X集团公司党委书记、董事长关于深化国企改革落实合并重组情况的报告
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的报告
X集团公司党委书记、董事长关于深化国企改革落实合并重组情况的报告
2021-01-14 | 阅读 : 327
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党的十九大召开以来,国资国企改革进入了新阶段。党的十九大报告强调,要完善各类国有资产
管理体制,改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进
国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,防止国有资产流失。XX 着力通过合并重组做大
做强市属国企,市国资委强调要促进国资国企高质量发展,推动国有经济战略性重组和资源整合,
以调整重组推动布局结构高层次,深入推进企业重组整合。20XX 年,XX 和房地两集团的合并重
组正是改革走深走实的具体实践。
一、合并重组开启了 XX 集团发展的重要战略机遇期
合并重组是时代发展的需要,也是市场发展的需要。在 XX、房地合并重组之时,市委市政府赋予
了新的 XX 集团“服务国资国企改革发展,打造全国领先的非经营性资产管理处置平台;探索超大
型城市内涵式发展的新路径,力争成为城市有机更新的综合服务企业”的新的定位,为XX 集团发
展指明方向。深刻领会市委市政府市国资委决策部署,是集团实施好合并重组工作的重要前提。
(一)以服务中央和国家机关为首要任务,坚决落实“四个服务”工作
国有企业需要主动对接需求,要以更高水平、更大力度做好政治中心的服务保障工作,全力为中
央党政军领导机关营造安全优良的政务环境。市委提出XX 集团实施合并重组,要“将房地集团承
担的为中央国家机关和外交使领馆服务的功能放在第一位,只能强化,不能削弱,力求做得更优
更精更好,同时充分考虑企业功能特殊性,不简单将其作为二级公司按经济效益指标进行考核管
理,而是从履行国有企业政治责任的角度为其提供支持保障”。
集团为中央和国家机关、外交使领馆用房服务历史悠久,始终倾力做好中央和国家机关用房的建
筑、修缮、管理和服务工作,为集团在这一领域积淀了先发优势和品牌信誉。当前,集团在东西
城区的在管物业面积超过千万平方米,涉及非经、统管房、直管公房、保障房、商品房等多种类
型,更为集团进一步服务首都核心区发展、“与中央机关集中生活区做好精准对接、提供服务”奠
定了坚实基础。
为中央党政军领导机关服务广泛涉及集团多个业务、不同企业,需要在集团层面统筹协调内外部
资源,向专业化、精细化方向发展,将先发优势转化为核心优势,进一步提高“四个服务”水平,
高标准、高质量落实好“首要任务”。
(二)以探索城市有机更新为突破,坚决落实“三件大事”
XX 已进入“减量发展”新阶段,城市有机更新、“疏整促”成为新的着力点。市委提出XX 集团要“统
筹物业管理资源,补充公共服务设施,改善居民生活环境;对原有的房地产开发经营业务要转型
升级,更多参与老旧小区改造,助力首都城市有机更新”,既是对集团实施合并重组的内在要求,
也为集团转型发展明确了方向。
集团始终伴随着首都经济社会的发展和 XX 城市的建设,是唯一参与了XX、X、XX“三村”建设以
及夏季和冬季“双奥”项目的房地产企业,圆满完成了危改棚改、新城开发等任务,开发建设了
X、X、XX 等多个保障性安居项目,维护修缮了XX、XX、XXX 等文物古建项目。当前,集团提
高政治站位,坚决落实“三件大事”相关工作,全力以赴做好副中心政府办公楼物业管理,XX 和
XX 等项目建设。城市有机更新前所未有,尚无成熟模式,集团与XX 区政府在老旧小区综合改造、
环境治理等方面的战略合作正是探索城市有机更新、加快转型发展的有力实践。
实现“城市有机更新综合服务企业”的定位,需要转变集团单纯依靠规模扩张的传统发展模式,坚
定转型步伐,通过市场化机制和专业化发展,提升城市有机更新综合服务能力,探索超大型城市
内涵式发展的新路径。
(三)以强化非经平台建设为抓手,大力服务国资国企改革,着力建设和谐宜居之都
非经资产的剥离和统一管理是新一轮国资国企改革中,减轻国企改革负担,集中资源聚焦主业、
促进国有经济持续健康发展的重要举措。市委提出XX 集团实施合并重组“要将房地集团承担的非
经营性资产平台功能剥离出来,对市属国有企业职工住房等非经营性资产实行专业化管理”,体现
了市委对市级非经平台的高度关注,进一步凸现了非经平台对于推动国资国企改革的重大意义。
XX 集团着力做好非经资产接管工作,已全面完成XXXX 万平方米非经资产移交协议签订和接管
通知单的下发,实现非经平台建设的阶段目标。非经资产集中分布在城六区,大部分建成于
19XX 年住房制度改革之前,不仅在剥离国有企业办社会职能中发挥作用功能,也可参与XX 市老
旧小区综合整治,与集团政策性住房开发产能相结合,推动人口梯度转移,深度疏解。通过助力
“疏整促”专项工作、参与老城重组和核心区建设,推动首都空间重塑,着力建设和谐宜居之都。
构建非经平台“兜得住、管得好、可持续”的发展模式,一方面需要加快平台自身建设,完善组织
架构,整合非经资产,提升非经资产管理、运营、处置能力;另一方面,现状接收遗留的问题隐
患、相关公用配套设施的选择性移交等现实情况,以及平台自身可持续的发展问题,需要政策、
制度上的完善、突破和创新,有效衔接老旧小区综合改造、“疏整促”相关政策,在资金、权属、
遗留问题处置等方面给予有力支持。
二、集团落实合并重组的相关工作
集团坚决贯彻市委市政府决策部署和市国资委工作要求,积极推进落实合并重组工作。加快推进
资产整合、业务重组,深化体制改革、机制创新。
(一)深入开展合并对接工作,实现平稳过渡
201X 年X月X日宣布合并重组以来,集团组建了新的领导班子,深入调研党建和经营管理情况 ,
调研政治性重点工程、非经业务、“疏整促”专项任务、精准扶贫等专项工作。坚持党建引领,加
大宣贯力度,深入细致做好干部职工思想工作;广大干部员工坚决拥护、大力支持合并重组各项
工作,实现了合并重组的平稳过渡。
(二)坚持“开门”编方案,形成集团《落实合并重组实施方案》
为坚决贯彻落实市委市政府市国资委决策部署要求,高质量完成落实合并重组工作,经集团党委
研究决定,成立集团落实合并重组工作领导小组,研究、推进相关工作。按照“充分调研、深入分
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