油田班组年终总结

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油田班组年终总结
油田班组年终总结
我们??座落在绕阳河畔,担负着特油公司杜 229 块及杜
84 块的注汽吞吐任务,拥3xx-xx 汽站 43 台注汽锅炉
是目前辽河油田最大规模的注汽生产单位。现有员工
53xx-xx,其中在册员工 20xx-xx,劳务员工 26xx-xx,朝阳
民工 7xx-xx管理装队个中作业
各项工作百废待兴等一系列难题,我们积极从提高全员安
生产素质入手,强化各项安全制度的落实实施,不断探索
全管理网络化、安全教育系统化、安全生产制度化、安全
查经常化、安全管理科技化”的“五化”管理体系,确保了
生产的安全运行,自 XX 4 月成立以来,连续两年荣获
田公司安全生产先进单位。我们的做法是:
-针对生产规模不断扩大,设备潜在问题不一、安全
管理工作千头万绪的实际,作业区坚持不懈搞好安全生产
安全管理工作,下大力气查找和杜绝安全隐患,建立了以
政一把手为主任,各机关小组、各中心站主要负责人为成
的安全生产委员会,专门成立了安全环保组,并为安全环
组配齐了专职人员和专用车辆,安全组组长待遇与作业区
经理相同。同时每个基层班站都配备责任心强、有实践经
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的人员担任现场安全监督员,形成横向到边的安
全生产管理网络。为规范安全生产管理行为,作业区层层
签订安全生产责任,作业区领导成员与中心站分别
立了安全联定期深入生产要害岗位,对安全生产实行
标考核理,并配安全生产惩办法,促使各单位
将既定分解到个人,形成安全生产层层有责任、人人都
主管领导安全员坚持每月对有班组专项检查,
并对在的问题积极组,并及时检查情况反馈到
业区 hse ,实安全查的 pdca
环管理,使安全管理网络面覆盖了全区各个单位、各个班
组,形成了全区、全员、全方位安全管理的格局
?
人员结构复杂,水平参差不齐安全生产来一
的难度。针对这种情况,作业区通过狠抓两个层的安全
教育,提高全员的安全水平,收了实实在在的
效果
一是狠抓班站长的安全教育。班站长名兵将尾
作用忽视们管水平的高直接关系全生产
每年开展春秋季以安全管理、专业技工作
为内的班站长专业培训班,使站长培训达 100。同
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时作业区坚持开展班站长安全员”活动
站长作业区安全组学习安全授课,从技术操
、安全知识、班组管理方法、现场检查等个方面专题
进行学习大大的提高了基层干部的管水平和安全意识
而使班组安全管理工作得到强。
狠抓岗员工的安全教育。作业区从强化员工的安
意识入手,坚持经常的安全教育,简报板报
宣传媒体,开办了“安全环保专,每月制作一
大大强化了员工的安全。与同时,我们及时
文、漫画比赛活动展也在员工中起了强反响
使员工受到深刻的安全教育。
实提高全员的安全生产素质,作业区通过上
的形,从危害因识别和安全作规程讲由浅
使岗位员工逐步安全作规的要使员工
到懂工作中危险因素、设备性能作、会
般性故障培训目的。并在各班组建立了师徒关系,
采取“一一”的形,强化技能培训通过岗练兵和技
术竞赛使转岗劳务员工在的时内基达到
3xx-xx 5xx-xx
知道 9xx-xx ”的基本要,实现转岗和劳务员工
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