“日新月异”系列№3391赵越超：在辽宁卓越装饰工程集团有限公司2022年第一次常务会议上的讲话
VIP专免
——公文写作之家，体制人加油站
“ 日新月异”系列№ 3 3 9 1
扫描二维码关注“笔苑”公众号 扫描二维码关注“文名”公众号
2022
年
3
月
★政论文公众号
— 1 —
（2022 年3月11
日）
要通过薪酬改革，合理确定员工岗位薪酬水平，建立健全一套行之有效的
薪酬分配机制，统筹规范薪酬管理，进一步发挥薪酬杠杆作用，激发全员工作
活力，提升集团公司整体管理效能。
当前，集团公司正处在转型升级、爬坡攀登、滚石上山的关键时刻，要将薪
酬改革作为集团公司管理体制改革的基础。要在总量基础上进行集团内部管理结
构性调整。必须以薪酬制度改革为抓手，不断夯实集团企业管理基础。一是要
解决“同岗同酬”和“同岗不同酬”问题。二是要制定一系列管理制度与薪酬改革相
配套。三是要将薪酬制度改革工作分步实施。薪酬制度改革方案在本次会议通
过后，要在
3-5
月份期间试运转、
6
月份正式实施，每年进行动态性调整。四是
要有大局意识、责任意识，要在薪酬制度改革上形成共识。要不断学习提升对薪
酬制度改革的理解认识，准确把握薪酬制度改革“一体化”制度，真正将其学懂弄
通，通过薪酬制度改革促进集团公司又好又快发展。
薪酬是集团公司激励员工最重要的手段，也是集团公司最重要的管理资源。
此次志成装饰、卓林整装两家公司薪酬制度改革，要打破“底薪
+
提成模式”，将
志成装饰、卓林整装两家公司的销售人员、设计师、工程人员实行“阶梯式工资
+
多样化工资”模式，将志成装饰、卓林整装两家公司的其他人员实行“多样化工
资”模式。要实行多目标考核举措，比如说销售额目标、月签单数量目标、主材
销售目标、促销活动销售目标、增长率目标进行考核，不同的目标达成给予不同
的奖励，两家公司可以根据多种考核目标的设置，来规划员工每月的具体工作内
容和细化当月努力的方向。另外，志成装饰、卓林整装两家公司可以根据市场变
化、发展需要调整薪酬改革制度报集团公司研究批准。
志成装饰、卓林整装两家公司薪酬激励重心侧重于签单和业绩上来，转变
只为签单、业绩付薪的单一薪酬导向模式，实现薪酬激励目标的多元化、员工
收入的多渠道，弱化员工和公司之间的薪酬矛盾。志成装饰、卓林整装两家公
司可以根据实际情况适当调整薪酬制度，适应公司发展需要。
志成装饰、卓林整装两家公司要借鉴其他优秀公司优秀付薪的理念，强化薪
酬的
PK
，变薪酬对员工的自我内在激励为团队相互竞争激励，提升员工士气、
摘要：
展开>>
收起<<
——公文写作之家，体制人加油站“日新月异”系列№3391扫描二维码关注“笔苑”公众号扫描二维码关注“文名”公众号2022年3月★政论文公众号—1—（2022年3月11日）要通过薪酬改革，合理确定员工岗位薪酬水平，建立健全一套行之有效的薪酬分配机制，统筹规范薪酬管理，进一步发挥薪酬杠杆作用，激发全员工作活力，提升集团公司整体管理效能。当前，集团公司正处在转型升级、爬坡攀登、滚石上山的关键时刻，要将薪酬改革作为集团公司管理体制改革的基础。要在总量基础上进行集团内部管理结构性调整。必须以薪酬制度改革为抓手，不断夯实集团企业管理基础。一是要解决“同岗同酬”和“同岗不同酬”问题。二是要制定一系列管理制度...
