。
一张清单干到底，打造落实新战略“执行好班子”。坚
持紧扣目标定清单，省市两级分公司党委班子因地制宜，
将“1+9+3”战略规划体系、省分公司“1458”工作部署细
化为新战略工作落地责任清单，围绕清单任务进一步制定
“收
入保障计划”800 余项，统一纳入“党建主体责任”清
单体系；坚持紧跟进度抓落实，建立“周月季”工作机制
省市两级分公司党委班子成员双周听取 1 次分管领域专题汇
报，党委书记每月召开 1 次复盘会议，班子每季开展 1 次专
题调研，先后跟进部署工作 62 次，形成“一碑一表”；坚
持紧盯短板促提升。公司党委坚持问题导向，与自身目标
对标，与全集团平均水平对标，与先进省分公司工作成效
对标，不断找准差距，有的放矢，推动数字化转型、激发
基层责任单元活力改革的落地成效追上全国水平，数字化
转型十大标志性成果关键衡量指标在南方并列第 1名、政企
智慧运营年度巡检得分排名全国第 1名、网络专业和数据治
理专业年度任务完成速度全国并列第 1名。
一张蓝图绘到底，打造数字化转型“创新强班子”。做
好顶层设计，绘制新图景。围绕“三大转型”目标、“四
提一控一强”策略，省分公司党委制定智慧运营、网格数
字化等8 大任务，市州分公司党委因地制宜，突出自身资源、
优势、短板 4 要素，制定数字化转型计划 130 项，形成省分
公司一体统筹，市州分公司多点发力的“1+N”数字化转型
布局；强化责任落实，抓好“责任链”。把各级党组织
“一把手”作为数字化转型第一责任人，纳入党组织书记
抓党建年度述职评议重点。抓好第一责任人责任与分管班
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经验交流：打造工作品牌引领保障新战略落地集团党委坚持以高质量党建引领保障高质量发展，深入落实集团公司《关于以党建引领保障新战略落实的实施意见》（以下简称《意见》），把集团公司党组“1+9+3”战略规划体系落实、贵州省分公司“1458”工作部署落地作为党建工作的出发点和落脚点。围绕《意见》中五大工程落地生根，在充分总结自身党建融入中心“活动式拉动+品牌式带动+平台式发动+项目式推动”“四动”模型基础上，全新打造“贯彻新战略‘黔’锋闯新路”党建引领保障新战略落地品牌，党委建强班子、党支部筑牢堡垒、党员勇当先锋，三个层级、一体发力，将党建成果转化为助推新战略落地生根的显著优势。一、党委建强班子，把方...
