白酒企业首季开门红动员大会董事长讲话稿
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白酒企业首季开门红动员大会董事长讲话
稿
同志们：
今天，我们召开集团公司副处级以上干部大会，一是对
2019 年主要工作做一简要总结；二是安排部署 2019 年经营
管理工作和动员全体干部职工振奋精神，按照“十x五”规划
和2019 年工作部署，实现“首季开门红”，为全年乃至“十x
五”时期公司的快速发展开个好头。
一、2019 年工作的简要总结
2019 年是完成“十x五”发展目标的收官之年，也是新
一届领导班子改革创新的开局之年，更是奠定“十x五”发展
基础的关键之年。一年来，公司紧紧围绕“夯实基础、创新管理、
深度营销、加速发展”的年度经营方针，以“追赶、超越、领
先”为战略指针，以“七个明确”和“七大支撑”为行动纲领，
紧紧围绕全年工作目标，锐意进取、改革创新，全力推进汾
酒事业新发展。全年集团公司各项经济指标超计划完成：预
计
实现营业总收入 51.5 亿元，同比增长 36.24%；实现利润 9
亿
元，同比增长 36.36%；实现了 8个月超去年，10 个月完
指标，全年创新高的佳绩，实现了企业从小步慢跑到加速跨
越的重大转折。实践证明，新一届领导班子提出的经营发展
新
思路和新举措是完全正确的。
（一）高屋建瓴规划未来，以理想引领企业发展
2019 年我们在规划企业未来发展思路上做了大量工作，
一是提出了“七个明确”和“七大支撑”；二是在此基础上更进
一步站在全国乃至世界酒行业的高点，扩展、完善、提升，
制定出了“十x五”发展战略规划。为“十x五”期间汾酒集团
的跨越发展描绘出了一个美好的蓝图。为了把“十x五”发展
战略规划落到实处，我们还要制定许多分解和落实“十x五”
规划的子规划。2019 年我们制定出了两个重要的子规划，一
个是提升企业形象、提升品牌价值的文化发展战略规划；另
一个是布局市场、攻城掠地、做大销售的酒类营销战略规划。
这些纲领性的、具有战略意义的规划为企业未来的发展指明
了方向。两个子规划给我们落实和实现“十x五”发展战略规
划解决了路径问题。使企业今后的发展能够按照这些规划一
步一个脚印、扎扎实实的走下去。最终实现王者归来、清香
天下的目标。
（二）创新活化机制体制，以活力提高企业效率
在创新机制体制、提升企业运营效率方面我们也做了大量的工
作。一是规范投资人、董事会和经营层的权责，完善法人治理
结构,建立起了符合现代化企业制度要求的管理秩序；二是在
产权界定和资源整合方面，对义泉涌公司和晋泉涌贸易公司的
产权进行了界定，对长期遗留的万吨技改工程进行了资产移交，
对一些闲置的固定资产进行了清理、盘活。分别在财务部和设
备工程部成立了资产管理机构，从账、物分别对资产实施有效
管理。通过一系列工作的开展，模清了公司家底，理清了各类
资产的真实状况，降低了生产经营成本，提高了资产运营效益，
逐步扭转了固定资产管理工作的
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——公文写作之家，体制人加油站白酒企业首季开门红动员大会董事长讲话稿同志们：今天，我们召开集团公司副处级以上干部大会，一是对2019年主要工作做一简要总结；二是安排部署2019年经营管理工作和动员全体干部职工振奋精神，按照“十x五”规划和2019年工作部署，实现“首季开门红”，为全年乃至“十x五”时期公司的快速发展开个好头。一、2019年工作的简要总结2019年是完成“十x五”发展目标的收官之年，也是新一届领导班子改革创新的开局之年，更是奠定“十x五”发展基础的关键之年。一年来，公司紧紧围绕“夯实基础、创新管理、深度营销、加速发展”的年度经营方针，以“追赶、超越、领先”为战略指针，以“七个明确...
