国企员工末位淘汰管理办法
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员工末位淘汰管理办法(试行)
第一条:实施目的
为完善 XX 公司用人机制,实行各岗员工动态化管理,优化员工队伍结构,
激励全体员工努力工作,提升绩效;结合公司实际,经研究决定,在公司内部
实施员工“末位淘汰”制度,特制订本办法。
第二条:实施原则
公开公正、激励为本、全面评议、优胜劣汰。
第三条:适用范围
本办法适用于建浦公司中层正职以下全体员工。
第四条：组织机构
公司成立末位淘汰工作领导小组,由公司总经理任组长；成员由公司中
层干部组成。
第五条：淘汰比例
原则上淘汰比例按在职职工总人数 5%掌握,根据公司具体情况需
要调整比例时,以工作小组决议为准。
第六条:考核程序
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一、每月末,各部门负责人在本部门组织基层员工进行全员互评打分(权
重占 5０%）。考评表见附件一。
二、各部门负责人对本部门各岗人员进行工作评议打分（权重占５0%）。
考评表见附件一。
三、各岗位人员两者分数平均总分最低的视为末位。
四、每季度末,行政人事部汇总各部门三个月考核结果上报末位淘汰工
作领导小组负责人，由小组负责人召集各成员议定进入末位淘汰备选人员名
单。
五、将议定后的备选名单上报总经理确认，然后分别由总经理和末位淘
汰工作领导小组全体成员对备选人员进行打分评议,根据最终评议结果确定
进行淘汰范围人员名单。
第七条:淘汰措施
一、对月度考核居末位的员工,由本部门负责人对其提出工作警示并进
行诫勉谈话，帮助改进工作态度,提高工作效率。
二、对季度考核被确认进入淘汰范围的员工,给予警告；同时可视情况
给予调岗、降薪等处理。
三、对连续三个季度被确认进入淘汰范围的员工,同时进入待岗培训(培
摘要：
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·-1-员工末位淘汰管理办法(试行)第一条:实施目的为完善XX公司用人机制,实行各岗员工动态化管理,优化员工队伍结构,激励全体员工努力工作,提升绩效;结合公司实际,经研究决定,在公司内部实施员工“末位淘汰”制度,特制订本办法。第二条:实施原则公开公正、激励为本、全面评议、优胜劣汰。第三条:适用范围本办法适用于建浦公司中层正职以下全体员工。第四条：组织机构公司成立末位淘汰工作领导小组,由公司总经理任组长；成员由公司中层干部组成。第五条：淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数5%掌握,根据公司具体情况需要调整比例时,以工作小组决议为准。第六条:考核程序·-2-一、每月末,各部门负责人在本部门组织基...
