企业文化规划(精选多篇)
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企业文化规划(精选多篇)
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第一篇：企业文化规划与执行第二篇：远通企业文化实现规划
第三篇：20141011 企业文化规划建议第四篇：企业文化规
划与建设实施方案第五篇：某某集团企业文化规划终极方案更
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正文第一篇：企业文化规划与执行集团企业文化建设三年规划
一、总体思路
利用三年时间，坚持以人为本，立足和服务于集团的发展战略
以及投资、控股、管理活动，规范性、创新性地建设富有公司
个性的企业文化、企业形象、企业品牌，使公司的企业文化、
企业形象、企业品牌，成为企业发展的重要支撑力量。
二、总体目标：
（一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效：
第一年：搭建和完善公司的企业文化系统框架，导入 ci 战略，
在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。
第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的
提高、经营活动起到明显成效。
第三年：企业文化建设为企业可持续发展与规范性管理、技术
创新起到明显的支撑和推动作用。
（二）员工基本行为规范履行率：第一年：履行率 70%；第
二年：履行率 80%；第三年：履行率 90%.
（三）企业管理制度执行率：第一年：执行率 70%；第二年：
执行率 80%；第三年：执行率 90%.
（四）企业理念理解率：第一年：理解率 70%；第二年：理
解率 80%；第三年：理解率 90%.
（五）内部媒体建设：
第一年：编辑出版公司报 10 期、公司杂志 5期、发布网上新
闻120 条；在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章 2
篇。
第二年：编辑出版公司报 12 期、公司杂志 6期、发布网上新
闻150 条；在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章 4
篇。
第三年：编辑出版公司报 14 期、公司杂志 7期、发布网上新
闻180 条；在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章 6
篇。
三、系统制定和有效实施适应措施：
（一）建立组织保证体系：
1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由集团领导、所属
公司分管行政的领导、集团企划部及各职能部门负责人等人员
摘要：
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