市场监督管理局党组书记节后收心会讲话
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市场监督管理局党组书记节后收心会讲话
同志们：
春节后上班第一天就召开座谈会。这既是承习过去的好传统，也是从严从实
推进工作的好做法。这个会议，既是新年见面的问候会，又是节后上班的收心会；
既是激励斗志的鼓劲会，又是新年工作的动员会。“四层意思”叠加在一起，就
是向大家吹响奋进号角，要求大家再启新征程、再创新辉煌。
光阴荏苒，时光飞逝。回顾 2021，我们收获了成功与荣耀，满怀欣喜；展
望2022，我们充满着憧憬与希望，激情畅想。过去的一年，我们坚持“义字当
头重修身、尽善尽美做事情、群策群力开新篇”，系统上下同心同力、克难奋进，
凝心聚力、艰辛探路，各项工作都取得了新成效，初步实现了“全国有影响、全
省走前列”的目标，受到了市委、市政府的充分肯定。
一、勤学苦练，练就过硬本领强素养
关键要做到“三个提升”。
（一）提升法治水平。市场监管部门是行政执法部门。坚持依法行政，既是
贯彻落实全面建设法治国家决策部署的要求，也是加强市场监管最直接、最有力
的武器。首先是知法水平。执法者必先知法。据国家总局网站公布数据，市场监
管管部门需要执行的法律、法规共有 25 部，部门规章共有 113 个。除此之外，
还有省级地方法规，马上还有市级地方法规，加之总局、省局的规范性文件，大
家需要学习掌握的内容非常多。只有勤学苦练，才能把法律、条例、规章、规范
性文件以及相关案例娴熟于胸、了然于胸、成竹于胸。其次是用法水平。学法是
为了用法。不注重学习，就会“书到用时方恨少”；不注重实践，“那么所学的
就等于零”。要坚持严格执法，严格依据《食品安全法》、《药品管理法》等现
行法律法规，认真行权履职，做到“法定职责必须为、法无授权不可为”。坚持
规范执法，建立执法全过程记录制度，充分利用执法办案信息系统、现场执法记
录设备等技术手段，加强对执法台账和法律文书的制作、使用、管理，强化对立
案、监督检查、调查取证、行政决定等行政执法活动全过程的跟踪，确保所有执
法工作都有据可查。坚持公正执法，科学合理制定裁量标准，准确把握适用裁量
标准，杜绝执法不公、随意执法问题，提升全市市场执法的公信力。坚持文明执
法，改进执法方式，理性文明执法，强化实体规范、程序规范，注重语言规范、
行为规范，做到融法、理、情于一体，以法为据、以理服人、以情感人，实现执
法效果最大化。再次是执法水平。更高水平的用法，就是活用、巧用、灵活使用。
大家一定要多思考，多研究执法技巧，这样才能精准打击违法分子，有效保护守
法企业，让公平正义在市场监管执法领域得到体现。
（二）提升履职能力。今年春节，我在网上看到一篇文章，休闲居士的《想
明白说明白做明白》。我想提升履职能力，关键是做到“三个明白”：第一个明
白，就是“想明白”。想明白有两个敌人，一个是肤浅，还有一个是僵化。思想
肤浅方面，一般的人想问题只停留在里外两个方面，什么事情能想到里外两面，
看起来辩证、理性，实际上这种“辩证”和“理性”恰恰阻碍了人的深刻性。下
象棋，要取胜，也需要想四步以上。所以想事情，不能浅尝辄止，要透过现象看
本质，这样才可能脱离肤浅。思想僵化方面，就是要解放思想、与时俱进，有独
立之见解、不一样声音，如果人云亦云那就是僵化。想明白有两个要求，一是核
心问题，就像牵牛要牵牛鼻子，打蛇要打七寸处，“牛鼻子、蛇七寸”就是核心
问题；二是要抓住核心问题的核心，就是要抓住主要矛盾的主要方面。想明白有
两个技巧，一个是善于推演，另一个就是善于梳理，做工作提倡推演，就是要事
先模拟真实情况，排查各种困难问题，制定有效工作预案；提倡梳理就是要抓住
要害，弄清顺序，增强工作的计划性和操作性。想明白的三项“思维对”准备：
