泰安市市属企业负责人经营业绩考核与薪酬管理办法（20211019）
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泰安市市属企业负责人经营业绩考核与薪
酬管理办法（20211019）
第一章总 则
第一条 为全面深化国资国企改革，切实履行企业国有
资产出资人职责，建立健全有效的激励约束机制，推动全市
市属国有及国有控股企业（以下简称市属企业）加快新旧动
能转换，实现高质量发展，根据《中华人民共和国企业国有
资产法》《山东省企业国有资产监督管理条例》等法律法规
和《泰安市国企改革三年行动实施方案》以及中央、省、市
关于深化国有企业改革政策规定，制定本办法。
第二条 市属企业负责人经营业绩考核与薪酬管理委
员会（以下简称市属企业考核委员会），负责企业负责人经
营业绩考核工作的组织领导。市属企业负责人经营业绩考核
与薪酬管理委员会办公室（以下简称市属企业考核委员会办
公室）设在市国资委，负责企业负责人经营业绩考核工作的
统筹协调。市财政局牵头负责对金融类和文化类市属国有企
业的经营业绩考核，市国资委牵头负责对其他市属国有企业
的经营业绩考核，并分别依据考核结果提出企业负责人薪酬
核定意见，报市属企业考核委员会审定。
第三条 本办法考核的企业负责人，是指市属企业的董
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事长、党委书记。
市属企业除董事长、党委书记以外的董事会成员、经营
管理层成员等其他负责人的经营业绩考核，由企业董事会
（不设董事会的由企业内部决策机构）依据本办法制定具体
办法并组织实施，考核奖惩结果报市属企业考核委员会办公
室备案。
第四条 市属企业负责人经营业绩考核与薪酬管理，实
行年度考核与任期考核相衔接、考核结果与奖惩任免相挂钩
的考核制度。
第五条 市属企业负责人经营业绩考核及薪酬管理工
作应当遵循以下原则：
（一）依法依规原则。准确把握出资人监管边界，依法
依规履行出资人职责，坚持以管资本为主加强国有资产监管，
有效落实国有资产保值增值责任。
（二）质量效益原则。突出发展质量和效益，引导企业
提高国有资本运行效率，加快质量变革、效率变革、动力变
革，推动国有资本和国有企业不断做大做优做强。
（三）持续发展原则。强化对企业负责人着眼长远发展，
兼顾当期效益的考核导向，引导企业突出创新驱动，加大科
技投入，加快转型升级，不断提升企业活力、影响力和抗风
险能力。
（四）分类考核原则。遵循市场经济规律和企业发展规
律，根据企业功能定位、发展阶段、企业管理短板等个性化
特点，突出不同考核重点，一企一策，分别设置考核指标和
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权重。
（五）激励约束原则。坚持权责利相统一，建立与企业
负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业
绩相挂钩的差异化激励约束机制，实现业绩升薪酬升、业绩
降薪酬降。
第二章 考核内容及指标
第六条 年度（任期）经营业绩考核采取签订年度（任
期）经营业绩责任书的方式进行。年度（任期）经营业绩责
任书包括下列内容：
（一）考核双方的单位名称、职务和姓名；
（二）考核内容及指标；
（三）考核与奖惩；
（四）责任书的变更、解除和终止；
（五）其他需要规定的事项。
第七条 年度（任期）经营业绩考核指标包括经营绩效
考核指标、重点工作任务考核指标、党建工作考核指标、激
励指标和限制性指标。
市属企业负责人年度（任期）经营业绩考核结果依据各
项指标考核得分确定，最高分为 120 分，最低分为 80 分；
年度（任期）经营业绩考核得分为各项考核指标得分之和（具
体计算方法见附件）。
第八条 根据市属企业在全市经济社会发展中的功能
作用及自身业务特点，分类确定企业负责人考核内容。对不
同企业，突出不同考核重点，科学设置经营绩效考核指标及
摘要：
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·1泰安市市属企业负责人经营业绩考核与薪酬管理办法（20211019）第一章总则第一条为全面深化国资国企改革，切实履行企业国有资产出资人职责，建立健全有效的激励约束机制，推动全市市属国有及国有控股企业（以下简称市属企业）加快新旧动能转换，实现高质量发展，根据《中华人民共和国企业国有资产法》《山东省企业国有资产监督管理条例》等法律法规和《泰安市国企改革三年行动实施方案》以及中央、省、市关于深化国有企业改革政策规定，制定本办法。第二条市属企业负责人经营业绩考核与薪酬管理委员会（以下简称市属企业考核委员会），负责企业负责人经营业绩考核工作的组织领导。市属企业负责人经营业绩考核与薪酬管理委员会办公室（...
