写作技巧之“五顶思考帽”：写材料的“五顶思考帽”
VIP专免
写材料的“五顶思考帽”
我们写材料，除了要搞清楚不同类型材料的写法，更关键
的是，要搞清楚相应的业务本身，毕竟写材料，归根结底，是
“在写工作。而要搞清楚业务工作，我自己比较常用的是 五顶
” “思考帽 ，即 Why、What、Where、When、How”。
Why “ ”，就是 为什么 。一项工作的背景是什么，为什么
启动？来源是哪里？是 zy、省市的要求？ 是区里的部署？还
“ ”是单位的 自选动作 ？还是基层的创新亮点？或者是来自老
百姓的投诉举报、舆情反馈？等等。
掌握一项工作的背景、出发点，有助于我们找准材料的立
“意、站位。这从某种程度上决定了我们这篇材料的 天花
”板 ，是单位领导关心的，还是区领导、市领导关心的，乃至
“ ”更高级领导关心的。要带着 放大镜 去看这项工作。
What，是指这项工作具体包括什么内容，涉及哪些工作
“ ”环节，需要落实哪些具体事项。这需要我们 扎 到工作里面
“ ”去，带着 显微镜 去了解工作，掌握做这项工作具体有哪些
方面的举措，而不是很泛泛地去讲，要放到实操的层面去看，
把工作拆分了、细化了、揉碎了，这些都可以成为我们写材料
的支撑点或者框架。
标签： #写作技巧
摘要：
展开>>
收起<<
写材料的“五顶思考帽”我们写材料，除了要搞清楚不同类型材料的写法，更关键的是，要搞清楚相应的业务本身，毕竟写材料，归根结底，是“在写工作。而要搞清楚业务工作，我自己比较常用的是五顶”“思考帽，即Why、What、Where、When、How”。Why“”，就是为什么。一项工作的背景是什么，为什么启动？来源是哪里？是zy、省市的要求？是区里的部署？还“”是单位的自选动作？还是基层的创新亮点？或者是来自老百姓的投诉举报、舆情反馈？等等。掌握一项工作的背景、出发点，有助于我们找准材料的立“意、站位。这从某种程度上决定了我们这篇材料的天花”板，是单位领导关心的，还是区领导、市领导关心的，乃至“”更高级...
