经济开发区推动“红色物业”工作材料
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经济开发区推动“红色物业”工作材料
** 区 ** 经济开发 区 切 实发挥“红色引擎 " 作用，围
绕“党 建引领红色物业",激活基层“红色细胞",切实把
共建共治 共享的"朋友圈"做实、做大、做强，凝聚起基
层治理最大
“向心力”。
一、发挥红色引领，激活红色物业“动力源”强化系统
思维，坚持整体推进。着力构建“党委统一领导、部门各负
其责、社区组织实施"的工作格局，确保红色物业工作落到
实处、取得实效，成立红色物业建设工作领导小组，加强部
门联动，增强民政、建设部等工作合力，共同推进红色物业
建设。实行挂图作战，坚持任务上墙。分解工作流程，对成
立红色业委会流程进行细化，日程明确到天、责任明确到人，
结合辖区小区的不同实际情况，分类制定创建思路，制定“红
色物业"建设重点工作任务清单，按月通报、按季调度。调
动各方资源，坚持共同缔造。党政班子带头包联重难点小区，
先后组织物业企业党支部、小区党支部、业委会等专题培训
4 次，全面提升各方参与小区治理的能力水平，以“实”的
能力、"严"的作风推动红色物业建设各项任务落地生效。
二、 建强红色体系，弹好红色物业“协奏曲”延伸组
织 触角，完善治理格局。健全"社区大党委一小区党支部
一楼 栋党小组一党员中心户"四级组织体系，以社区大党
委为核 心统筹辖区各项事务，全面完成 22 个小区党支部
换届，新
建芳华里小区党支部，为红色物业建设打下坚实基础。强化
监督指导，规范制度运行。加强对业委会筹建、换届的政治
把关，建立候选人联审和负面清单制度，加快推进符合条件
的小区成立业委会。规范环物会运行，在推动物业公司、业
委会规范物业收入、公共收入和各项议事结果的公示、公开
中积极发挥监督作用。整合下沉资源，建强服务队伍。建立
了党员骨干队伍、基层治理骨干队伍和“善服务 ·共治
理” 10 支志愿服务队，建立直接联系服务的长效机制，聚
力品质 社区、品质小区、品质环境建设，组织下沉党员认
领岗位包 联楼栋，主动结对帮扶重点人群。加强执法、住
建等多部门 联动，以"贴身督、跟踪督、提级督"的方式，
常态化开展
协商破解物业管理重难点问题。
三、做优红色服务，跑出红色物业“加速度"落实好"三
方联动"会议制度。建立"百姓评理说事点""圆桌会议"
等居民说事、议事、调解平台，畅通居民诉求表达渠道，推
动要事联议、矛盾联处，全力破解物业服务中的问题，社区
通过联席会议，先后商议解决了车库漏水、楼栋口天花板掉
漆、小区路灯不亮、电梯维修等 20 余件民生问题，切实
提 升小区治理精细化水平。开展好“五亮五共”活动。推
动党 员干部在小区亮身份、承诺、亮责任，先后有421 名
党员干 部报到，承诺事项 800 余件，在基层治理、文明创
建、环境 整治、扶贫帮困等活动中联手，把服务群众的工
作做细、做 实、做好。建立调解民众纠纷"帮帮群"。以
熟人的人情治 理为主轴，挑选有耐心的、富有经验的退休
领导干部、具有
社区工作经验、法律服务专家等作为调解人员，结合楼栋长
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经济开发区推动“红色物业”工作材料**区**经济开发区切实发挥“红色引擎"作用，围绕“党建引领红色物业",激活基层“红色细胞",切实把共建共治共享的"朋友圈"做实、做大、做强，凝聚起基层治理最大“向心力”。一、发挥红色引领，激活红色物业“动力源”强化系统思维，坚持整体推进。着力构建“党委统一领导、部门各负其责、社区组织实施"的工作格局，确保红色物业工作落到实处、取得实效，成立红色物业建设工作领导小组，加强部门联动，增强民政、建设部等工作合力，共同推进红色物业建设。实行挂图作战，坚持任务上墙。分解工作流程，对成立红色业委会流程进行细化，日程明确到天、责任明确到人，结合辖区小区的不同实际情况，分类...
