集团总部机关化问题治理工作经验材料范文公司企业整改工作汇报总结报告
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“总部机关化”问题专项治理 推动改
革工作走深走实
——x机场集团开展“总部机关化”问题专项治理工作
经验材料范文
今年以来，x机场集团把开展“总部机关化”问题专项
治理工作作为建立完善中国特色现代企业制度的有效途径，
深入落实国企改革三年行动的重要内容，加强对专项治理工
作的领导，制定《集团“总部机关化”问题专项治理工作实
施方案》，明确 9个方面 x项治理举措，全面攻坚发力，抓
紧整改落实，集团专项治理工作成效明显。
一、优化机构，在“精”“简”上提效率
严格按照省国资委关于监管企业内部三项制度改革的
总体部署，对标行业先进，以“强内控、促管理”为思路，
结合当前集团改革需要，将法务审计部分设为法务风控部和
审计部，新设总部数字化转型部与机场管理部合署办公，进
一步规范机构设置，理顺职能职责，明确岗位编制，合理确
定职数，优化资源配置，全面提高集团总部工作效能。目前，
集团总部部门控制在 x个以内、人数控制在 x个以内，集团
下属长沙机场、空港实业总部人员数量控制指标由 x人调减
为x人，做到不因“调部门”“控人数”而“减效益”。
二、厘清权责，在“授”“放”上加力度
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聚焦提升决策效能，梳理党组、董事会、经理层的职能
权限、决策边界，拟定集团党委会、董事会、经理层议事范
围厘清各治理主体权责，夯实董事会规范运作、高效运转基
础。围绕解决集团与所属单位之间权责边界不清、管得过多
过细等问题，一方面全面认真梳理总部与下属单位权责界限，
编制权责事项清单，梳理出总部权责共计 x项，确定总部“管
什么、怎么管”。另一方面，坚持“权力放下去，活力提起
来”，在 2017 年集团放管服的基础上，加大授权放权力度，
拟定了 x项授权放权事项清单；区分二级企业不同治理特点，
进行差异化授权管理，抓紧制定省通航发展公司授权实施细
则，支持省通航发展公司高效推进低空空域管理改革试点，
力争实现授权事项“定得准”，保障授权事项“放得下”，
推动授权事项“用得好”，通过“管控”传承“治理”“治
理”承载“管控”，全面提升集团管控能力。
三、优化流程，在“快”“好”上强服务
推行首问负责、限时办结制度，一份公文、一类事项由
一个部门牵头办理，不断强化各单位各部门间高效沟通协同
机制，压实工作责任，提供“一站式”服务。进一步优化公
文流转流程，对不涉密文件实行 OA 办文流程，着力通过信
息化手段，速办快结，提高公文流转时效和办文效率。经统
计，实施首问负责、限时办结制度以来，集团总部文件办结
时间缩减 x%。同时，集团以推进数字化转型为契机，积极推
摘要：
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·1“总部机关化”问题专项治理推动改革工作走深走实——x机场集团开展“总部机关化”问题专项治理工作经验材料范文今年以来，x机场集团把开展“总部机关化”问题专项治理工作作为建立完善中国特色现代企业制度的有效途径，深入落实国企改革三年行动的重要内容，加强对专项治理工作的领导，制定《集团“总部机关化”问题专项治理工作实施方案》，明确9个方面x项治理举措，全面攻坚发力，抓紧整改落实，集团专项治理工作成效明显。一、优化机构，在“精”“简”上提效率严格按照省国资委关于监管企业内部三项制度改革的总体部署，对标行业先进，以“强内控、促管理”为思路，结合当前集团改革需要，将法务审计部分设为法务风控部和审计部，新...
