国企改革三年行动工作总结汇编（7篇）
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国企改革三年行动工作总结汇编（7篇）
目录
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国企改革三年行动工作总结
近年来，xx 区对标对表国企改革三年行动方案，聚焦
股权架构、决策体系、用人机制、监管模式等关键环节，
用改革手段清障破壁，切实发挥好国有企业在稳经济、惠
民生中的“顶梁柱”“压舱石”作用。截至目前，xx 区国企改革
三年行动涉及的 xxx 项任务已基本完成。
一、奔着问题短板去
国资国企，维系国计民生，事关发展大局。
今年是国企改革三年行动的收官之年，也是十八届三
中全会部署的新一轮国企改革的第 xx 个年头。从顶层设计
到基层探索，从政企分开到党的建设，从薪酬激励到风险
防范，xx 区以系统思维勇闯国企改革“无人区”，紧盯最难的
问题、最大的短板，动真碰硬推动效率变革、质量变革、
动力变革。
在xx 的“一三五六”总体布局中，六大改革任务不仅全
部与国资国企相关，而且首当其冲的就是国企改革。xx 区
委区政府明确，要按照市场化方向，真正把关系理顺、程
序规范、机制健全，通过改革来激发活力、催生动力、传
递压力、赋予能力。
董事会应建尽建，并按照“外大于内”的原则提升决策科
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学性；落细落实“三项机制”，完善动态岗评体系，建立刚性
淘汰制度；引入市场化激励机制，五大区属集团对超额完
成任务的试点企业予以激励兑现；对全区国有企业实施集
中统一监管，制定监管权责事项清单摆开“车马炮”，深谋
“一盘棋”，以完善中国特色现代企业制度为目标，xx 先后出
台xx 项制度，大刀阔斧突破瓶颈制约，细针密脚化解滞塞
梗阻，为国企高质量发展注入活力和动能。
国企改革，就是一场拔烂根、除痈疽的手术。xx 区国
资办牵头整合国有资产，对同质化业务、营收能力较弱的
企业进行归并整合，持续开展融资平台压降、低效企业清
退、亏损企业治理。截至目前，xx 区xxx 户全民所有制企
业公司制改革全部完成，xxx 户党政机关所办企业全部实现
清理脱钩，真正为国企松绑减负，让资产结构更加优化。
二、盯着难点痛点改
已经走过千山万水的国企改革，仍有一批结构性矛盾、
体制性障碍和机制性难题需要攻克。办好这件“难而正确的
事”，尤需集中力量靶向施策，敢于啃“硬骨头”、接“烫山芋”，
在破题解局中重塑制度优势。
文旅健康是xx 区三大主导产业之一，但文旅资源“碎片
化”问题始终未能有效解决，美丽乡村的建设运营任务由多
家区属国企承担。各自为战的发展格局，无法实现乡村旅
游统一品牌的打造，也在无形中增加了运营成本。在这样
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