促进公司安全生产工作的良性发展和持续改进
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促进公司安全生产工作的良性发展和持续改进
促进公司安全生产工作的良性发展和持续改进
2007 年公司以企业文化建设年和推行安全质量标准化一级企
业达标活动以及规范运作质量、环境、职业健康安全管理体系
为契机，坚持以人为本的原则，减少和控制各种不安全因素，
努力实现安全生产管理的系统化、规范化和持续化，公司的安
全 生 产 管 理 得 到 进 一 步 加 强 ， 但 安 全 生 产 形 势 依 然 严 峻 。
2008 年，我们将严格按照体系运行和新安全标准化的规定要
求，查找安全工作中的不足，消除安全管理漏洞，扎实推进各
项安全管理工作，实现持续改进的承诺。
一、2007 年安全生产工作回顾
2007 年公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，
认真贯彻落实国家安全生产法律法规，以工作现场的安全检查
和安全教育培训为重点，加大考核力度，完善落实各项安全管
理制度，使公司的安全管理工作得到进一步加强。回顾一年的
工作，在安全生产管理方面主要做了以下工作：
（一）建立和完善安全管理网络
为理顺安全管理网络，明确管理职责，2007 年公司对安环部
的职能重新进行了调整，增强了地压监测、地表变形监测、通
风技术管理等职能，加强了通风、防尘监测、工作现场不安全
因素查处、整改与考核的力度；各车间规范配置安全组和专职
安全员，各工段、班组配置兼职安全员，使安全管理队伍得到
充实和加强，安全管理网络设置也更加科学和系统。
（二）实行安全生产目标管理、层层签订安全生产责任状，并
严格考核兑现
年初公司将年度安全生产目标分解落实到各车间和部门，在签
订年度经济责任承包合同时，明确安全生产指标及考核条款，
安全生产考核比重占工资总额的 8至20%，并按月考核兑现。
同时从公司领导到全体员工，层层签订安全生产风险抵押承包
责任状，各级责任人缴纳安全风险抵押金，按月度考核，按季
度兑现，实行重奖重罚。出现重伤以上工伤事故即否决安全奖
并扣除风险抵押金，安全指标在控制范围内则按考核得分情况
兑现安全奖，切实把安全生产工作的责任落实到基层、落实到
每位员工。
（三）建立和健全安全生产规章制度，消除安全管理漏洞
2007 年在公司的实际生产过程中，发现公司安全管理制度还
存在一些不足和漏洞，针对这一实际情况，公司对安全管理制
度不断进行修改和完善，先后补充制定了《重大事故隐患管理
办法》、《重大危险源安全管理办法》、《安全生产档案管理
制度》、《员工职业健康安全档案管理规定》、《安全专项费
用管理办法》、《施工队安全准入制度及准入细则》等，在制
度制定时，坚持从生产实际出发，充分征求各基层单位的意见
和建议，使制度具备较强的可操作性和适用性，保证更好的贯
彻执行，逐步消除安全管理漏洞。
标签： #安全生产
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促进公司安全生产工作的良性发展和持续改进促进公司安全生产工作的良性发展和持续改进2007年公司以企业文化建设年和推行安全质量标准化一级企业达标活动以及规范运作质量、环境、职业健康安全管理体系为契机，坚持以人为本的原则，减少和控制各种不安全因素，努力实现安全生产管理的系统化、规范化和持续化，公司的安全生产管理得到进一步加强，但安全生产形势依然严峻。2008年，我们将严格按照体系运行和新安全标准化的规定要求，查找安全工作中的不足，消除安全管理漏洞，扎实推进各项安全管理工作，实现持续改进的承诺。一、2007年安全生产工作回顾2007年公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实国家安...