一是因与果，因果永远是对称和对应的；二是整体与局部，整体与局部是互动共
赢的；三是过程与结果，一般人员要重过程，领导干部要重结果。第二个明白，
就是“说明白”。说明白，主要是学会表达。说明白的两个敌人：第一个敌人是
混乱。混乱的原因是不善于概括和提炼，所以不清晰，也就不善于表达。第二个
敌人是表演。表演容易引起别人的注意，但却阻碍了真正要表达的真意，好的表
达是直抵人心的真诚，而不是技术。说明白的两个要求，一个是深刻，说得深刻，
道理一听浅显易懂，一听明白；二是通透，不要说一半留一半，不要搞语言“朦
胧”，就像“透明市场监管”一样就是通体透明。说明白的两种技术：一是分析
技术，包括对以往的总结技术和对未来发展的建议技术；二是精辟高雅的语言技
术。这需要做好一门功课，就是要时常积累些“好句子”和“好例子”。我们干
部要学会讲“故事”，讲好 X市场监管的“好故事”。好故事最能打动人，每个
处室每月都要上报一个“好故事”。三项“真功夫”的准备，一是深化，二是活
化，三是透化，就是说话要深入人心、活学活用、清澈见底。第三个明白，就是
“做明白”。做明白，就是做事情做到位，做少、做好、做精。做明白的两个敌
人：第一个敌人是散漫。做事情千万不能散漫，拖拖拉拉。第二个敌人是推诿。
推诿就是自我开脱，干不成事就找借口，只讲客观原因，不讲主观不够，为自己
开脱责任；僵化教条，有风险的不敢干，有难度的不愿干，没有先例的不肯干。
这样的干部是不会有什么前途的，群众也是不欢迎的。做明白的两个要求：一是
策划。就是对起点到终点之间的过程进行设计、控制，并对于目标、定位以及效
果的实现，进行分解；二是求实。精益求精，把每一步都做 100 分。策划过程很
重要，年初有年计划，半年有半年计划，季有季计划，月有月计划，周有周计划，
日有日计划，做到以日保周、以周保月、以月保季、以季保年。做明白的两种技
术：一是执行。特别是对细节的提炼、掌握和贯彻。二是评价。主要是自我评价，
在评价中实现提升和超越。做明白的三门“新能力”准备：一是对客观条件的占
有和充分使用甚至创造的能力；二是对效果标准的确认能力；三是适应矛盾的能
力。
（三）提升团队意识。“没有完美的个人，只有无敌的团队”。取经成功是
团队合作的成功，上有各位神仙鼎力支持，中有师徒四人同心合力，下有土地小
神给力相助。一要率先垂范、相互尊重。强化“看齐意识”，第一，向上看齐，
带兵打仗，有将领“一马当先”才有“千军万马”的盛景；教书育人，有老师“以
身示范”才有学生“学而习之”。同样，一个单位，也有“风成于上”而后“俗
行于下”的道理。领导干部要率先垂范、正人先正己；党员干部要向上学习、“向
上看齐”，做到齐而有力、齐而有序。第二，向贤看齐，“三人行必有我师”，
一旦有了“见贤思齐”的意识，我们就会更多地去发现身边人的可取之处，以弥
补自己的不足。第三，谋事心齐。“人心齐，泰山移”是经验；“单丝不成线，
独木不成林”是告诫。没有齐心就没有合力，没有同向就没有同步。大家在一起，
摘要：
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市场监督管理局党组书记节后收心会讲话同志们：春节后上班第一天就召开座谈会。这既是承习过去的好传统，也是从严从实推进工作的好做法。这个会议，既是新年见面的问候会，又是节后上班的收心会；既是激励斗志的鼓劲会，又是新年工作的动员会。“四层意思”叠加在一起，就是向大家吹响奋进号角，要求大家再启新征程、再创新辉煌。光阴荏苒，时光飞逝。回顾2021，我们收获了成功与荣耀，满怀欣喜；展望2022，我们充满着憧憬与希望，激情畅想。过去的一年，我们坚持“义字当头重修身、尽善尽美做事情、群策群力开新篇”，系统上下同心同力、克难奋进，凝心聚力、艰辛探路，各项工作都取得了新成效，初步实现了“全国有影响、全省走前列”的...
